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2018年8月23日，由公司主辦的“醫健新勢力”GIIS 2018第三屆中國大健康產業升級峰會在北京萬達文華酒店成功舉辦。本次峰會分為上下場，就民營醫院、診所、消費醫療、互聯網醫院、醫生集團、健康管理等議題，攜行業人士一同探討新機遇下大健康行業的發展走向。 出席本次峰會的嘉賓包括銀川市衛計委主任馬曉飛、烏鎮互聯網醫院院長張群華、天億集團聯席總裁王琳、星創視界集團董事長兼CEO王智民、新氧創始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飛、杏仁醫生CEO馬丁、拜博口腔CEO朱正宏、美維口腔創始合伙人兼CEO朱麗雅、名醫主刀創始人兼CEO蘇舒、唯醫總裁郝婧、微脈創始人兼CEO裘加林、泰康在線健康險事業部副總經理龔巧、中電健康基金合伙人王曉岑、厚新健投管理合伙人湯珣、道彤投資合伙人黃寧、重山資本創始合伙人孫超、公司副總裁高昂、公司副總裁兼智庫研究院院長由天宇等。 會上，中電健康基金合伙人王曉岑、重山資本創始合伙人孫超、厚新健投管理合伙人湯珣以及副總裁兼智庫研究院院長由天宇針對社會辦醫大潮，展開了一場關于醫療服務的未來走向的圓桌討論。 以下為現場討論速記（有刪減）： 由天宇：大家好，最后我們請到三位在國內醫療領域非常知名的投資人，跟大家聊一下社會辦醫的話題，分別中電健康基金合伙人王曉岑、重山資本創始合伙人孫超、厚新健投管理合伙人湯珣。大家先一人一句話介紹一下自己和自己所在的機構吧。 王曉岑：大家好，我是中電健康的王曉岑，中電健康是醫療大數據的國家隊，我們是依托在醫療大健康基礎上的一支產業基金，目前總體規模是30億元，投資中后期的項目。 孫超：我重山資本的孫超，專投成長創業階段、有創意的項目。 湯珣：我來自厚新健投的湯珣，原來是由新希望集團作為發起人，專門從事醫療健康產業發展的基金，目前管理的資產規模是1.5億美金。 由天宇：第一個想問大家的問題是，各位覺得社會辦醫的大潮真的來了嗎？和我們之前的經驗以及國外經驗相比，我們處在什么階段？ 王曉岑：我覺得社會辦醫這個事情的大潮還沒有來到。我們整體醫療環境的基礎設施，包括政策的開放程度，還沒有到達想象的程度。我們醫療基礎設施，并不是指我們建多少醫院、建多少診所，而是彼此之間溝通的語言，也就是實現數據的互通互聯。我認為從2018年之后這才是一個新的產業開端，這是我的想法。 孫超：投醫療是一個比較漫長的過程。我們一直在等風，隨著十九大召開以后，健康政策也發生了非常大的變化，風正在起，基本上是這樣的答案。 湯珣：社會辦醫的大潮有沒有到來，我不清楚這個事情。但是從客觀來講，社會辦醫相對于原有的公立醫院而言，它有一些優勢，也有一些缺點。優勢方面，在一些服務性、?？?、預防醫學和康復醫學等部分，是有相當優勢的。但從劣勢來講，也非常明顯。 中國醫生培養機制、醫學構建架構，還有支付架構，主要還是針對于公立醫院做的。從這個角度來看，中國醫療服務行業在相當長的時間里，應該都是以公立醫療為主。在公立醫療已經建立基本醫療保障并且覆蓋完整區域之后，有條件地發展民營醫療，來完成市場相對的個性化需求，這是一個客觀的科學。 當前中國的民營醫療發展仍然面臨非常多的挑戰，包括本身的機制挑戰，還有本身的運營條件，更多的還是在整個醫療保障架構的原因。 由天宇：大潮流不說，跡象可能是好的。第二個問題，各位站在自己專業投資人視角，跟大家分享一下投醫療領域，尤其是投資民營醫療、非公醫療這些領域和其他行業相比最顯著性的差異是什么？ 王曉岑：2015年這個醫療領域是百花齊放的，我們今天看到的項目形態都是由2015年決定的。那些年大家對于互聯網醫療有幾個念想，第一個就是對入口過度的迷戀，大家認為拿到流量一定能夠找到變現的模式。但最后會發現，流量只是后續變現很重要的因素，并不是決定性的因素，你還是要跟所有的醫療服務結合。 