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【億邦動力網訊】4月12日消息，在2018億邦智能商業大會上，億邦動力網總編賈昆作為主持人，星創視界集團董事長王智民、深蘭科技創始人陳海波、Video＋＋聯合創始人董慧智、創新工場AI工程院創始人王晶就《智能商業序幕拉開2018年有哪些“通”與“痛”》展開了討論。 據悉，2018億邦智能商業大會由億邦動力網主辦，于4月12日在北京麗都皇冠假日酒店舉行。 本屆大會以“智·商”為主題，試圖驅動智能技術，顛覆商業的運作方式，助力實體經濟加快數字化與智能化。  溫馨提示：本文為速記初審稿，保證現場嘉賓原意，未經刪節，或存紕漏，敬請諒解。 以下為演講實錄： 賈昆：我是億邦動力網的總編賈昆，今天非常高興能夠和大家在這里探討一些跟智能、商業共同的一個話題。我剛才聽了一下汪老師的演講，他說智能商業是下一波浪潮的開端，里面包含了移動支付、第三波人口紅利以及消費升級，包括AI將來給我們的商業行為造成各種各樣的變化。 我做一個小小的過渡，今天作為我而言怎么看待過去的電商和未來我們面臨的智能商業之間的關聯性。昨天我看到了有贊的創始人白鴉，突然想起以前看到關于白鴉的一篇報道，當時這樣描述他，一個白衣少年，帶著憂郁的目光，斜看45度，仰望星空。 我剛入行，我想電商人都是這個畫風嗎?這么文藝嗎?他們不是一幫商人嗎?我有點焦慮，我想未來的階段，我所在的媒體要面向很多這樣像寫出白鴉那樣的好文章、好的報道，我壓力很大，我想我的報道會不會有他們精彩?那個時候有各式各樣的電商，賣內衣、襪子、珠寶、鞋服各種。 今天我再看的時候，發現我過的還算比較精彩，為什么?一方面是過去的七八年一直專注在電商領域，第二也的確是同行的襯托，我發現原來再關注大量的電商媒體和記者、從業者，對電商的熱情他們不像以前那么高，他們可能都跑到區塊鏈去了，我看的時候想可能也沒那么焦慮了。 涌上我心頭的另一種焦慮是，今天的互聯網人他們的嗅覺的敏銳度很高，他們發現了一個新的風口。當下一波浪潮的開端的時候，他會怎么思考這個問題?這個時候，我內心的焦慮是，是不是我們應該尋找一下新的市場空間和新的增量? 但是，聽完剛才汪華老師的分享我內心還是很踏實，我認為互聯網的下半場還遠未到來，另一方面，下一個開端究竟會是怎樣?我簡單列了一個算法，也是個公式，從生產力到生產關系最樸素的經濟原理。我們說電子商務是什么?可以理解為因為有了過去的互聯網技術，有了這些基礎設施、物流、支付，所以在商業領域出現了一個應用，那就是電子商務。今天它和線下融合了，比如OMO，可能就是實體經濟正在發生數字化的變革，這是基于互聯網技術的應用。 緊接著移動互聯網出現了，比如白鴉在做基于整個社交生態的電商，我們發現社交變得非常重要。社交電商開始出現，微信幾乎已經成為我們最基礎的設施，滲透到千家萬戶，更多的城市和地域。 接下來智能出現了，我們內心也充滿了不確定性，它會帶來怎樣的變化?很好理解，智能技術生產力引發的生產關系的變化，會出現實體經濟的智能化，這個智能化是什么?簡單畫了一張圖。 可能這個曲線大家比較熟悉，從一個新生的技術出現，到走入到最高峰，出現泡沫，回歸理性，再持續發展。從PC時代到移動互聯網時代，再到今天的AI時代。我的個人感覺是說，AI會出現這樣一個更高或者更大的浪潮，它和過去的PC、移動互聯網不太一樣。