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“今年是十四五規劃的關鍵之年。借助財務數字化轉型，財務大數據的應用創新，推動企業實現價值創造、管控風險，是財務工作‘十四五’規劃的重要內容。其中，財務共享服務是重要抓手?！苯?，在“打造云上未來企業——2020企業數字化轉型發展趨勢 圓桌論壇”的直播現場，浪潮集團執行總裁王興山表示，財政部從2014年提出建立財務共享中心，6年的實踐證明：財務共享是財務數字化轉型的具體表現形式，是企業建立財務大數據、推動財務職能轉變和財務管理模式轉型的著力點，打造業務中臺，建設財務共享成為數字化轉型的有效突破口和主陣地。 財務共享中心的五大作用 王興山認為，作為業務中臺的重要組成，財務共享推動業財資稅一體化，是建設財務大數據的有效途徑，有利于強化集團管控，有效促進財務職能轉變和精細化管理，加速企業數字化轉型。 在推動業財資稅一體化方面，業務財務一體化雖然喊了很多年，但仍然是眾多企業的老大難問題。因為在物理世界、部門之間是有圍墻的，系統之間是割裂的;但隨著業務上云、線上化，企業進入數字世界，進入“數字雙胞胎、數字孿生”的環境中。 財務共享中心正是通過云化方式打破了物理世界的“圍墻”，實現從員工費用報銷，到應收應付管理、資金管理、資產管理和合同管理的端到端的全連接，形成業務連接和數據匯集的平臺，推動業財資稅一體化。所以王興山稱，“企業必須抓住上云，數字化轉型的契機，解決業財一體化，數據孤島的問題?！?/p> 在建設財務大數據方面，大量的實踐表明，建設企業大數據最好的途徑是從財務大數據開始。通過財務共享中心的建設，實時匯聚財務和業務數據，是建設財務大數據的有效途徑?？梢哉f只要建立財務大數據，70的主要經營數據就掌握了。 在強化集團管控方面，通過財務共享中心建設，集團的會計政策、數據標準得到統一，報表數據不再需要層層加工，為建立財務大數據奠定基礎;同時基于財務大數據，可以實時分析、預警、可視化，實現精準管控，實時預警。 在推動財務職能的轉型方面，王興山表示， 2014年財政部提出建立財務共享中心，目的不是減人，是推動財務工作的數字化轉型，推動會計工作從核算會計向管理會計轉型，由記錄價值轉向創造價值。當然，財務共享，推動財務的數字化、智能化，財務機器人、機器換人不可避免，但機器淘汰的是過時的崗位，留下的是適應潮流、適應時代的新崗位。 在王興山看來，隨著疫情防控的常態化，企業開源受阻、更要節流。財務共享除了在以上四個方面發力，還將在遠程辦公、非接觸經濟，提高運營效率，加強成本管理、精細化管理，提高風險管控和預測能力等方面，發揮更大的價值。 建設財務共享不僅是技術問題還是管理問題 王興山認為，財務共享中心建設，不僅僅是技術問題，還是個管理問題，涉及到流程的重構，組織的改變，模式的轉變，是財務管理的數字化轉型，也可以說是云時代、大數據時代，財務工作的一場管理革命。 信息化時代，財務電算化走在了企業信息化前列。進入數字化、智能化時代，以財務共享為抓手的財務數字化轉型又走在了企業數字化轉型的前列，但與30年前不同的是：財務共享建設不是簡單的上信息化工具，也不僅僅是云計算、大數據等數字化技術的簡單應用，而是財務數字化轉型，是財務管理模式的轉型和變革。王興山介紹說，30年前的會計電算化、財務信息化，只是部門級應用，而財務共享作為數字化轉型的突破口，則是企業級應用，涉及研發設計、營銷、智能制造、售后服務、財務管理、人力資源等各個系統、各個方面，是一把手工程，公司高層親自參與。 疫情讓企業高層對數字化轉型的目的有了更清晰的認識，數字化轉型已經從一道“判斷題”變成了一道“必選題”。關于如何做好財務共享建設，王興山提醒企業的CFO們，一方面要保持現有工作不能停頓，另一方面還需要建立新系統，學習新知識。同時王興山指出，企業數字化轉型，最困難、最基礎的是人員和企業文化的轉型，是人員思維、人員能力、崗位技能和知識的轉型。他認為，建設財務共享，是一次挑戰自我，學習進步的好機會，員工要想適應新變化就要提高技能，成為數字員工。 整體而言，疫情推動了非接觸經濟迅速發展，打造業務中臺，建立財務共享，成為企業數字化智能化運營方面最重要的方面;與浪潮云ERP合作建立財務共享中心，搭建業務中臺，將加快推動企業向感知型、敏捷型組織轉型，以應對不穩定、不確定性環境，助力企業在危機中育新機，于變局中開新局。 |
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