第二個，大家會過度的去關注交易。交易平臺的邏輯在其他市場上是存在的，但是在醫療供給不足的領域，交易平臺的邏輯就是線上交易的搬運，這過程并沒有產生價值。后面還有對政策的解讀，我們中國醫改方面的政策可以用一句話形容，它的政策從來不開倒車，都是反復碾壓，會給企業造成很大的戰略性調整。 我現在理解，所有大型頭部公司所面臨的一個重大困境在于，前期燒掉的大量成本所建立起來的市場化基礎設施或者是市場化壁壘，與后續整個變現關聯性存疑。今天我們看到互聯網醫療收入模式無非就是三個，無非醫、藥、險三部分。這是傳統收入的轉移，這種轉移跟你之前燒掉這么多成本之間的關系是什么？大家都面臨財務報表如何解釋業務的運營模式跟財務模型之間的關系的問題，這是我們投了四年最深的感受。 2018年之后我進入國家隊，目前我們在做基礎數據的事情。其實以今天很多的技術、模式創新公司來說，打掉它們對數據的獲取成本以后，商業模式是不是合理，這在一定程度上是可以驗證出來的。2018年之后，當數據成為基礎資源以后，對整個醫療行業的格局有一個很深的變化，這個值得大家去關注的。之前在市場上已經能夠看到各種各樣成熟的模式，但是新的變量加入，就會對整個行業的格局產生新的變化。 孫超：實際上，人們現在投資就圍繞著醫療、教育、旅游這幾個話題在不停的轉換。作為醫療投資人，要去細致的觀察，要專注。 另外就是消費型的醫療不斷的涌現，新型的消費人群也在不斷的涌現。我們的投資邏輯在制造醫療閉環，圍繞著醫生、服務、醫院、器械，自己在造自己的閉環。我們認為真的東西永遠都是真的，假的它永遠都會是假的，所有醫療的投資人要有耐心等。 很多估值很高的醫療企業逐漸顯現，中國新型醫療投資人紛紛從機構里邊出來單飛了，整個醫療的投資生態也在發生著變化。醫療投資這么長時間，最深的體會就是要非常有耐心。找到一個好的投資人與優秀的團隊一起成長，建立一定的行業壁壘，一定會制造出醫療的新方向。 湯珣：一個是醫療最核心的價值，核心資源是醫生，大部分邏輯是圍繞醫生構建生態。同時還有一些觀點認為，醫療核心形成的處方，圍繞處方這個生態就形成了當前整個醫藥的環境，這有很多的機會。 醫療服務當中，科室建設可能是民營醫療未來發展最重要的地方。圍繞科室建設如何進行相應的生態布局，這里面涉及到了人、學科、床位。民營醫院為什么進入市場比較難，因為國內很少有民營醫院一下子投入到上千床位。它們在構建科室生態的時候，往往不會把科室建設放的那么前。目前我們比較關注的是腦科，在腦科學和腦科生態上做了很大的力氣。 從科室建設另外一個維度來講，我們覺得在未來宏觀環境中，會把康復醫學也會作為我們重點科室來做，聚焦到科室線路上來是我們的策略。 由天宇：民營醫療包括很多個細分領域，各位分別說一下自己最看好的幾個，講一下理由。 王曉岑：我們主要聚焦的領域是以數據為基礎的保險科技、生物科技、金融科技和以數據為紐帶的互聯網醫療，這里面涵蓋的應該超過了三個領域。 孫超：我一直在看幾個賽道，保險，PBA。另外一個新的市場是康復方面，我們最近會在康復領域再去投資。 湯珣：我們現在在生物領域會看細胞組織。臨床這一塊，對腦科關注的比較多。 由天宇：最后一個問題，基于大家對這個行業的判斷，你們覺得需要多長時間才能夠達到民營醫療的發展充分服務于廣大人民群眾需求的階段。 孫超：中國的醫保實現了真正的“ERGS系統”，中國的民營醫療就會迎來非常繁榮的那一天。 王曉岑：突然想起來有一句話，互聯網的目的是什么，互聯網它其實是降低交易成本以及邊界的擴張，從醫療來講它的核心是不斷的提升醫療的可及性。有兩塊，一塊隨著我們支付的改革，包括我們支付更加的合理，更加的減少浪費，這是一塊。還有一塊是對人的依賴，我們大家也更看好人工智能對于疾病的診斷、預測。在這些方向上怎樣提升醫療普及性，降低成本，未來才會實現對全行業上有所突破。 |
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