而且我們覺得有一個特別需要關注，就是這條紅色的曲線，實體經濟的變化，實際我們發現過去虛擬經濟和實體經濟之間一直總會有一些沖突或對立感，直到近些年他們開始融合了，相信在智能領域這個融合一定會出現，我所期待的下一波的機會，我認為的話，可能是基于整個智能技術應用，我們相信它會誕生一些更巨大的公司，因為在這波浪潮掀起的海浪可能會更大。 第二，由于實體經濟和智能技術進一步的融合，就是的智能商業的出現，這里面依然會產生很多新的市場，我在這里畫了一個圓圈，這里面是我們特別值得看和期待的市場，也是為什么我們今天把大家請到這里一起探討這樣一個話題。 我簡單做一個拋磚引玉式的開場，這是一個互動環節，今天我們要請出四位核心嘉賓是想討論這幾個核心問題，也想解答剛才主持人所困惑的問題。我們用最熱烈的掌聲有請真正的四位主角： 星創視界集團董事長 王智民 深蘭科技創始人 陳海波 Video＋＋聯合創始人 董慧智 創新工場AI工程院創始人 王晶 借著這個時間，我們請幾位重要嘉賓做個簡單的自我介紹。 陳海波：我是深蘭科技創始人陳海波，人工智能基礎研究和應用開發。 王智民：我叫王智民，寶島眼鏡董事長，我們表面上是賣眼鏡的，實際上是醫療服務的眼視力服務商。 董慧智：大家好，我叫董慧智，我是Video＋＋聯合創始人CEO，Video＋＋其實是專注于視頻里的人工智能的商業應用，其實就是把人工智能應用視頻，然后轉化成廣告、電商、游戲等各種各樣的商業應用的這樣一個專門垂直類的公司。 王晶：大家好，我叫王晶，我是創新工場人工智能工程院創始人，作為一個投資公司，我們成立工程院主要的目的是希望將AI技術實際運用到企業當中去，所以我們聚焦在零售、金融和制造，零售是我們最最關注的行業，剛才也提到了我們五大塊，從前端、店面到后端一直到供應鏈等等的優化環節，所以我們是一家AI應用的公司。 賈昆：因為時間關系，我們先做個展開的了解，隨著問題的展開他們對智能商業的理解會有更深入的闡釋。 因為智能技術出現，可能會涌現很多新公司，會涌現很多基于智能技術的公司，但是因為目前整個市場是BAT的，大家最近討論的還有TMD。我們期待未來不管你今天怎么看待你所面對的商業世界，在未來會不會出現這樣的頂級公司?而且我期待的是巨型公司，因為只有這樣的公司出現了智能商業才有奔頭?  深蘭科技創始人 陳海波 陳海波：天下大事，分久必合，合久必分，社會資源無論是資本還是別的，向頭部企業聚集這是正常的，每個領域應該會有聚集的公司出來。但是內涵上可能永遠都不會只有一個風投，因為觀眾需要的是很多人散打才最好看，當有一個巨大的風投出來的時候，相信政策、社會、資本都會讓他一分為二，還有另外一種力量會培育更多的人來跟他對打，所以唯一巨大的巨無霸不會出現，但是會有很多第一梯隊。 賈昆：你覺得你是那個散打選手還是有一天你也希望打打別人? 陳海波：我們肯定是要上擂臺散打的那一群人。 賈昆：這位(王智民)是一個非常愛學習的人，雖然是傳統零售起家，但是在互聯網、智能時代，身段非常靈活，吸收能力非常強，思辨能力也非常深，我想聽聽你是怎么面對這個事? 王智民：剛才汪華老師分享的時候我心里好開心，因為對傳統零售來講，傳統商業現在面臨的問題就是兩年之內要被站隊的機會非常大，所謂“站隊”指的是，你必須選擇誰是你的核心方，因為傳統企業本身不具備這么強大的科技能力的開發，但是對傳統企業來講是巨大的挑戰。剛才我看到創新工場對整個新零售或者是說智能零售整個AI的布局恰恰就是我們現在需要的，所以我在想，應該未來還是非常有可能會有很多類似這樣的創新工場的機構或公司，提供行業里更深度垂直的一些工具或用法。