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主持人：歡迎收聽2015年第一期歡樂財經之財經人物譜。在經濟觀察報2014年終特刊“領軍者2030”中，我們盤點了當今國內活躍在市場一線的企業以及企業領軍者，其中“新模式”人物入選14位，“新技術”人物入選14位，“新市場”人物入選8位。這其中，有些人是經常出現在歡樂財經財經人物譜上的?？?，有些是悄沒聲就殺將出來的“黑馬”。由于節目時間有限，我們只能忍痛割愛，在新模式、新技術、新市場這“三新榜”中各選出一位典型代表，聽聽他和他的企業共成長同進步的故事。一起打開本周財經人物譜。

經濟觀察報2014年終特刊“領軍者2030”新模式上榜人物：酒仙網總裁郝鴻峰。上榜理由：沒有最優只有更優。

作為酒仙網的總裁，過去一年里，郝鴻峰帶領他的團隊在深陷調整軌道的白酒行業中努力尋找著出路。郝鴻峰相信時勢造英雄，在白酒行業深度調整即將進入第三年、酒仙網已滿五周年的時候，郝鴻峰要做的已經不僅僅是在酒類電商的“最優”發展模式上做過多的爭論，他更需要做的是在保持酒仙網良性發展的同時，探索酒類電商未來的出路。

這是一場關乎未來的爭奪。在郝鴻峰看來：“電商今天的火爆，并不意味著做電商的人就一定多么聰明，就比做傳統生意的人更辛苦，而是因為他們真的趕上了好時代”。

隨著互聯網模式逐漸興起，郝鴻峰對這一趨勢的判斷也越來越堅定?！拔覀儼l現，傳統生意創造10億的財富平均需要15年的時間，電子商務和IT領域創造100億的財富平均只需要五年時間，這就是選擇行業的結果?！?/p>

2014年春節之后，酒類電商布局的動作開始變得更加頻繁。3月19日，酒仙網其基于O2O創辦的“酒快到”業務---一個通過手機LBS服務，定位尋找附近5公里內的商家來完成送貨銷售的移動客戶端上線了。

在郝鴻峰看來，“酒快到”的O2O模式將來會成為一個主流。以酒仙網為運營主體并推出近期風靡酒圈的三人炫產品?！耙驗橛袛蛋偃f會員，還有龐大的交易規模，酒仙網更了解特定消費群體的購物偏好，能夠在產品設計上給廠商更多有價值的建議。另外，酒仙網的電商模式能夠把渠道成本降到最低，使超高性價比成為可能。這兩點使得酒仙網在開發互聯網定制產品上具備獨特的優勢，三人炫只是其中的一個標桿案例?！焙馒櫡灞硎?。

在2014年4月舉行的“2014年第二屆中國酒類電商領袖論壇”上，郝鴻峰談到：“O2O以人為核心，B2C以商品為核心，只有用B2C的思維做O2O才能實現共贏，同時O2O和B2C的雙輪驅動模式也是最適合酒行業的?！?/p>

經濟觀察報對話郝鴻峰時問到：“你如何理解在這個時代創新對一個企業的意義？你的公司在創新上遇到的最大挑戰是什么？”

郝鴻峰回答：“盡管我們所堅守的模式本身就是創新，但我并不認為這個行業需要多么頻繁的創新。其實天下所有的生意都是一樣的，我們完全可以把別的行業里面做的非常好的經驗，搬到我們行業里邊來借鑒。趨勢比努力更重要，誰能掌握趨勢，誰就掌握了未來?！?/p>

經濟觀察報2014年終特刊“領軍者2030”新技術上榜人物：通付盾創始人汪德嘉。上榜理由：無技術，不瘋魔，難成活。

2011年，正是基于對互聯網、金融領域快速發展的認知，汪德嘉看到了中國移動安全領域的市場空白，帶著自己在硅谷時的同事和一批“學生軍”轉戰中國市場，創辦了蘇州通付盾信息技術有限公司（簡稱“通付盾”）。

在此之前，這位畢業于美國威斯康星大學的數學博士已經在硅谷生活和工作了11年。在美國期間，汪德嘉曾就職于多家科技企業，從事大數據分析、金融反欺詐技術工作。

雖然身份從硅谷的員工變成了一家中國公司的創始人兼CEO，但汪德嘉仍然保持著對技術的偏好。在他看來，從根本上推動一家互聯網企業發展的因子永遠是技術。汪德嘉和他的團隊一直在做的工作，是互聯網移動端的“軟加固”，“我們的安全保護核心是加密---從傳統端到移動端的身份認證、授權和反欺詐，我們的產品都是圍繞這些技術來開展的?！?/p>

