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近日，以“賦能協同，支持決策，匹配供需”為主題的“企業數字化采購與供應鏈管理發展研討會”以下稱“研討會”在包頭青山賓館舉行。研討會匯聚了業內知名人士和專家、采購、供應企業高管，以及媒體代表近200人。研討會由企業數字化采購和供應鏈管理平臺提供商隆道公司主辦。 
據悉，本次研討會旨在搭建制造業企業與采供數字化實施行業的合作平臺，針對“企業數字化管理發展與變革”、“數字技術引領管理服務創新”、“打造敏捷安全的運營服務體系”等方面的熱點問題進行深入交流探討，以合力促進數字化采購與供應鏈管理向更高的水平健康發展。 會上，中國物流與采購聯合會會長助理、中物聯采購與供應鏈管理專業委員會主任胡大劍，中物聯供應鏈管理專家委員會副主任、企業供應鏈管理與信息化資深顧問史文月、隆道公司和必聯公司首席執行官兼首席產品設計師、中國招標投標公共服務平臺有限公司董事吳樹貴，內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司集團招標辦主任曲教，內蒙古博源控股集團有限公司物資采購管理部部長高小軍等采購與供應鏈管理的研究者和數字化實施的先行者分別發表了主題演講，并進行圓桌對話，探討數字化變革之路，共謀企業采購與供應鏈管理的數字化轉型發展。 2020年，疫情給社會生產生活帶來巨大影響，同時，也給新的經濟發展形態和經濟增長點帶來了機遇，傳統經濟迅速向互聯網和數字經濟轉型，催生了以市場新要素為特征的新工業革命。產業上下游應和來自時代浪潮的呼吸節奏，著力打破數字鴻溝，發展數字化變革，打造具有市場競爭力的數字化產業，加速經濟重振，為持續創新和數字化轉型提供持久動力。
胡大劍在主題發言中提到，提高產業鏈、供應鏈現代化水平的核心就是數字化。與消費互聯網不同，未來的產業互聯網不再把交易作為一個核心環節，而是把整個產業上下游、內外部所有的供應鏈關系數字化、透明化，映射到平臺，這是未來產業互聯網的模式。以這種模式來看，消費互聯網的邊際擴張成本幾乎趨于0，因為消費互聯網核心是數據，流量為王。但對To B端的產業互聯網而言，其邊際擴張成本取決于線下的供應鏈關系的維護成本，不再有資本邏輯，只有供應鏈關系和商業關系。所以，產業互聯網不能按消費互聯網的邏輯來建設，在數字化采購過程中，通過數字化技術把整個采購流程和服務環節透明化，同時解決安全問題和效率問題，將是數字化采購與供應鏈管理重點。
史文月在主題演講中表示，數字化時代，企業采購與供應鏈面臨的新挑戰來自于需求的快速變化與不確定性，供應鏈預測與響應能力，以品類為基礎的供應商管理，成本風險控制能力，“產、供、銷、研”分割而治，以及全球化環境下的供應鏈協同。而數字化供應鏈管理ISCM-以客戶為中心的平臺模型，通過多渠道實時獲取并最大化利用數據，實現需求匹配、感知與資源管理，以提升供應鏈績效，最大程度降低風險，實現供應鏈整體優化。以物聯網、大數據、云計算、人工智能等新興數字技術與數字經濟發展，為供應鏈提供土壤，帶來供應鏈管理的新形態。所以，企業數字化戰略應借助數字化平臺支持整個供應鏈的整合和協作。 