如果這樣的話，對整個商業界絕對是好事，因為大體系有大體系的好處，但是也有它的缺點。我們現在正切入醫療，而且是智能醫療，智能醫療目前不是BAT能夠理解的領域。 賈昆：謝謝! 董慧智：其實我們自己就在局內，我們現在也是做某一段內垂直類型的散打選手，我一直覺得更優質的生產力和生產關系面前，所謂的體量、巨無霸的優勢都是不堪一擊的，這是第一個點，所以我覺得就像以前的微軟一樣。 其實我在很久以前讀書的時候，大家覺得微軟那么大的一個體量，那么強的壟斷地位，幾乎不可撼動，大家都知道微軟在現在的商業帝國里面其實已經排的比較靠后了。所以我相信像BAT他們自己都在說，可能一個不留神自己就已經沒落了，沒有趕得上某一個浪潮的船票就可能被拋在后面了，所以我相信未來會有大的體量的新的生產力的一個公司出來。 另一方面，我覺得現在隨著人工智能的發展，組織形態也在變化，一個巨無霸的公司往往不如一個生態聯盟來的更好點，比如說小米現在的體系其實就是一種聯盟，小米只是一個牌子，但他下面的各種公司、各種體系其實已經成為一個體系了，并不是一家公司，所以相信未來應該是商業聯盟的社會，互相你中有我、我中有你這樣的狀態。  Video＋＋聯合創始人 董慧智 賈昆：帝國形態和聯盟形態里你選擇聯盟，是這樣嗎? 董慧智：我相信應該是這樣的，會有幾大巨頭，然后這幾大巨頭身邊會圍繞各種各樣的聯盟，應該是這樣的狀態，未來的公司應該是幾個大的平臺公司，然后有各種各樣非常棒的小的公司，但實際所有小的公司聯合起來體量或者會遠超過所謂平臺公司。 賈昆：一旦業界出現了比較好的聯盟，你一定率先挺身而出，愿意加入的? 王晶：我自己覺得這個答案很確定，因為五到十年之后AI這波浪潮會整個重構我們的就業結構，我們從商業的角度服務于終端用戶的各種模式都會發生很大的變化，這樣的變化一定會有BAT這個級別的公司出來。 如果只看人工智能，當中也有很多不同的方面，像無人駕駛，一個方面相信就會有很多巨頭出來，再加上語音、視覺等能力將會有很多方面，一個是賦能于現有經濟體的升級，還有創新型剛才說的聯盟，就是打造一個全新的鏈條，這個將來都會有很多機會，更多是你更了解增長點的客戶的需求，服務于他到位的這些，才能真正給客戶帶來價值，才能留存下來。我覺得將來機會非常大，不說重新洗牌吧，但至少當中有很多洗牌的機會在里頭。 賈昆：第二個問題，這個問題我覺得過去在互聯網出現之后，電子商務出現之后一直存在。有兩種，一種是說在原有的領域里面深耕系統，做的更漂亮;第二種是作為外部創新，作為一個顛覆者的姿態進來，可能會有一種重新的結構。在智能時代到來的時候，它會繼續延續這樣的模型嗎?如果讓你們選，你們更樂于扮演哪樣的姿態和角色? 陳海波：實際上，我們深蘭原來在海外沒有規模之前也是做視覺方面的，也服務很多領域，回來以后我們第一個進入了零售領域，一般市場上認為我們是做零售升級，實際上智能駕駛、智能機器人、安防，如果說零售是我們的原有坐標，目前我們往深度做，還是會繼續做下去，我們會繼續加強。 第二，在成為一個外部的顛覆者，實際我們進入很多行業，也算是外部顛覆者，比如造車，下個月會有一個發布會，可能大家會覺得有點可怕，沒有那么可怕，我們致力于技術研究，技術會進入很多不同行業，比如教育，我們把老師每天寫黑板的字變成一個老師的數據庫，對教育很好，學校很開心，我們跟很多大學合作，你說我們是顛覆者，實際我們是賦能者。  