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金蝶 ?10月15日 10月15日，上海市經濟和信息化委員會二級巡視員朱維嘉、上海市工業互聯網協會秘書長王旭琴、金蝶國際集團董事會主席兼CEO徐少春、分眾集團創始人兼董事長江南春等行業大咖匯聚金蝶云數字化轉型論壇（上海站），圍繞“重構數字戰斗力”與現場1000多位企業管理者和線上數十萬專業觀眾共同探討不確定環境下的企業轉型之道。數字化能力是一種競爭力也是一種戰斗力，提升企業數字戰斗力再一次成為了熱門話題。
2020年是充滿危機與挑戰的一年。每個企業面前都有著三大自我拷問：面對新冠肺炎危機，是主動迎戰還是畏縮不前? 面對中美貿易與技術解耦，是乘風破浪還是隨波逐流? 面臨產業互聯網、數字化轉型和 EBC 浪潮，是重構自我，還是偏安一隅? 數字化轉型無疑給處在混沌中的中國企業指明了一條方向。 金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在主旨演講中提出，當今企業已經面臨著生死存亡之戰，而迎戰的核心競爭力則來源于企業的數字戰斗力。企業數字戰斗力，是金蝶2019年分享的“企業業務能力”（EBC）在危機下的升級版，因企業所處的環境變化、挑戰升級，所以企業也要用“戰斗”的視角來重新思考。 我們怎樣構建企業數字戰斗力呢？徐少春說到，金蝶常常用一個公式告訴企業客戶轉型的辦法，即企業數字戰斗力等于思維模式或者心態，乘以新技術，乘以實踐（Capability=MindsetsTechnologyPractices。每個平臺在轉型之時，一方面要對標，另外一方面要敢于邁出第一步，只有不斷迭代，才能讓數字化轉型變得更加順暢。當然還要采用很多新技術，但是在轉型過程當中，最重要的就是數字戰斗力。
企業數字戰斗力即企業每一個價值鏈中和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉換數據的能力，這些能力會為企業帶來額外的力量和競爭優勢。企業通過五大平臺重構五種能力，從而構建和強化數字化業務能力，即：鏈接客戶的能力，如全鏈路營銷，OMO交易（客戶體驗平臺）；鏈接員工的能力，如智能協同、智能運營、智能管控（信息系統平臺）；鏈接伙伴的能力，如產業鏈主平臺、產業集群平臺（生態系統平臺）；鏈接物的能力，如鏈接材料、鏈接設備、鏈接產品（物聯網平臺）；數據驅動的能力，如洞察、預測、風控（數據分析平臺）。 在危機與挑戰之下，不少企業開始探索和構建數字化業務能力，企業業務能力（EBC）已經為許多擁有必勝的信念、積極進取的企業重構數字戰斗力，應對危機?？梢钥吹浇鸬麕椭憬亩垢髽I建立移動化管理平臺，減少了81的訂單支持員工；為華為海洋提供系統支持，僅用68天時間替換了184套系統；幫助上蔬永輝打通33家門店、整合6套系統、連接30多個場景、服務100多個社區…… 分眾傳媒創始人兼董事長江南春在分享中講道：“數字化是企業全新的增長動力，分眾傳媒體一直以來是金蝶的合作伙伴和忠實的用戶，從最初的財務軟件到ERP管理系統再到現在的EBC，金蝶始終如一幫助分眾傳媒的數字化發展，幫助分眾打開面向員工、面向客戶、面向合作伙伴的生態系統和面向中國100多萬終端設備的物聯網系統和數據智能系統，感謝金蝶徐總為分眾數字化發展做出的巨大貢獻?！睎|方雨虹建筑修繕、勁霸男裝、上蔬永輝等企業管理者也紛紛分享了自己在企業業務能力構建中的數字化實踐。
對企業經營者來講，如何能夠快速感知變化，重構企業的核心競爭力，是決定企業能否突出重圍的關鍵。會上，來自德勤和畢馬威的管理專家分別就中國企業創新和數字化業務能力構建作了洞察分享。 未來，面對時代變革及大環境的重重考驗，金蝶將與中國企業繼續攜手并進，在重構數字戰斗力的基礎之上，共建共享一個全新的新經濟大未來。 |
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