|
2020年初新冠疫情爆發，猶如一只遠處的“灰犀?！蓖蝗幌蛭覀兛癖级鴣?，導致旅游行業乃至全國經濟遭受重創。但根據2003年SARS數據顯示，酒店行業無須盲目悲觀，危機過后必將迎來轉機，暑期“報復性增長”紅利就在疫情后。 IU作為高性價比的輕中端酒店，具有輕投入、重體驗的特點，市場應對更加靈活，能夠將抗擊風險的主動權牢牢掌握在自己手中，必將成為疫情后跑得最快的一匹好馬。 想要完美收割疫情后旅游市場“報復性增長”紅利，以下8個信息你必須了解：
01根據03-04年“非典”數據顯示 疫情對消費影響有限 數據顯示，SARS 影響的高峰期為2003年3-6 月，2003 年下半年客流有所反彈，事件窗口期后1 年，影響基本消除。 2004年酒店行業出現了1999年至今最高的增長速度，行業大環境雖短暫受創，但并未產生任何致命影響。
本次新冠肺炎疫情主要的影響集中在一季度，實際上旅游行業的一季度相對屬于淡季，特別是春節后的2、3月份并不是最關鍵經營階段，因此疫情對2020全年的影響也是相對可控的。 02疫情過后將迎來消費“報復性增長” 當年來勢洶洶的SARS差點讓整個行業停止運轉，但影響來得快去得也很快，2003年12月，在非典結束后的第一個月，旅游行業就迎來了“報復性增長”。 相比03年，如今我們更堅強、更團結，醫療水平也更高，我們的酒店產品抗風險能力更強。雖然疫情兇猛，已有衛健委及專家的醫學模型論證，由于交通的便利等因素，此次肺炎生成期、爆發期都相對非典更加迅速，但醫學領域及政府反應也更加高效，新型冠狀病毒肺炎疫情也會更早得到控制。 IU酒店目前平均新開店籌建周期為90天左右，翻牌改造店籌建周期為80天左右，現在投資開始籌建，避開節假停工期，辦理證件檢查等政府溝通速度將會更快，提高籌建速度。無特殊情況，在疫情影響結束后即可上線，IU酒店爬坡期較短，加之暑期旺季及反彈消費的影響，必將快速的步入正軌，收割暑期紅利。 03疫情后消費者對衛生、大健康、生活質量更加關注 此次疫情，暴露出了大眾在日常生活中對衛生、大健康關注度不足的問題。疫情的源頭“華南海鮮市場”環境臟亂，卻多年來生意興隆，至到被強制關停。疫情大規模爆發后，人們在搶購口罩、消毒水之余，也逐漸開始反思和覺醒：消費趨勢向提升衛生、大健康和生活質量發展。 疫情過后，大眾在出行選擇酒店時會更加關注“干凈、衛生”等要素，也會更加注重住宿體驗。 和單體酒店相比，連鎖品牌酒店“自帶流量”、被搜索概率更高，具有更完善、科學的消毒清潔流程，勢必成為疫情過后恢復最快的一批酒店。
IU酒店在此基礎上，保持了具有競爭力的價格和媲美中端酒店的住宿體驗。而僅需中端酒店一半左右的投資成本、超高的投入產出比和極致的性價比，保證了投資人的現金流充足，讓酒店在疫情中能更靈活的轉身，減少損失等待時機。 04龐大的中國人口基數 決定龐大的市場規模 根據過去5年的綜合數據顯示，我國旅游業發展迅猛，產業規模持續擴大。據《中國2019年旅游產業報告》指出，我國2018年旅游業對GDP的綜合貢獻為9.9萬億元，國內游人數達55.4億人次，同比增長10.8%，旅游已是中國人民的必須品，也逐漸成為國民經濟新的增長點。 隨著居民人均可支配收入的增加和旅游意識的提升，未來旅游業的發展前景較為廣闊。消費升級推動酒店行業向更高的水平發展，旅游是應對全面小康社會大眾旅游規?；枨蟮男吕砟?、新模式和新戰略。
05疫情后消費者趨于理性 更多關注生活質量本身 經過SARS、地震、新冠肺炎等重大事件的洗禮后，消費者的消費選擇正在呈現出越來越理性化的趨勢，這種理性會促使他們在外出住宿時減少豪華酒店等面子消費，更多地選擇具有品質和性價比的中端酒店。 IU酒店所在的輕中端品類，屬于中端酒店中200-400元區間的塔基部分，具有較大的市場增長空間。 “輕中端”酒店，簡單言之，就是“經濟型酒店的投入，中端酒店的品質及客戶體驗”。IU酒店剝離了傳統中端酒店非核心個性功能，通過改善消費者核心關注的服務和設施，以較低價格為商務出行或家庭出游提供性價比及舒適度相對較高的住宿，在疫情過后將成為消費者外出住宿的首選類型。 06新酒店需控制裝修投入 加大健康投入 據SARS 期間數據顯示，疫情的影響力在一個季度內逐漸達到高峰，而后市場開始回暖。但疫情平息后，受經濟影響人們囊中羞澀，消費會有所克制，因此新酒店要控制裝修投入，加大大健康的投入，非流量高峰期的價格要保持理性，加大SEO營銷。 IU酒店具有“4輕4重”的特點。其中“4輕”指的是相較于中端酒店，一次性總投資較低、運營及租金成本較低、房價更靈活和盈利模式迭代更快；而“4重”則是對比高端經濟型酒店而言，IU酒店一次性總投資高5%-10%、RevPAR提高15%-30%、核心體驗升級（早餐/功能區等），以及更具差異化的服務和品牌體驗。 IU酒店隸屬于錦江集團，共享錦江1.5億會員平臺和全球直連渠道，觸達億萬用戶，全方位打通客源。 除此之外，疫情期間錦江集團和IU品牌提供35億專項貸款資金（年利率不超過4.5%）、加盟管理費減免、延緩還款、對新加盟酒店實行“雙重低成本資金”等專項支持，與投資人共擔風險，度過難關。 07年輕消費群體 助力旅游市場加速回暖 近年來，酒店消費者群體在年齡構成上發生了明顯的變化。80、90、乃至00后新生代逐漸成為酒店最主要的消費群體，這個群體有著完全不同于以往消費者的性格、文化和需求特征。 在消費升級的市場大背景下，這些年輕的消費群體崇尚品質生活，追求享樂主義，是疫情過后“報復性消費”的主力軍。 IU酒店作為鉑濤集團旗下主打年輕消費市場的輕中端品牌，在客群平均年齡上也是集團內部最年輕的。事實上，從IU酒店早期的“互聯網輕精品”定位，到如今的“年輕人的娛樂社交酒店”，IU始終牢牢抓住“興趣社交”和“有品質感的產品”兩個核心賣點，一擊命中了年輕消費群體的關鍵需求，清楚地告訴所有人：IU酒店，就是為年輕而生。 08國家刺激、鼓勵消費 迎接下一個大健康酒店行業發展 根據SARS期間的數據顯示，疫情一定程度上出清了抗擊風險能力較弱的企業，對老舊傳統酒店影響較大。而連鎖品牌酒店消費者依賴性高，抗風險能力高，正是酒店行業中最中堅的一股力量，也是疫情結束后恢復速度最快的一批酒店。 這次新冠肺炎疫情對我國經濟帶來了不小的損失，國家在戰略層面上一定會鼓勵消費、刺激消費，我們即將迎來下一個大健康酒店行業的發展。 |
- 關注天氣:
