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　　美團是當下生活服務類電商平臺的代表，其布局本地化生活服務的的邏輯是，不斷增設流量入口，依靠互聯網的數據智能，更加有效率地重新構建一個場，一個把人(消費者)和貨(商品)連接的場景。

　　在他們的眼里，世界是平的(前提是：商品和服務是標準化的)——而且必須是平的，那么，他們就可以碾平一切信息不對稱，然后壟斷流量，建立“收費站”，雁過拔毛。

　　像美團這樣平臺型的電商，發展軌跡是補貼搶用戶——用戶基數起來后——漲價回收前期補貼;這實質是一種“掠奪”，掠奪了商家的消費者，讓商家的零散資源，全部被平臺吸走，等平臺商家和用戶都比較多之后，商家只能靠競價排名、廣告等，來從平臺獲取更多的用戶。其主要目的不在于幫助商家拓客和引流，目的是建立一個線上的商業街，然后它來收“租金”。實質上，美團上的用戶，不屬于店鋪，而屬于美團，所以，商家想要獲取更多用戶時，必須要向美團購買——競價或者廣告。

　　抵流量壟斷者的霸權，六旺不是再建一個同質的連接平臺，六旺致力于用科技賦能實體店，幫助實體店建立自己的流量池，建設屬于自己的社群(非標準化，不可復制的商品或服務)。在六旺，所有的用戶都是商家自己的用戶，并且六旺還將商家的用戶資產化，可以持續為商家賺錢。

　　在流量壟斷者的世界里，互聯網=連接+內容;而在內容者世界里，互聯網=連接+價值觀+內容。

　　從商業的角度出發，六旺臨門幫助實體商家建立了自己的社群，我把他叫做：社群店商：

　　(1)社群店商是一種新的店家與消費者的買賣關系，能夠讓消費者從“高速公路”上跑下來，形成閉環互動關系，從而重新掌握信息和利益的分配權;

　　(2)社群店商讓互動和交易的成本下降，讓優質的內容擁有了更多溢價空間;

　　(3)社群店商產生的獨特內容，改變了人與商品之間的單向關系，即所有的交易互動，都是基于統一的價值觀認同，把“商品-人”的關系倒置為“人-商品”。

　　互聯網的認知和技術的普及，讓連接者愈加高效，連接者的霸權并不會短時間消失。六旺構建的商家與消費者的連接，成本降低為零，同時構建屬于商家自己的社群(統一價值觀)，這便是在BAT的入口壟斷下的最佳突圍方式。

　　美團跟商家利益永遠是相反的，隨著美團的不斷發展，流量壟斷會越加嚴重，商家要獲取更多消費者必須付費購買，注定讓天下實體商家越來越難;六旺臨門跟商家利益是一致的，六旺臨門是商家的一個工具，商家借助六旺臨門工具，連接更多消費者，讓連接的消費者成為商家的客戶資產，客戶資產還可以持續變現，為店家額外創收。

　　美團向左，六旺臨門向右，對于后起之秀六旺臨門，我也充滿期待!