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“去年全球大約十分之一的人口（8.11億人）面臨食物不足的困境?！痹诼摵蠂瞻l布的《世界糧食安全和營養狀況》報告中，這一數據揭示了當前不容樂觀的國際糧食安全形勢，甚至聯合國相關機構負責人表示，世界正處于“緊要關頭”。 今年10月16日是第41個世界糧食日。這一嚴峻的饑餓狀況，為人類社會敲響警鐘。近年來，極端氣候、經濟衰退、地緣沖突、新冠疫情等復雜因素，導致世界糧食供應不斷受到沖擊。在新常態下，推進全球農業糧食體系轉型、維護全球糧食安全迫在眉睫。 作為從中國走出去的國際大糧商，中糧集團近年來堅持“以負責任的方式”滿足世界糧食需求，開展優勢資源布局，攜手供應鏈上下游共度時艱，并攜手國際糧商共促發展，力求保障糧食供給，促進打造更具韌性的全球糧食體系，彰顯了大國糧企的責任擔當。 精準施策 暢通供應鏈 在大洋上往來航行的船只中，每時每刻都有約200艘處于中糧的調度下，它們井然有序地將糧食等農產品運往世界各地，滿足人們的需要。 看似平淡無奇，這卻是中糧成功克服疫情沖擊、有效解決海運阻滯的成果。 在疫情的沖擊下，尤其自去年下半年以來，全球航運通道普遍遇阻、海運運費大漲，甚至有預測稱，在疫情帶來的連鎖反應下，全球海運的緊張情況可能會持續數年。作為糧食運輸的重要途徑，海運遇阻事關全球糧食供應的穩定。 中糧集團依托自身構建的國際化物流網絡與大型現代化船隊優勢，及時對全球海運市場動態進行密切追蹤，并對各種要素進行風險成本的測算和對比，拿出有針對性的措施，并堅持7amp;times;24小時工作制，有力地保障了糧食流通。 為確保整個供應鏈條的通暢，中糧還趁機加快了各項數字化改革。在南錐體地區，中糧率先推出手機APP電子交易平臺，使當地農民可在手機上完成農產品的報價出售、合同執行、物流協調等事項，使交易成本顯著降低，而交易效率則大大提高。同時，還利用工廠碼頭的遠程監控系統、自動化操作系統等技術解決方案，加快了運轉效率，雖然在疫情影響下，現場工作人員明顯減少，運營效率卻不斷提高。 與此同時，中糧密切跟蹤全球糧食供需趨勢，確保及時響應市場短缺、促進農產品流通。早在疫情之初，就及時調整了相關布局，加大了對俄羅斯、保加利亞等國家和地區的貿易布局力度，積極聚合全球優質糧源，確保糧食貿易暢通。 為順應國際貿易的數字化、智能化趨勢，中糧還聯合ADM、邦吉、嘉吉、路易達孚集團、嘉能可農業等國際糧商，在瑞士日內瓦成立了名為Covantis S.A（諾華S.A）的數字化農業國際貿易公司。依托這一平臺，中糧與各大國際糧商提供農業區塊鏈解決方案，致力于大宗農產品的國際貿易標準化、數字化和現代化，取代依賴紙質合同、發票和人工付款的交易流程，有效降低交易風險，為構建更安全、穩定、高效的國際糧食供應鏈新格局邁出重要一步。 優勢布局 做強產業鏈 輪船、卡車往來如織，巨大的門式起重機裝貨卸貨，發出震耳的轟鳴聲。在一片繁忙景象中，甚至可以聽到人們用十多種不同的語言彼此交談。 這是烏克蘭尼古拉耶夫港日常忙碌的景象。該港位于烏克蘭南部，地理位置優越，原本是為海軍維修船只而建，目前已成為中糧在烏克蘭業務的心臟地區。在這里，中糧將葵花籽油和豆粕、小麥、大麥、玉米等大宗農產品運往歐洲、非洲及亞洲各地。 “作為世界上最大的食品生產國之一，烏克蘭對我們來說具有重要戰略意義?！敝屑Z在當地的相關負責人表示。自2014年中糧進入烏克蘭市場，目前，烏克蘭已成為繼巴西和阿根廷之后，中糧在全球的第三大業務區域。 多年來，中糧堅持以“一帶一路”沿線為重點，在全球農產品核心產區布局運營網絡、構建關鍵物流節點和貿易通道，全球布局遍布南美、歐洲、亞洲、非洲等地，供應鏈已輻射全球140多個國家，對玉米、小麥、大豆等糧食資源擁有了較強的全球配置能力。 