經過兩年多專注的技術研發，如今，通付盾已經將旗下“時空碼”系列產品運用到包括銀行、第三方支付公司等在內的多種客戶服務之中，下一步，通付盾將擴大營銷團隊，從技術研發向大規模商業化應用的轉型即將啟動。

有趣的是，“極客”汪德嘉的創業夢卻是從一場歌劇開始的。2008年，趁著公派回國的機會，汪德嘉在北京觀看了歌劇《圖蘭朵》，這出戲讓他沉浸在興奮之中?；氐矫绹?，汪德嘉便在工作之余創辦了一家名為“圖蘭朵”的項目咨詢公司。

圖蘭朵接到的一個中國客戶的項目讓汪德嘉堅定了回國創業的決心，而這個客戶便是阿里巴巴?！皬淖銎髽I咨詢的機會來了解市場，也接觸到很多企業的朋友，這樣促使自己走出來，否則就會一直在封閉的環境里了?！蓖舻录芜@樣評價圖蘭朵這段創業經歷。

汪德嘉把現在稱作“工業革命4.0”的時代，移動互聯是這個時代的關鍵詞。隨著傳統金融行業相對封閉的體系逐漸解構，怎樣在一個開放的環境里面開辟一個安全的通道是技術層面亟待解決卻也容易被忽視的話題，這也是汪德嘉堅持做移動端到端安全的原因所在。

回顧三年的創業經歷，“創業是個體力活”---汪德嘉感慨道。他認為“人”是創業成功的核心要素：“一個人是做不成事的，你需要一個團隊，這是最大的挑戰”。

經濟觀察報2014年終特刊“領軍者2030”新市場上榜人物：清華同方智慧城市創始人周俠。上榜理由：

周俠帶領的這個“野心勃勃”的團隊，初創的時候不過幾十人，如今已擁有500人。盡管在外人眼中他自信滿滿，但他更希望自己的員工謙虛些，多學習多聆聽。他立下規矩，同方人不當教師，要當學生。

然而，談起智慧城市周俠并不謙虛，在他看來清華同方是國內企業中最早涉足智慧城市領域的?！皬倪@個詞出生那天，清華同方就開始做智慧城市了?！?/p>

早在2006年，周俠便提出“數據是資源”，但當時只有人財物是資源的觀念根深蒂固，沒人理解數據也是資源?；貞洰敵?，周俠感慨頗多：“我當時說數據能產生價值，未來的世界是數據的世界，他們都不理解，挺痛苦的?！?/p>

2006年，清華同方物聯網應用產業本部提出了“數據是資源，把數據資源化，資源體系化，體系產業化”這一技術理念并開發出了擁有自主知識產權的“同方數據資源管理平臺”，用于基于“城市運行體征管理”的“智慧城市”建設。

經過幾年積累，2010年，物聯網、大數據、智慧城市等概念開始興起，清華同方一下子成了排頭兵?！按髷祿r代來了，我一看我們一直在做的不就是大數據嘛，這陣風到了?！敝軅b說。

說話的時候，周俠愛打比方，他把城市比擬為人類，來形容他所主張的智慧中心就是城市的大腦?！耙粋€城市就像一個人一樣。人靠大腦產生智慧，城市也需要中樞機構產生智慧。目前，有些地方設置的智慧辦就是這個中樞機構的雛形?！?/p>

清華同方將在城市建設若干個三級數據中心---行業、領域和頂層數據中心。周俠表示，建立智慧中心不能只考慮局部規劃，更要考慮持久有序。

在經觀記者的采訪中，周俠表示：智慧項目天天有，而清華同方的“百城計劃”不是到100個城市去做100個項目，而是通過與百座城市建立常態化的合作機制，從頂層設計階段進入，與政府共同規劃、共同建設智慧城市。

談及智慧城市的未來，周俠的表態有一種慷慨赴義的味道：“這條路很長很艱難，不是一天兩天的事情，而是一代人兩代人的事情，但我們今天不去做這個事情，信息安全無從談起，我們將永遠受制于人。我們可能會累死在這條路上，但總有受益者。做好了不敢說名垂千古，至少不會默默無聞?！?/p>

主持人：周俠的表白恰如他的名字中的一個字“俠”字--頗有風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返的悲壯和決絕。做事業有的時候還真的需要這股勁，否則很容易被恐懼和惰性打敗。就像胡適先生所說：“生命本身沒有意義，你要能給他什么意義，他就有什么意義。與其終日冥想人生有何意義，不如試用此生做點有意義的事?！薄妒勘粨簟防锏脑S三多不也說了嘛---“有意義就是好好活，好好活就是有意義?！备兄x收聽，愿你的每一天都充滿意義。明天再見！