星創視界集團董事長 王智民 賈昆：我覺得“賦能”是一個很狡猾的用語，后面如果再講賦能，我覺得你不夠真誠。 王智民：2017年，我在集團內部開始講一個概念，我說我們要準備進入眼鏡3.0模式，比較簡單的說，就是傳統眼鏡是眼鏡1.0，電商是眼鏡2.0，我們現在做的是眼鏡3.0，今年我們會把眼鏡3.0的模式全部完成，我們下個階段是眼鏡識別，只是眼鏡2.0是在傳統眼鏡1.0的基礎上不斷拔高，不斷把科技用到極端，但是眼鏡3.0可能是一個顛覆者，我們既在現有的坐標上不斷提升，同樣我們也會不斷設計，會有什么模式和力量顛覆現有的模式，我們會兩邊都會做。 賈昆：你是一個深謀遠慮的。 董慧智：其實在原有的坐標系里面，中間還有兩個角色，還有一個角色是聯系者，其實美團做的是連接者的工作，還有一個是創造者，我可能創造一些新的場景出來，其實不顛覆任何人，但是我創造了新的東西。其實我們自己定位的解決連接者和創造者，我們首先在視頻里面進行視頻內容的解析、數據化，然后再去跟商業產品連接，這是我們做的第一步。 第二步，我們用類似于微信小程序的方式去創建一些消費場景，比如說把外賣放到視頻里去，你看到一個大家吃的很開心的海底撈的場景，自己旁邊就可以一鍵進行海底撈訂購，這都屬于創造場景。 另外兩個事情，比如原有坐標還是顛覆坐標都不是我們想做的，我們希望通過連接和創造，把可能原來不沾邊的兩種業態連接在一起，從而產生化學作用。 王晶：主持人不讓用賦能了，我換一個說法。我們其實有一個所謂“金三角”的思路，也就是說，我們認為眼鏡這件事不可能像董事長這樣更了解它，我們認為現有的價值鏈當中的每一個環節有自己的原因在里頭的，為客戶創造的價值，所以更理解、更貼近，就好像線上打線下的時候發現這么的野蠻和恐怖，存在是因為了解客戶和理解他的需求，所以我們來幫助這些市場內的公司，已經參透了客戶的需求，已經為他提供了實實在在的業務的時候，但是他是需要在數據以及AI的進程當中有人能夠幫助他，能夠更多把他的增效還是降本運轉到更好，這樣有一天他想到一個新的商業模式顛覆自己或別人的時候，我們給他足夠的勇氣和力量讓他把這件事做好，我覺得兩者永遠是都存在的。 賈昆：提供彈藥。 王晶：對，我覺得這件事大家整體都要往這條路走，我們也不希望大的公司有所有的彈藥，他們把這條路全都清空了，這樣最大家競爭來說也是不好的，所以我們希望能夠站在更廣泛的，不說中小型，而是說需要這個彈藥的人的身邊。 賈昆：總結一下，其實發現在智能商業時代，這兩個角色其實在慢慢的模糊化，不管是賦能、連接還是幫他提供彈藥，實際我們在發現，未來我們面向的市場，它的界限，我們所扮演的角色可能不再這么清晰了，整個實體經濟正在和新經濟發生融合，融合的過程是整個市場的需要，智能的技術已經具有普世價值，不是單一的，王晶剛才講的非常對，一定是能夠給更多的人普慧，更多人享受智能帶來的紅利和產生的價值。 第三個問題，智能我們可能不能理解的太過超前或太過科幻化，一定有它的邊界，相信至少從目前階段來講是有邊界的，比如海波做無人零售、無人車也是一步步來，不是一口吃個胖子。我還是想問一下，在AI的觀眾里面，我們現在看到的哪些是可以給客戶、市場、從業者提供哪些現在還做不來的?大家心里知道，這樣我可以跟它很好的融合。 陳海波：這個問題實際我回答不好，因為我們一直是推崇技術的，我們希望能夠做的更多一點。但是我覺得，如果哪件能做不來?我覺得再怎么也代替不了人和人的交互，對于無人店，我們有自己的看法，到底是誰需要無人店?