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“地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，是中國的生機”。政府對地攤經濟的發聲支持，讓其一時之間成為了全民熱議的話題。朋友圈各行各業和擺地攤相關的段子、指南層出不窮。一個看上去稀松平常，在往日被城管“驅趕”的行業，忽然變成了炙手可熱的“香餑餑”。 地攤經濟一夜爆火，各大電商平臺也紛紛跟進。阿里1688發布“地攤經濟”幫扶計劃，將提供超過 700億元免息賒購，通過源頭好貨、數據智能、金融扶持、客戶保障四大維度賦能，為超過3000萬“攤主”提供全方位支持。 京東緊隨其后，啟動“星星之火”地攤經濟扶持計劃，組織超過500億的品質貨源，為每個小店提供最高10萬元無息賒購，全力支持地攤和小店經濟。拼多多亦宣布上線“五菱榮光售貨車”，首批上線100臺，并為每臺車補貼3000元加油卡，不到2小時全部售罄。 雖然地攤經濟如此之火，看架勢似有千萬人扎堆涌進，但如果缺乏經驗和準備，貿然進場勢必會遭遇劇烈競爭，到頭來可能又是賠本賺吆喝了，畢竟口罩的前車之鑒擺在哪。新母嬰生活方式品牌凱兒得樂創始人兼CEO程程認為：比起“地攤經濟”，擁有“地攤思維”更重要。 凱兒得樂CEO程程線下推廣柔紙巾產品 在程程看來，所謂“地攤思維”，就是經營者要勇敢走出店門，走出舒適區，打破常規，下沉到用戶中去。就好比“初創公司”，從用戶、流量、轉化的角度，去思考如何重構人、貨、場的關系，將傳統的貨架——場景——消費群體模式，轉化為消費群體——場景——貨架的柔性供應模式。 在消費升級時代及移動互聯網時代雙重背景下的“地攤經濟”，早已不再是過去那個的憑借短短幾百米的街區，就能產生巨大的信息鴻溝，靠挖掘“信息差”和不用交稅、不用昂貴的租金，積攢的“價格優勢”，就能大賺一筆的時代了。 當今的移動互聯網重塑了供應鏈，把各個環節的水分榨干，幾乎所有的信息差都被抹平了。當“信息差”和“價格優勢”都被破了相，除了一些“獨特的商業價值”的攤販如手工制作產品，帶來“獨家定制”的溢價空間依舊具有生存空間之外，“地攤經濟”更大程度上是企業對新零售業態的一種豐富和拓展。 傳統的擺地攤和新時代的“地攤經濟”，一個是“真賣貨”，一個是“真曝光”。前者是一種“賣貨”行為，通過打通供給側和需求端，獲取利潤;而后者可以是一種“曝光”策略，作為一個“小商業閉環”，從傳統的貨架模式迭代出“地攤+網紅”模式，從線下打卡，到線上分享，讓品牌產品慢慢出圈，裂變。 地攤思維，即輕資產運營，最小投入帶來最大產出，所有的“2C”生意，無非是圍繞“人”，“貨”，“場”這三個關鍵點。凱兒得樂主張人人皆可擺“云地攤”，在互聯網生態中，“場”可以是基于“微信”的社交平臺，或短視頻、直播、公眾號等自媒體平臺，每個人皆可搭建自己的用戶池。作為國內社交電商的先行者之一，“移動互聯網基因”早已深植于企業的DNA中，凱兒得樂鼓勵旗下近百萬規模的經銷商團隊積極參與“地攤經濟”的創新嘗試，并給與相應的物資、軟文化支持等。
凱兒得樂亮相2019上海CBME國際嬰展 作為早期進入母嬰新零售賽道的國民品牌，凱兒得樂以新思維、新理念積極跟進“地攤經濟”，通過渠道整合及模式創新，持續豐富新零售業態，拓展和升級全場景，為母嬰行業的轉型和創新探路。 |
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