|
我們國家已經實現了第一個百年奮斗目標，全面建成了小康社會，確立到21世紀中葉，要建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義現代化強國。在“加快數字發展、建設數字中國”的大形勢下，作為國民經濟支柱產業的建筑業，也是數字化轉型的主力軍。 進入數字化時代，建筑業企業首先要轉變傳統思維，幾十年來延續的高投入、高產出的非集約化的思維和發展方式亟須轉變升級。建筑業要實現高質量發展，特別要抓住當前“新基建”的歷史機遇，同時深挖數字建筑潛能。不同的行業、企業應立足自身實際情況，從各自角度、定位、方式深挖數字建筑潛能，搭上數字建筑這班車，在順勢而為中提升企業跨越式發展，助力建筑業高質量發展。 行業數字化轉型的挑戰 建筑企業數字化轉型，首先是觀念要轉型，其次是意識要到位。觀念改變了，如果意識不到位，認識不到這是機會，是企業發展的新機遇。觀念有了，意識到位了，還要保證技術能力達標，能夠支撐想法的實現。 建筑行業有其自身特點，全產業鏈長、投資大、建設周期長。同時還有最重要的特點：一個項目在一個生產周期內只生產一個產品，它是孤立的，這樣特別容易形成信息孤島，不容易橫向聯結?？v向來看，由于歷史體制沿襲及長期采用傳統的數據處理與管理方式，普遍缺乏系統性、全局性、標準性的頂層設計管理，即使是同一個項目，不同參與方之間也難以進行順暢的“互聯互通”，導致信息孤島林立。而信息孤島形成后，是難以打破的?？梢哉f，這是目前整個建筑行業客觀存在的一個非?，F實的問題。 現在我們擁有很多資源，就像擁有煤或石油，但燃燒值不夠，沒有很好地去轉化成其他能源。在建筑業長期發展過程中，我們的各種實踐很豐富，卻沒有物盡其用，因為每一個建筑都是僅有的作品，孤立地存在，如果打破壁壘，對這些海量數據進行收集、整理、清洗等形成公開的大數據，應用于新項目或指導后續工作，才是理想狀態，也是數字化將要實現的價值所在。當然，這種現實問題的存在不僅是技術問題，還與體制、制度等相關。 另外，我們需要重視的是建筑行業企業多，發展水平參差不齊，有的可能已經到了工業4.0階段，有的還停留在工業2.0時代，差距非常大。同時，地域差距大，這些都是行業數字化轉型需要面對的問題。 企業數字化的關鍵要點 在我看來，建筑企業發展的關鍵之一是要注重客戶體驗，這里包含兩個方面：一是通過數字化技術提升客戶體驗；二是敏銳感知客戶需求。 在數字建筑中，通過虛實映射的數字孿生，實現全過程、全要素、全參與方的數字化、在線化、智能化，為客戶提供可視體驗，顯示即實現、顯示即控制、顯示即可比選，通過數字孿生實現建造全過程的可視化，支撐領導智能決策，降低決策成本，縮短決策周期，是一種全新的客戶體驗。 在提供可視化體驗之外，應用深度上要繼續延伸，比如如何通過數字孿生實現項目的精細化管理，控制項目的完成度，如質量、效果、進度、成本等。在應用寬度上，實現由項目到建筑群到城市的不同需求。應該說，不同的項目對虛擬數字工作量要求的數量級是完全不同的。 比如在城市層級，我們對整個城市進行估算，數據顯示到每棟樓的數量級，以億為單位就可以了；如果繼續精細，對城市的控制達到概算的程度，那就是以千萬為單位；如果再精細達到預算程度，通過數字孿生使造價控制到預算程度，保證以后的投資精細度，那可能就到百萬元、十萬元的精度。 對數字建筑而言，這個數量級可能是幾何級數的增加，由此帶來的難度，不管是對硬件還有軟件的技術要求都是幾何級數的增加，這是一個非常大的挑戰，也是數字建筑的潛力所在。 同時，客戶的需求無時不在，要敏銳感知客戶需求，數字建筑的魅力也在于此。