商家還是顧客?顧客并不需要無人店，我拿錢買東西需要得到皇帝一樣的服務。但是你不養收銀員，我干了你干的事，你又不給我收銀員補貼。我們也在想，最起碼人是群居動物，我們天天人和在一起，人和人之間的很多事情是做不來的。 賈昆：社交還是蠻重要的。 王智民：我覺得如果只是講AI的話，如果我們今天就講科技跟商業未來，包括智能，我想現在可以看到的是，我們有一個先天優勢，畢竟寶島眼鏡是全中國最大的眼鏡連鎖店，所以全世界最先進的未來科技我們都看得到，我們現在看到基本朝三個方向發展。 第一個方向，谷歌眼鏡很快就要回來了，因為眼鏡還是人類最簡單、最自然的可穿戴設備，所以下一步的東西我們已經看過好幾輪了，這一波會再進來，這一輪進來的時候對AI的應用一定會跟上一代有很大不一樣，估計兩年內會落地，我們也已經跟這些公司合作起來了。 第二個方向，朝生物科學，比如隱性眼鏡，其實是一個非常好的藥物釋放載體，當你放在眼睛上的時候，如果你是慢性病的話，它會通過時間控制藥物做釋放，而直接進入人體里面，這是另外一個方向。所以我們現在要觀察的是，未來所有混合科技，軟件AI、生物科技、材料工程學可能對人類的科學會帶來什么樣的一種發展?我目前看到很少有邊界，因為未來很多事情是不斷的在發聲，不斷在推動，我對這方面倒是覺得還沒有看到邊界的地方。 賈昆：可能站在這個角度講，智能本身在應用方面有邊界，寶島目前做的事情反而打破了邊界，你把原來的眼鏡和未來的健康產業再做重新鏈接，是吧? 董慧智：先界定一下這個問題，如果我們指的是現在這波浪潮的邊界，其實有的，因為遠期來看，很多年大腦都可以進行感知，未來長期來看是沒有邊界的。如果我們只看這次浪潮有一個很重要的邊界，剛才汪華講，我們AI能做的事情第一步是感知，第二步自動化，第三步優化，這個非常準確。所以我們把AI的邊界可以定義為，第一步可感知的東西就不在AI范圍之內;第二，自動化，自動化并不能產生提效的方面，比如服務，有一些并不能帶來消費者真正的價值提升的并不在這之類;優化部分，現在已經很優的部分在提升方面就很有限。 比如不可感知部分，比如人腦服務、傳感器的技術所限，不能夠感知的部分都在這個范圍之內。你會發現現在大家說AI沒有感情，沒有辦法感知人腦的活動，甚至連動物的大腦的活動都沒有辦法感知，這波浪潮就不太可能在這方面有所建設，非常難。 反而能夠有所建樹的是能夠被數字化甚至被全部數字化的領域，比如說無人駕駛，我們常常說無人駕駛最好的理想狀態是說，滿城都是無人駕駛的車，并且人不要在上面走，人車分流，無人駕駛是百分之百可以實現的，因為所有的東西都可以數字化，但人車部分分流很難，因為有一個人可能突然之間有了改變，他想急速拐彎，對無人駕駛來說它沒有辦法提前感知這個人的決策，只能靠傳感器，如果傳感器技術上沒有這么先進的話，就很難完全實現無人駕駛。但如果真的腦機實現了，比如現在鋼鐵俠同學又開始研究腦機了，人的決策都可以實現感知了，就可以進入下一個浪潮，就很厲害了。  創新工場AI工程院創始人 王晶 王晶：這個我還是很同意，凡是情感型和創造型的東西現在都還是比較難的，但以后不一定，因為運算速度上來了，回頭算法的能力強了，很難說是不是有些事情可以在搜集足夠信息的情況下可以做到了。 現在垂直應用，剛才提到的結賬，因為我們也做一些這種方案，雖然缺失了人的交互，但是可能會利效，我就不用排隊了，現在對我來說省時間、省力了，在需要人關愛的時候我覺得很必要的，但如果能提效，減少人的接觸讓我快速達到目的，我覺得很必要。 