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——中冶天工機電分公司廣西防城港鋼鐵基地一期煉鋼板坯連鑄工程項目建設管理紀實 在我國大陸南端，活力四射的北部灣碧波蕩漾、水光瀲滟，海濱城市北海、欽州、防城港呈“品”字排開。作為北部灣畔唯一的全海景生態海灣城市，防城港地處北部灣經濟區核心區域，被譽為“城在海中、海在城中”，享有“西南門戶”、“邊陲明珠”之名。從西部沿海平凡的小漁港，到西南地區最便捷的出海港口，再到如今西部陸海新通道上我國面向東盟開放發展、建設“一帶一路”國際樞紐海港的重要銜接門戶，防城港在國家戰略政策指引下破繭成蝶，依托大港口布局鋼鐵、能源、化工、糧油及物流等大產業，是國家重點布局的鋼鐵能源基地。 廣西防城港鋼鐵基地項目位于防城港市企沙臨海工業園區，由中冶長天、中冶賽迪、中冶南方、中冶京誠分別總承包燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄單元工程建設，合同額55.6億元。該項目是我國鋼鐵工業布局戰略性調整和推動廣西冶金產業二次創業“一核三帶九基地”總體布局中amp;ensp;amp;ensp;“一核”的重大項目，也是廣西“雙百雙新”產業項目推進的重中之重。中冶天工機電分公司于2019年7月中標廣西防城港鋼鐵基地項目一期煉鋼板坯連鑄工程，工程內容包括兩臺一機雙流板坯連鑄機主體設施的土建施工、設備安裝、調試、試生產及與其配套輔助設備。建設施工過程中，項目團隊在精細化管理、項目團隊建設、施工生產、安全質量、職工文化生活等方面均展現了新天工昂揚向上、拼搏進取的實力擔當和風采。截至2021年5月28日，兩臺一機雙流板坯連鑄機均以全面進入生產階段，并保持連續穩定運行近百天，產品質量產量雙達標，得到項目建設方和各參建單位高度贊揚和肯定。 起步提速 懷戰之必勝之決心 防城港鋼鐵基地項目是機電分公司在集團公司戰略指引下深化改革創新，轉變思路，堅定信心開啟“從傳統的冶金機電設備安裝為主的專業公司打造成做冶金產品、工業產品和民用市政工程產品的工程公司”轉型發展之路的首個項目，標志著分公司專業轉型升級發展成功邁出了第一步。進場之初，項目管理團隊飽受重重困難挑戰，轉型階段存在的技術人才不足、施工經驗缺乏，特殊地質開挖、多雨積水、濕熱難耐的氣候條件等。在分公司堅強領導和支持下，項目團隊上下團結一心、迎難而上，堅定必勝決心，千方百計化解難題，全力以赴開工提速。 為實現以快制勝，開工必優，項目團隊一方面強調，參戰人員一進場便要立即全身心投入現場施工管理工作中，迅速與業主、總包建立聯系，積極主動搞好協調，為施工順利開展提供堅強保證。由于板坯連鑄工程處于整個鋼鐵基地的中心位置，我方的土建施工與其他單位的鋼結構、土建等專業交叉嚴重。土方開挖工作往往都是我們開挖一處，下一處要等很長時間，且在開挖過程中多次遇到特殊地基需要換填之類情況。鑒于此，項目部積極與總包業主協商探討開挖方案，并取得了100多萬簽證。對于可利用的每一寸土地，項目部惜地如金，實時根據具體情況與施工工序要求調整作業部署，切實將每一寸作業空間都用到實處。另一方面，項目部合理加大施工材料和機械設備投入，優化資源配置，緊湊工序銜接，力爭做到無縫對接各個環節，減少施工前期準備時間?，F場管理人員白天到工地組織施工，晚上則在辦公室加班加點撰寫施工方案和各項技術交底。在混凝土澆筑時，項目部管理人員蹲點旁站，詳細記錄澆筑時間、澆筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生產廠家，既保證混凝土實體及外觀質量，同時嚴格控制成本。若是遇到夜間澆筑混凝土，現場管理人員常常只能休息一兩個小時，白天又投入到緊張的工作中。同時，本著自己培養出的人更務實,對公司的忠誠度更高，團隊也相對穩定，公司從濟源等項目調入多名年輕人，項目部通過“師帶徒”等方式，加大培養，讓越來越多的年輕人才融入這個大團隊，為項目建設貢獻積極力量。 