其中，巴西作為世界上最重要的農產品出口國之一，是中糧全球布局的重鎮。從采購、倉儲、加工、貿易、物流到分銷，中糧在巴西打造了一條全產業鏈發展模式。當前，中糧在巴西經營范圍已涵蓋谷物、油籽、糖、咖啡和棉花等，并生產和銷售生物乙醇和生物柴油等清潔燃料。而位于當地的拉丁美洲最大港口桑托斯港，則成為中糧在巴西的核心資產所在，依靠在該港持有和運營的兩座大型碼頭，中糧將巴西盛產的大豆、玉米和糖等農產品出口到世界各地。 在阿根廷、巴拉圭和烏拉圭等南錐體國家，中糧在多年戰略部署下，管理和運營著諸如壓榨廠、港口碼頭、糧食升降機等大量資產設施，短短幾年間，在當地已成為數一數二的頂尖糧商。 合作共贏 提升價值鏈 維護糧食安全，從長遠看，確保糧食供應鏈的可持續運轉是關鍵。為此，中糧堅持在暢通供應鏈的同時，賦能產業鏈，實現生態環境保護和企業高質量發展雙贏，以“負責任的方式”滿足世界糧食需求。 在巴西，針對森林破壞為生態環境及糧食生產帶來的威脅，中糧將解決環境問題當作一大重點。中糧發現，當地毀林和植被破壞行為，多是出于為賺取更大利潤的投機心理，由此計劃推動供應鏈的系統性變革來解決這一難題。 中糧通過增強農產品的可追溯性，來建立可持續的農產品供應鏈。通過建立農產品追溯至農場的系統，并對農場的環境風險進行監測，可以確保其在巴西收購的農產品符合可持續發展標準，不涉及環境破壞問題，并且阻斷不符合環境標準的農產品流入市場。 中糧還和國際金融公司利用遙感衛星拍攝的土地動態圖像，擴大對供應商農場的監測范圍，以及時掌握生產與生態情況。 同時，為確保整個鏈條的可持續運轉，加強對農民和供應商的技能培訓，使之可以通過提高單位畝產量來增加大豆產量，而不必去砍伐雨林一味地擴大耕種面積。 在此思路下，中糧近年來在巴西開展了多項可持續發展教育和技能培訓課程。比如，與當地大學合作，每年向供應商和員工提供土壤保護相關課程，并為他們編制了指導手冊。去年，中糧與巴西國家農村培訓局合作，為農村社區的年輕人提供了60多項課程。還為88人提供了為期十個月的“未來青年農民項目”，為43人提供機會在中糧學習農業實踐。 當前，在中糧的促進下，當地森林破壞程度已得到明顯緩解，糧食產業鏈得到良好運轉。通過與當地農民、供應商等建立起良好的合作關系，中糧在當地贏得良好聲譽，已成為中巴經貿關系深入發展的企業代表。 在南非，為促進糧食供應的可持續，中糧創新業務模式，與農場開展農業合作項目：中糧向農民提供必要的資源、知識和信息，農場則簽約成為公司長期的農產品供應商。當前，這一模式已拓展至南非43個農場。事實證明，簽約農場和中糧都降低了生產運營成本，卻提高了生產效率，雙方都獲得了穩步提高的收益。 同時，中糧還根據全球市場動態和天氣條件，與當地農民共同制定季度生產計劃，將收割后的農作物存入公司的筒倉袋和機械化筒倉，以減少農民收儲投入，并根據全球價格變動幫助農民在最佳時機出售糧食，甚至還在特殊時期對農民進行補償等，深受當地農民群體和供應商的信賴。 “這種模式將我們的專業知識和農民的種植技能結合在一起。通過收益和風險共享機制，農民和公司形成了一種共同體，實現了雙贏?！敝屑Z當地相關負責人介紹說。 據介紹，中糧在南非建立起這一融合創新業務模式的基礎上，從采購、加工到貿易、物流都已與農民緊密連接在一起，未來將把這一模式擴展至撒哈拉以南非洲的其他國家。 與此同時，在“一帶一路”合作中，中糧堅持因地制宜提供技術指導、促進沿線國家的農業增產，在進口泰國、柬埔寨、緬甸、老撾等國家的優質大米同時，為他們提供農業科技指導，幫助多國實現了稻谷總產、單產的大幅提高、加工產能的大幅增加等，供應鏈水平不斷提升，糧食安全的保障能力不斷增強，贏得了普遍贊譽。 |
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