我覺得，在這種垂直行業解決重復性問題，現在是非常適合的，有的時候多因素，比如說一個店長要考慮到好多因素才能決定我明天訂什么貨，可能天氣原因，可能外面流行什么產品，或者附近學校有一個什么活動，都有可能影響我明天進貨，但我不可能全部記住以前發生的事、預測將來的事，但是如果能把很多因素綜合在一起幫你做個判定，這件事就很有實施價值，我就可以把一個有經驗的店長一定程度上復制，這件事現在來說對我們大家還是很有必要的，但是邊界真的很難畫一條線。 賈昆：其實引出了下一個問題，剛才講的算法進入到經營過程里面，可能會產生效果，比如說算法這件事是不是一個黑洞?比如今天我的商業決策，包括很多東西，如果單純市場化的算法，還是說交給過去的經驗、過去的其它方式，這是第一步。 第二步，之前大家覺得互聯網寡頭時代到來了，會出現壟斷。智能時代，汪華老師根據講，說他有大量數據，加上人工智能的技術，會不會他的數據壟斷性更強、更兇猛、更慘烈、更不人道?這兩天關于算法其實有一些爭議，我想聽聽各位的意見，你們對算法、數據這兩件事情在未來時代到底值不值得信賴、怎么信賴?你們怎么看? 陳海波：我覺得這個問題一個是數據拿進來，現在大量的數據確實在一些大的企業手里，在國家手里，這是一個問題，很多企業沒有這么多數據，如果要獲得投入很大。第二，算法到底有多貼近，正確性有多少，我覺得這兩個問題會影響。 這兩點決定，我覺得未來各種算法到底是市場化的更好還是某些機構的更好，真的很難說，每個企業都有每個企業的做法，在這方面有可能會受制于很多大的企業，類似于BAT這種大的企業，他們可能會因為巨量的數據得出更精準的結果，更可行。 賈昆：這兩天看到有的特別依賴于算法的智能公司或者依賴算法的一些媒體平臺，可能他也在檢討一件事，算法應該怎樣平衡?算法是不是唯一他應該最信仰的東西?尤其是我們做記者的，做技術研發的人，可能比較信賴這種第二，美國的臉書也在討論數據和隱私問題，這個很矛盾，一方面因為我們信仰技術，它可以推動和改變這個世界。另一方面，它也可能像洪水猛獸，作為寶島眼鏡來看，我們去理解這個事情的時候，因為你不是記錄性驅動，倒過來看這件事你怎么看? 王智民：我們現在沒有選擇，我們的產業很小，能夠自己維持一個小型的工程師的團隊已經很不容易，何況你還要去找工程師。我們公司現在找的是合作，現在已經有算法的一些創業公司，我們把我們的數據跟他們合作的包括未來我們跟創新工場也是朝這個方向，因為我們自己產業太小，第一沒有辦法吸引到好的人才，第二我們也養不起。 第二，科技壟斷在時代是自然形成的，最后只有政府的管理模式，包括立法來控制某些邊界，但是形成三到四個大型巨頭我覺得這是一定要發生的事情，至于他作不作惡其實要用法制來解決這方面的問題。 王智民：我一天到晚都想我要告他們，每次都想你要告你們，你把我數據給偷了，而且數據特別不準，房子十年前賣了，還打電話問我要不要賣，希望這個事情未來會有改善。 董慧智：因為我們是技術公司，當然會帶著天然的技術更有用的心態去的。其實這是兩個問題，第一個問題是說，這個趨勢是否可以改變?我認為這是不可改變的趨勢，數據壟斷一定是會發生的，在這種必然發生的情況之下，怎么樣讓它變得有利而不是有害，這才是需要討論的。 