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之前有看過一個某上升期企業CEO分享出來的工作計劃表，很感慨其時間管理的智慧。
一、策劃 產品是一個公司發展的中心點，對于產品的定位和初期規劃是構建品牌的重點，隨意會占用大概四分之一的時間去探討和研究公司產品的規劃和市場推廣方法。 二、客戶 即產品的使用者，通過市場的調研和公司對客戶的定位去研究定向推廣和客戶的基本畫像以及可轉化客戶。
三、人才的招聘和培養 工欲善其事必先利其器，想要公司的產品得到好的設計和推廣，相關人才可遇不可求，所以在招聘中要親自敲定核心員工，并對其進行全方位的培訓，以期達到良好的團隊作戰效果。 四、合作伙伴 上升期的企業需要融資，這就需要尋找有意向的投資者的加入，那么，全面且動人的表達是展現公司實力和發展前景給投資者的直接方式。這就需要訓練自己的演講能力，讓自己的公司優勢最大化體現。
五、交流中成長 成長離不開交流，沒有什么比集合同層次的人來一場各個公司發展方向及規劃的交流更令人成長的了，不同公司，不同規模，不同的思想的碰撞，有時候能給自己帶來很多的靈感和切實可行的方法。 六、核心員工的深層交流 企業的發展離不開核心員工的腦力奉獻，平時的會議可能只是交代進度和一些表面上的東西，但是單獨的對話會讓核心員工放開約束輸出一些對公司的發展更有價值的東西。而且還可以讓核心員工有表達自己的訴求的機會，對于核心員工的穩定度也是大有裨益。
不同的公司有不同的發展規劃，或許這些規劃并不完全適用于你們公司，但也可以從中吸取一點自己的心得，不論你是CEO還是普通管理者，最好適合自己崗位的規劃，并隨著公司的成長和自己的成長不斷優化，都是一個很好的鍛煉自己管理思維的方式。 |
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