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目前，中國廣泛零售行業的生產企業50%不賺錢，經銷商50%不賺錢，囤貨虧損至少50%。中國零售行業的“辛亥革命”即將爆發。如何讓零售代理人走出困境，讓企業更好地發展?安徽冠吉新模式、嫁接終端，是一新創新模式。
1傳統的渠道模式弊端凸顯 過去，“一地生產、全國銷售”是中國零售行業的運營方式。生產企業找經銷商代理，然后經銷商進駐各地的大賣場，消費者到大賣場選購產品。在這條銷售鏈條中，有很多個利益分享者，因而最終銷售到消費者手中的產品價格畸高。 現在銷售產品的大賣場，大部分位于市中心繁華路段，這些地段的物業租金高昂，無形中就增加了運營成本，導致商家經營壓力加大。不僅大賣場如此，近年來，包括超市、百貨在內的零售業態，都遇到了物業租金上漲導致經營困難的情況。
商務部日前發布的《中國零售業發展報告2013》顯示，傳統零售企業正在經歷全面而深刻的調整與變革。最近沃爾瑪、家樂福等超市巨頭都曝出撤店的消息就是例證。
2安徽冠吉“新零售”受青睞 與大賣場紛紛關店形成鮮明對照的是，一些離企業生產基地較近，集交易、展覽、形象展示等功能于一體的大型產業中心卻生意火爆。 目前，越來越多的家居企業意識到，集中生產、分散銷售的方式，難以在激烈的市場競爭中取勝。打破傳統模式，走“新零售”的產銷一體化道路，成為企業在市場競爭中制勝的關鍵。
3工廠設店省成本 工廠店縱有千般好，但有一點始終無法逃避——遠。因為位置偏遠，不論是代理商還是消費者，都需耗費大量時間前往。企業為什么要舍近求遠，在工廠設店，而不是在賣場開大店呢? 據業內人士透露，目前各家居賣場店面租金價格相差懸殊，而同一賣場中不同鋪位的價格也不盡相同?！熬哂幸欢ㄆ放浦鹊馁u場，其平均租金大約在每年每平方米6000元左右，想要開一家面積在1000平方米以上的店鋪，單租金成本每年就要花費至少60萬元?！边@位業內人士指出，對于工廠店來說，因為是企業的自有工廠，所以不存在租金問題。他們的運營成本主要由人員費用、水電費用和店面的折舊費用組成，而這些費用的支出總和，要遠遠低于店面的租金費用。
一些內地城市的政府領導和有頭腦的商家也看到了零售渠道變革的商機，通過政商合作模式建立零售產業園。這些產業園大多是以“新零售”模式運營，涵蓋原材料市場、生產基地、物流基地、營銷基地等相關業態，能夠輻射周邊200公里以內的消費市場，有利于企業在較短時間內搶占市場份額。 總之，零售行業的變革與市場的變化是相輔相成的，一方改變了，必然會促進另一方發生變化。隨著零售市場格局轉變，新零售、廠家直營，將是零售企業解決目前所面臨問題的最佳選擇。
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