深化管理 樹提質增效之新風 集中精力高標準高質量高效率推進項目建設，是集團公司贏得主動、贏得優勢、贏得未來的關鍵。分公司牢固樹立“項目為王”理念，深入踐行穿透+督導工作方法，以實踐創新為提質增效突破口，以成本管理為主線,重點圍繞設計優化、風險源控制、技術攻關、人員配置、人才培養、成本控制、預期效益、創優規劃、標準化管理等多方面提升項目管理經營能力，提升經營品質。項目團隊抓實項目綜合管理，提前謀劃、過程監控、規范施工，不斷挖掘新方法，建立健全質量、安全、成本等各項管理制度，有效保證了施工生產的順利運行。 為確保工程進度，項目團隊多舉措層層落實。一是結合施工實際大力引進人員、機械和材料。同時在選擇勞務隊伍時，優先選用口碑好、證照齊全、施工經驗豐富的勞務隊伍。二是細化工作量，將目標任務分解到天，并召開周例會，總結上周計劃落實情況，安排下周施工任務，雷打不動，每周必開。三是整合資源，定期統計，及時調整。四是明確領導帶班制，由項目經營班子親自分管各段落，使管理更直接，責任更明確。 為加強施工過程控制和細節管理，項目部成立了質量管理小組，事前策劃、培訓、交底，過程監督控制，事后檢查、總結、改進?，F場施工嚴格把控質量，對施工過程中出現的問題或違規操作的行為采用“清單式”管理，使每個施工環節均處于受控狀態，每個過程都有檢查記錄。項目自始至終嚴格按照施工工藝和技術規范進行，確保各分項工程在滿足竣工驗收標準的基礎上更優一步。項目施工方案和各項交底書均組織集體編寫，總結多位管理人員和技術骨干的意見，多次推敲審核，并最終由項目總工親自把關后方可定稿報審。 砥礪奮進 彰天工精神之豪邁 在集團公司持續深化改革發展的大背景下，分公司始終以新理念新思想新要求為引領，以人為本，保持思路清晰、方向正確，科學處理好穩和進的關系，弘揚先行先試勇于探索精神。面對突如其來的新冠肺炎疫情，項目團隊以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，精誠團結、真抓實干，在精心做好疫情防控的前提下，統籌各方資源，克服人員不足、物資短缺、物流不暢等重重困難，快速摁下施工“快進鍵”。 項目部嚴格把關質量的同時，抓實每一個安全管理細節。施工現場，安全防護網封閉嚴密，安全標識牌和宣傳標語醒目，施工人員嚴格按規范佩戴防墜器、安全帶。項目進場以來，通過邀請專家到現場指導培訓、組織應急預案演練等多種形式先后組織多場安全教育培訓?，F場一旦發現違規行為，立即要求整改，確保不走過場，不留盲區，不留死角。項目部安全負責人每天都到工地排查安全隱患，大到高空作業安全防護，小到農民工宿舍衛生問題，項目排查細致入微，發現隱患及時整改，堅決保持安全生產良好局面。 生產技術管理是所有工作的基礎，項目團隊在技術管理上不斷總結，挖掘了一套行之有效的技術管理方案，并熟練運用到施工中來。在旋流井脫水池施工時，板坯連鑄脫水池原圖紙位置在旋流井正上方，與旋流池±0m梁板整體配筋、同步施工，吊模多，施工難度大，經與設計溝通，施工人員將脫水池位置由旋流井上方移動旁邊位置，既安全可靠，又加快了施工進度，還節約了成本。 面對轉型升級高質量發展起步階段出現的前所未有的挑戰和壓力，分公司上下精誠團結、迎難而上，堅持“安全第一、質量至上”理念，用行動詮釋初心，以實干踐行使命，一步一個腳印高標準、高質量、高效率按照項目預定目標穩步推進，用智慧、責任、拼搏與奉獻克服工程投資大、工期時間緊、施工難度高、設計圖紙滯后、雨季長、排水難、交叉作業多、疫情防控難等重重磨難，圓滿實現建成投產目標，將天工人“拼搏進取、爭創一流、打造品牌”的奮戰精神牢牢鐫刻在祖國湛藍的北部灣畔。我們聚在一起的時候就像是一團火，發光發熱;散向四方的時候就像是滿天星，照亮了整個天空。在集團公司開啟全面建成中冶集團王牌軍新征程之路上，我們將繼續秉持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，豪情壯志奮斗不休，共同為企業發展續寫新的精彩篇章! 馮永鎖
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