吳樹貴以“采購和供應鏈數字化轉型：研究心得和實踐經驗”為主題作分享。他說，供應鏈是一個客觀的存在，是伙伴企業的協同作業模式;供應鏈管理則是對客觀存在的理性認知，目的是為了提高全鏈協同效率和效益。供應鏈因全球化而發展，也因“逆全球化”和“疫情”而受挫，相對于宏觀經濟，供應鏈成了對企業影響更直接的“中觀經濟”，供應鏈伙伴企業一損俱損，必須高效協同才能形成良性競爭力。因此說企業是“微觀經濟”，供應鏈則是“中觀經濟”。吳樹貴認為，供應鏈因生產滿足需求的產品而構建，組織產品生產的企業，以提高質量和效率為目標，以整合產能和服務資源為手段，與各參與企業協同作業，滿足客戶需求并共同從中獲益。吳樹貴以隆道的數字化技術服務為例，結合采購和供應鏈管理數字戰略變革深度分析了企業數字化轉型升級的環境和要素。 
曲教以鄂爾多斯電冶集團“數智化采購如何協同、增效、提速”作為實踐案例進行分享，他認為企業要從自身供應鏈管理的成熟度、所屬的階段、未來的趨向及關鍵的變革等方面進行具體分析，不能盲目跟進。對企業而言，供應鏈要解決的問題是內部協助系統與外部多變環境相適應的問題，外部環境是供應鏈升級的主要因素，內部主要系統要高效協同來適應外部需求環境的變化。協同方面，鄂爾多斯電冶對內以客戶為中心，從內部技術研發、銷售、供應鏈三方面建立協同系統;對外整合供應商資源，協同創造客戶價值。從管理上建立高層共識和業務共識，最終形成總成本的最優共識。目前，鄂爾多斯電冶從管理的角度正在努力探求“采”和“購”的分離管理模式，力圖通過需求管理分析，確保采購計劃的準確性和性價比，避免形成需求不符、質量過剩和資金短缺等各類問題;從實操層面以“品類管理”為突破口，以“供應商分類”為核心，“制定品類采購管理策略”為落腳點，借助供應鏈數據平臺和信息化手段，助推采購工作提速、增效目標的實現。 
高小軍就博源集團的數字化建設和從采購開始的數字化轉型升級實踐做了分享。他介紹，博源數字化采購的變革歷程主要基于商業環境和數字化采購的內外因素，2014年，博源與隆道合作，加強了供應商的協同管理，并通過平臺使采購業務公開化、透明化，實現了集中采購的管理目標。在隨著市場需求的不斷變化和新技術的迅速發展，隆道平臺的各項功能也不斷迭代升級，博源陸續開始利用其自動下單、框架協議加商城的采購模式，以及調價機制的配合，大大提升了整體的采購工作效率，實現更高階段的降本。應用最新的采購理念，實現可視化采購，開啟了博源集團數字化采購的新篇章。高小軍強調，數字化采購平臺建設要跳出傳統信息化思維，打破ERP供應鏈管理、客戶關系管理等獨立的應用思維，避免信息孤島，實現互聯互通。從商業模式和業務流程出發，打通企業內部信息化系統、供應商系統、第三方的綜合電商，以及行業平臺，最終構建一個網絡化、信息化、智能化的服務平臺。 
在圓桌會議上，對話嘉賓胡大劍、史文月、吳樹貴、曲教、高小軍一同與參會來賓探討了在全球經濟低迷，疫情變幻莫測的背景下，未來的企業數字化與供應鏈發展之路。 本次研討會聚焦制造業企業的數字化采購與供應鏈管理，探討了市場新要素的加快形成在傳統經濟數字化轉型中發揮的重要作用，以及企業數字化轉型的實施路徑和方法。會上，隆道公司還與部分新入駐平臺的企業伙伴簽署了戰略合作協議，隆道與傳統企業的合作，不僅將為其解決了企業數字化轉型過程中的技術短板和成本問題，還將為傳統企業提供數字化轉型診斷咨詢，根據企業情況和需求提供專屬、適配的解決方案。 面對行業發展的浪潮，以互聯網思維和數字化技術，大膽的迎接變革，將是企業采購與供應鏈管理發展的必經之路。隆道公司作為國內領先的招標采購與供應鏈管理服務商，可以為傳統企業提供從戰略咨詢到技術解決方案的一站式數字化轉型服務。未來，隆道將不斷創新，聯合行業伙伴共同推進企業數字化發展，提升產業鏈的現代化水平。 |
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