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當前,數字化已經成為工業制造業的發展共識。工業和信息化部在《“十四五”智能制造發展規劃》征求意見稿中提出發展目標:到2025年,規模以上制造業企業基本普及數字化,重點行業骨干企業初步實現智能轉型。作為國民經濟的重要骨干和中堅力量,國有企業尤其是中央企業加快了數字化轉型步伐。 5月剛剛完成“兩化”重組,全新成立的中國中化控股有限責任公司更是積極數字技術的全面應用,走在了能源化工企業數字化的前列。7月22日,由中化化工事業部牽頭,中化藍天集團有限公司與京東工業品正式簽署戰略合作協議,以供應鏈為切入點深入實施中國中化“線上中化”戰略。雙方將圍繞采購、運營、交付等供應鏈核心環節,通過數字技術重構管理流程和服務體系,在推動供應鏈數字化轉型的同時實現“縮短交期”、“減少庫存”和“降本增效”。
一直以來,中國中化都緊跟國家數字發展戰略部署,提出“線上中化”戰略,旨在以數字化方式賦能企業高質量發展,推動中國中化向世界一流行業邁進。中化集團黨組書記、董事長寧高寧此前就公開表示:打造全在線、全連接、全協同的數字化環境,通過數字化和智能化的方式重塑組織關系和生產經營方式,重構客戶服務和產品創新能力,培育新的核心競爭力。 供應鏈作為化工生產最基礎的環節,正是“線上中化”戰略落實的重要一環。由中化化工事業部牽頭,中化藍天與京東工業品計劃以中化藍天氟化工領域規模最大、品種最全、人數最多的生產基地——上虞基地為試點,開展供應鏈數字化合作。中化藍天是國內氟化工行業的領軍企業,生產基地遍及全國十省十九市,早在2014年就啟動智能工廠建設,是氟化工領域的智能工廠標桿。
在供應鏈管理端,京東工業品為中化藍天搭建統一的工業品采購管理平臺,提供覆蓋個人防護、電氣自動化、軸承五金工具、實驗室用品等超5000萬個數字化商品及專業服務。中化藍天包括上虞基地在內的各園區、基地、工廠均可通過統一的入口完成尋源、下單、審批、交付、結算,實現一站式線上采購和數字化管理。針對產業鏈資源協同難題,京東工業品將通過“智能供應鏈決策體系”在采購中廣泛協同品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商現貨及期貨庫存,打通倉配資源進行統一調度,從而盡可能減小中化藍天采購物資的搬運距離、搬運次數,實現交期縮短和供應鏈效率提升。 對于化工企業而言,生產安全至關重要,工業品作為生產過程中最基礎要素,中化藍天對于個人防護、管泵閥等各類工業品物資的安全性有著極高要求。產品方面,京東工業品已經同3M、ABB、霍尼韋爾等全球知名品牌建立起了深度合作,獲得了原廠資質授權與原廠服務;另一方面京東工業品圍繞品牌入駐、商品進倉、售后服務等環節建立了嚴苛的質量管理體系,確保商品的質量安全。 中化藍天董事長、黨委書記王軍表示,數智化已經成為工業制造業的發展共識,中化藍天攜手京東工業品試水供應鏈數字化管理,不僅為中國中化的數字化提升提供“藍天樣板”,更將成為化工行業數字化轉型的范本。 |
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