這方面之所以現在有各種各樣的壞處，很大原因還是技術不夠好，或者我們在技術的使用上面就開發以及適應技術發展起來的規則、現狀，大家還沒有適應好，比如我們大家都知道大數據帶來的就是推給你，你看一個東西它就反復不停的推不同的東西，這只能說這個算法不行，目前還沒有真正優化到真正模擬給你推出真正需要的東西的角度。所以其實現在大數據算法加入了很多隨機性，它在極度的模擬，根據你的習慣增加隨機量，模擬人的興趣轉移，這也是一個進化方向。隨著算法的不斷進化，第一會使得算法本身更人性化，這是一個大的方向。 第二個大的方向在于，其實我們逐漸的把數據個人化，臉書等等其實這是早就意料會發生的事情，我們以前做人工智能也好，大數據也好，其實早就預料一定會發生的，是因為整個大數據行業一定會從一個單一的中央節點的數據壟斷轉向個人數據的自我管理形態，這樣就會產生人工智能和大數據結合的個人助理，這種個人數據助理或者角色助理是代表你個人的，是你的決策依據，它的目標是為你個人服務，從而產生我們之間的這種對抗或我們之間的溝通是我的大數據和我的AI的數據的一個智能體，智能體內包含了人的大腦以及人工智能所帶來的大數據的智能體，形成你個人的強大智能體和另外一個智能體之間的博弈。 并不是說大家都是用自己有限的大腦和一個巨大無比的人工智能的大腦進行博弈，那樣的話所有的人都會成為數據的奴隸。今天臉書這樣的情況如果能拐好就能拐到另外一個方向，每個人都有一個智能機器人在身邊成為你未來的幫手，如果拐不好真的人人都變成奴隸了，你的所有決定看似是自己做的其實都是在巨頭操控之下的，兩種都有可能，我希望拐成前面的方向。 王晶：我個人還是比較擔心數據壟斷的事情，因為在幾個少數巨頭手里，個人覺得所謂《反壟斷法》的強度還不像國外那么強，這種情況下他們還會進一步延展，新的下一輪的技術還會導致這個越來越嚴重。 一定程度上，我們既然是實體經濟數字化、智能化，我們希望還有很多數據和信息可以拿新的數據去采集和搜集的，我們在上一輪互聯網的環境下必然會導致集中化，也許下一輪我們希望它能夠分散，你自己的業務、自己的東西，你可以更深度有一些數據是你所擁有的，同時剛才說的區塊鏈，我覺得聯盟可能會在下面的數據分享和應用環節中也許會能起到一定催化作用，怎么能給整體都帶來價值的同時，不讓它只存在少數人的手中，這樣確實也是在競爭的角度來說不是特別有利的。 賈昆：我覺得你們幾個人的需求好像呼之欲出了，對聯盟的渴望非常極度。 最后一個問題，比智商是人的智商高還是海豚的智商高，你們只是告訴我答案就可以，哪個高? 王晶：我覺得應該是“海豚社”的人最高吧。 賈昆：王晶代表了我們很多人的心聲，最后，很多人好奇到底什么是“海豚社”?包括剛才大家也在呼吁說，為了不讓壟斷出現更多的惡果，他們應該是說有一個更好的聯盟組織來做這件事，這個時候我們想說是不是歷史賦予我們這個機會，我們應該義不容辭的做這樣一件事，于是我們聯合了目前國內頂級的所有的這些智能的公司一起成立了一個組織，它的名字就叫“海豚社”，當然人的智商還是很高的，我們覺得海豚這個形象比較萌，智商的確比較豪華，而且它也是群居動物，大家攜起手來可能會做更多的事。 后面我們會做一次“海豚社”的正式發布，向全球的智能公司發出這個倡導的呼吁，我們一起來做一件事，就是讓我們的智能和商業更好的結合，推動實體經濟更好的升級。 下面有請主持人來對我們的發布儀式進行發布，大家對我們今天的互動環節如果覺得還滿意的話給一次熱烈的掌聲，謝謝!  文章來源：億邦動力網 |
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