如果說數字建筑前兩個階段實現的是協同，第三個階段就是創新。 至于如何創新、哪些方面創新、通過什么模式創新，這些要根據各自的情況深入思考。最主要的是要敏銳感知客戶需求，將客戶需求演變成你的思考，進而演變成你的產品，這個周期要快，當然，數字建筑為這個過程提供了數字化環境。 另外，還需要關注建筑行業自身技術的數字化轉化。建筑業施工技術經過西方工業革命，從美國建造第一座混凝土摩天大樓開始，到進入現代建筑階段以來，施工技術的發展和進步有目共睹，目前已經非常成熟。尤其是經過近些年的快速發展，我國取得了前所未有的成就和發展，整體水平正在接近發達國家。面對數字化浪潮, 我國施工技術如何進行數字化轉化, 包括工藝工法等如何實現數字化轉化，這些都是擺在我們面前很現實的課題。 數字化中的設計企業實踐 在數字化大潮中，作為建筑業數字化龍頭的設計企業責無旁貸。要重視數字建筑在設計領域的應用，特別是客戶體驗、自身產品轉型升級，以及設計院自身的數字化建設。 首先是人的問題，也就是數字化轉型對數字化人才的需求和塑造、人才梯隊的建設必須服從時代潮流，當代的人才梯隊建設要打上數字化的烙印。企業在建設人才梯隊和進行人才儲備時必須重視數字化意識的培養，要通過改變人的觀念，給員工樹立一個很好的意識，讓他善于發現、具有洞察力，接下來才是利用他掌握的專業技術并結合他的觀念和意識，在發現問題的基礎上形成新的生產力。 目前，我們在強化設計協同，針對二維、三維協同分別確立了協同目標；強調正向BIM率，在實戰中，要求正向BIM 率達到20，力爭30-40。在當前比較短的設計周期內，這個比例還是很難做到的，但是一直堅持在做，目的就是在數字建筑方面要有自己的心得，拿到第一手資料，通過這個過程，發現問題和可取之處，掌握數字化應用真知，形成屬于自己的數據資源。 在硬件設施方面，目前我們公司也在進行數字化設計院建設，包括所有的分支機構在起步之初就將數字化建筑設計院與數字化產品緊密結合, 而不再用傳統方式去建一個新的分支機構，若干年后再去進行數字化升級, 這也是我們現在的一些嘗試。 數字化轉型是大勢所趨，也是第二個百年發展的一個關鍵所在。我相信，乘數字化之風，設計企業必將大有所為。（來源：中國勘察設計雜志 作者：靳江 中建華夏國際設計有限公司總經理） 關于數字設計 數字設計，即數據驅動的一體化智能設計。廣聯達數維設計，作為數字設計的前沿實踐，以自主創新的圖形平臺為基礎，以多年豐富的行業實踐為載體，詮釋數字設計理念落地，助力行業數字化轉型成功，為設計行業創造無限可能。 今年7月，廣聯達數維設計產品集已重磅發布。這是一款以自主知識產權圖形平臺為基礎，基于統一的數據標準，立足全專業、全過程的數字化設計軟件，同時也是一款專為國人打造的設計軟件，可以實現設計數據在全生命周期的一體化應用、數據的高效流轉與復用，從而降低設計成本，提升設計效率。 關于系統性數字化 2022年，廣聯達提出“系統性數字化，重塑企業掌控力與拓展力”的新價值理念，致力于推動從戰略到執行、閉環落地企業數字化轉型。 大變局時代，建筑企業主要通過兩種手段增強發展韌性，其一，堅守核心競爭力、穩步增長，主要體現為掌控力；其二，創新發展需求、引領變革，主要體現為拓展力。對于“兩力”建設，數字化是重要的驅動力，而數字化建設是系統性工程，要注重全生命周期數字化管理。 廣聯達始終定位于數字化使能者，服務于設計院、施工企業、咨詢公司、建設方等產業鏈各參與方，以建設工程領域專業化應用為核心基礎支撐，推出數字建筑全生命周期解決方案，并為數字化運營公司和應用服務商提供PaaS平臺，提升上下游的數字化能力，共同推動產業變革。 |
- 關注天氣:
