|
2020年因新冠疫情而變得特殊，世界面臨百年未有之大變局，不斷變化的宏觀環境給企業經營管理帶來了巨大挑戰。11月8日，由中國管理模式50人+論壇簡稱“C50+”主辦的第十屆中國管理·全球論壇暨第十三屆中國管理模式杰出獎頒獎盛典在北京舉辦。C50+成員與數百位海內外管理學者、知名企業高層管理者共襄本次盛會，探討中國企業管理模式新生之道。 大會圓桌論壇環節，清華大學經管學院教授朱武祥圍繞“長期主義價值共生”這一主題帶來精彩內容?；诖罅繉嵉卣{研走訪，朱武祥分享了企業堅持長期主義的四要素：第一，選擇一個長的賽道，可以到50年、100年的領域，定一個遠大的目標;第二，需要有一個戰略的保障機制，保障中間的方向不能偏離;第三，長期主義需要有方向，有戰略保障機制還要有競爭力的產品;第四，長期堅持要有充分的資金支持，避免發生財務危機。  以下為朱武祥 分享內容 速記整理： 我就以我今年調研的京東方為例說一下我對“長期主義”的理解，第一是選擇一個長的賽道，可以到50年、100年的領域，定一個遠大的目標。像京東方從進入者到跟隨者到領先者，是一個領域和目標的問題。 第二，需要有一個戰略的保障機制，保障中間的方向不能偏離，剛才幾位企業家提到一個是誘惑，還有一個是困境。誘惑會讓你變形，困境也會讓你變形。需要有一個戰略的落地機制，京東方有一個每年“三上三下”，每個季度戰略評估、戰略反饋、戰略修正、戰略目的，目標分解，有一個方法論，戰略落地執行方法論。 第三，“長期主義”需要有方向，有戰略保障機制還要有競爭力的產品。京東方的特點是基于國際競爭優勢，達到國際競爭優勢要求的5P1H畫質、面板系統、極致時尚、功耗、售價和性價比以及健康的方法論，我的產品怎么從后來居上到國際領先，對市場，對價格各方面提了高標準。 第四，長期堅持要有充分的資金支持，避免發生財務危機。京東方也有很多創新，他研發投入很大，也幾乎到了很困難的時期，后面量產過程、研發解決以后，每一代線，比如5代、6代、7代，創新一個新的模式，跟地方政府合作，企業和政府合作，由政府來提供投資，給地方帶來一大片上千億產值。有一個良好的投融資方面的配置很重要。 很多企業太著急了，投融資節奏不適當，加上國內特殊的金融環境，尤其民企，給很多企業猝不及防，這四個方面是我對京東方調研得到的一些感悟。 我理解“價值共生”，什么叫價值?每個人理解不一樣。我的理解，“價值”是在我們整個企業作為一個生態也好，作為一個利益相關者，包括員工、投資人、供應商、經銷商、客戶，價值創造在我理解，多掙錢、少花錢，你為你的利益相關者多掙錢，為他減少風險，這些年很多企業做了非常出色的探索。我們利用粉絲營銷，都是讓給客戶一個盈利模式，用了我的產品用的好，你在用戶圈里再傳播，給客戶一個賺錢的方法，讓他盈利。 企業規模到了一定程度，他給員工除了一些績效以外，還幫員工解決家里大病問題，幫員工降低風險?！皟r值共生”的概念是我們重新重構跟利益相關者的生產關系，交易方式發生變化。原來我們跟經銷商只有業務交易關系，怎么共贏?如果是業務交易沒辦法共贏，通過放低價格拿出一部分價格作為股權，作為一種分享方式，高價的東西怎么賣，放低成本銷售。我們重構生產關系意味著在利益相關者當中一種新的價值理念，還有現在科技手段可以做到區塊鏈，每個人貢獻跟量化，科學更精細化?！皟r值共生”的價值從三個方面理解，很多企業發現幫助你的利益相關者降低成本、幫他盈利，減少風險方面有很多精彩的做法。 如果你所說的行業是變化的行業，你要找到洞察變化和把握變化的方法論，比如市場洞察方法論，戰略定義方法論，產品定義方法論。第二，你處于不變的行業，就是小富即安就可以，追求用戶價值，剛才謝老師講日本企業壽命長，就是小富即安，我踏踏實實圍繞用戶的幸福感來改善產品，變化的環境找到變化的方法論，不變的話就是小富即安。 |
- 關注天氣:
