 《長城》已經在東南亞、中東和北非開畫，并成為當地市場的票房冠軍，這一次，中國電影走出去完全是市場的力量、商業的機器推動，對于《長城》的中國出品方來說，這當然是新鮮、難得也會是難忘的經歷。 我們能不能在好萊塢大舉進入中國內地市場的同時，也成功地大規模地登陸北美、全球發行呢?這可能是每一家中國影企的夢想或是野心，特別是已經在國際化路線上展開征程的包括樂視在內的幾家大公司。在他們與美國、全球電影公司合作的過程里，他們的經驗、心得是什么?中國影企該用什么樣的姿勢去融入全球電影產業呢? 在2016年年末之際，壹娛觀察主編陳昌業約請到了樂視控股副董事長、樂視影業CEO張昭，跟他聊了聊2016年的中國電影和樂視影業，借用一句古語所謂，“外事不決問周瑜，內事不決問張昭”。這一次在歲末年初之際，我們也希望通過他以及樂視影業的視角、經驗去回顧和檢視2016年的中國電影市場，也為2017年以及2018年的中國電影找到新的征程路徑。 全部十問已陸續在壹娛觀察刊載，并有專訪視頻，本文為最終篇，仍請繼續關注壹娛觀察(微信ID：yiyuguancha) 10. 《長城》之后，中國影企該如何融入全球電影產業? 陳昌業：《長城》還在熱議，《長城》可能是目前來說中國電影走出去的一次大踏步前進，但是圍繞在《長城》這個項目上還是有很多的質疑、批評，那《長城》算是成功嗎? 張昭：我覺得其實通過做《長城》還是給中國電影產業，至少給我自己吧，很多信心。我首先要說《長城》這個電影出來，我希望整個的影評行業也好，電影行業也好，文化行業也好，都能夠明白為什么要做《長城》? 2018年，別人都進來了，你大門打開了，中國市場要融入全球化，但你融入全球化，你不走出去嗎? 然后大家說你走不出去?中國電影走出去的努力很多很多年了，從《功夫之王》，從《英雄》，很多很多年的努力，前赴后繼，走出去這個事需要好幾代人。但是這個事是一個大方向，就跟中國的大門打開了，你允許人家進來，你的貿易不出去嗎?那中國經濟怎么辦?作為文化產業更是這樣的，走出去很難，但大家必須努力。 所以我覺得這個事要把它放在中國電影請進來、走出去——要把它放到一個是全球化還是地方貿易保護的語境下看這個問題。2016年是全球地方貿易保護抬頭的一年，不管是英國脫歐還是川普的當選，然后各地的恐怖主義問題、移民問題……中國電影產業要屹立不倒的話，你肯定不能不開門，因為這是國家的大的需要，但是你開門了，你走不出去，那你就會出現貿易逆差。所以這個事情很重要。大家應該從這個角度去看待《長城》的意義。 《長城》最最成功的是四點。第一點找到了全球普世的這樣的一個主題就是信任兩個字，這個非常重要，對于任何一部走出去的電影，你必須要找到普世價值觀，全人類的普世價值觀。 第二點，我們必須要用全球通用的敘事語言。是不是自己的敘事方式其實不重要，也沒有什么好不好的，因為全球的觀眾都是被好萊塢電影教育了很多年，但背后要講的價值觀是不是全人類的很重要，這樣全球才能聽懂。 第三點，必須以英語為主要語言，這個也很重要。因為實際上主要的市場國家它是不看字幕的。所以中國需要更多的懂英語的能用英語演戲的演員，這個也沒什么好說的，必須是剛需來的，大家要花力氣解決語言的問題。 第四點，中國文化的輸出，中國文化是這個電影在全世界有價值的基礎，一定要堅信這個事?！堕L城》最大的成就就在于它所有的這些中國元素都融入了劇情，而不是原來的穿個旗袍或是一張中國演員的臉那樣的貼標簽的方式，那都是表面的。一個中國演員在故事當中，你要有你自己的文化主張，并體現在戲劇行動當中。所有的火藥也好，孔明燈也好，戰鼓也好，都形成了這個故事的一部分。 所以我說張藝謀導演這次最大的功績是告訴大家一個中國和全球合作走出去的電影當中必須要有的四大要素，一旦你想清楚了，剩下的就是苦功夫。 樂視影業其實一直主張中美合拍必須要從研發開始，必須更多的要有中國的創作力量。我希望張藝謀帶一個頭，中國有很多導演，包括樂視自己的年輕導演都有機會去和好萊塢去接軌，用好萊塢的力量來向全世界講好中國故事。那有很多很多的機會，只不過要下苦功。 陳昌業：那就您看來，在整個中國電影國際化的一個大背景下，《長城》給您，給中國電影一個什么樣的啟迪，或者是得失經驗能夠去跟整個行業分享? 張昭：其實從產業角度來看，接下來的這個“十三五”，中國電影產業有兩個機會。第一個機會就是我們前面所說的分眾化，因為它能帶來規?；鲩L的可能性。 第二個增長點其實就是大家都在關注的2018年以后的全球化，就是中國電影市場是不是進入了全球市場?就是這么一個時間節點，2016年結束上一輪的WTO協議，2017年重開談判，2018年實施，包括我們電影局領導也說了，2018年會有更多的外國片進入到中國。今年11月份大家也看到了什么樣的一個市場。 其實樂視影業從2013年開始一直在為這個時刻做準備。我講過我做樂視影業就是兩個方向，第一個互聯網化或者叫移動互聯網化，第二個叫全球化或者叫國際化。就是兩個我認為在十二五、十三五期間主要的兩個增長點。那這個增長點，這五年多來我們是怎么準備的呢? 第一條，更好地請進來。從制造業的角度來看，當然應該門要關一關，把我們自己培養起來。但是從消費者的角度來講，或者說從養活電影院的整個市場的角度來講，其實需要更多的電影，因為用戶的時間碎片化了。從互聯網的角度來講更是這樣，用戶需要服務。所以從站在用戶的角度，作為一個互聯網公司我們首先要維護用戶的利益，同時要更多地練強我們自己，通過維護用戶的利益來增強電影公司自身的能力。 所以，就是我們首先要把引進來的全球的優秀電影要做好(宣發)，這個事情我覺得作為一個電影公司，跟自己在做的國產片是競合關系，不是純粹的競爭關系。因為你可以從他們那學到好多好多東西。 所以樂視影業從2013年做《敢死隊》開始，我一直咬著牙在做，雖然很不容易，因為六大的事我們做不了，我們只能和好萊塢的獨立公司合作。那做的過程其實我們也一直在堅持，現在也越做越好了，那有了像《敢死隊》這樣的品牌，然后今年的《機械師》又做得不錯，然后跟獅門的合作，包括《神戰：權力之眼》，成績都還不錯，好萊塢的人都說我們做這種片的能力已經超過他們在美國市場做這些片的能力了，這就為我們贏得了品牌。 那實際上我們接下來要花很多時間去變成真正能夠幫到全球電影公司的一家電影公司，不光是幫到好萊塢公司，能夠把他們的勞動成果在中國市場轉化成消費者或者互聯網用戶的一個服務，這個能力我覺得中國公司是當仁不讓的。 那當然還有一個更加長遠，更加任重而道遠的任務，就是中國電影能走出去。其實，我覺得這么多年我想從事這個合拍片，或者是零零星星在從事這個合拍片已經十幾年了，從我回到中國以后，很不容易。因為，文化的邊界，文化的屏障比經濟或者商貿的屏障更難打通，對嗎? 好萊塢證明了全球化可以，那中國為什么不行。我們才剛剛開始而已，但是你不能說我們就不需要這個東西。 所以我覺得其實在中國電影，在今天這個時候，變成了怎么能夠利用好我們的主場優勢，利用好互聯網真正能夠讓中國電影全球化。 陳昌業：我們注意到您請了派拉蒙的前高管古德曼在美國設立了我們樂視影業國際化的分支，那古德曼這個部分未來會是一個什么樣的業務開展? 張昭：其實樂視影業的國際化借什么船我琢磨了很長時間， “六大”是一條船，傳奇是一條船，我們這個《長城》是借著傳奇這條船，又借到了環球這條更大的船出海。 那傳奇這條船我們能不能自己打造一條?那我現在就是跟艾倫·古德曼來合作打造一條自己的船，這條船還會跟六大合作，用他們的全球網絡，逐步逐步地去擺渡，從現在傳統的好萊塢模式逐漸擺渡到生態時代——就是互聯網多屏的電影發行放映環境，這是一個過渡的過程。 我覺得這次《長城》的合作有一個體會非常有意思，就是大家怎么利用好全球移動互聯網。因為這是一個新課題，過去咱們從來沒有想到過說做一個預告片，還得想國內怎么樣，海外怎么樣?就跟我們做長城電影一樣，每一幀畫面我們都在想，中國的觀眾怎么看的，美國觀眾怎么看的，印度觀眾怎么看的，很復雜。 怎么能夠既用好中國的移動互聯網平臺，又用好美國的移動互聯網平臺，這個臉書也好，推特也好，hulu也好，跟國內的視頻網站、門戶、新聞頭條，還有KOL怎么能夠平衡好?我們發每個預告我們都要考慮，是中國演員多了，還是美國演員多了?就是很復雜。但是這是一個挑戰，但同時也是一個機會。 |
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