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今年10月17日是我國第5個扶貧日，也是第26個國際消除貧困日。根據國家統計局發布的改革開放40年經濟社會發展成就系列報告，從1978年到2017年，我國農村貧困人口減少7.4億人，年均減貧人口規模接近1900萬人；農村貧困發生率下降94.4個百分點，年均下降2.4個百分點。 因地制宜，因人而異。產業扶貧、勞務輸出扶貧、易地搬遷扶貧、交通扶貧、水利扶貧、教育扶貧、健康扶貧、農村危房改造、金融扶貧、資產收益扶貧……個性化的扶貧辦法各顯身手，讓一系列脫貧“老大難”問題有了針對性的解決措施。 民營企業是精準扶貧的重要力量。作為沐浴著改革開放春風成長起來的民營企業，碧桂園集團積極響應黨中央號召，主動履行社會責任、投身扶貧公益事業，從早期捐資助學扶貧開始發展到在全國9省14縣整體幫扶，累計投入超過42億元、直接幫助近20萬人脫貧、帶動近200萬人就業，為社會力量直接參與扶貧貢獻了智慧和方案。
英德采茶工人培訓 做黨和政府扶貧工作的有益補充 在扶貧模式的探索上，碧桂園集團明確了“做黨和政府扶貧工作的有益補充”的定位，發揮集團優勢、立足貧困地區實際、堅持精準方略，探索推進“4+X”扶貧模式?！?”即黨建扶貧、產業扶貧、教育扶貧、就業扶貧，是集團統一部署的規定動作；“X”即結合幫扶地區實際情況拓展的自選動作，力求做到精準扶貧。 打贏脫貧攻堅戰，黨建是重要抓手。截至目前，碧桂園集團已在14個縣全部成立一線扶貧黨支部，并開展了5期14縣貧困村干部短期體驗式交流活動，以及面向不同群體的義診下鄉、認捐助學、文藝演出等黨群關愛活動。同時，碧桂園集團還在全國結對扶貧點挖掘紅色旅游資源，通過發展旅游業直接或間接帶動貧困人口脫貧。目前，碧桂園集團已完成6條紅色旅游專線、1條綠色旅游專線的開發。 產業興旺是鄉村振興的基礎，也是推進經濟建設的首要任務，而“造血式”產業扶貧是碧桂園集團踐行精準扶貧的一大特色。碧桂園集團立足貧困地區資源稟賦，依托地產主業以及旗下苗木公司、社區連鎖店、農業公司、酒店集團等優勢產業力量，為貧困地區發展特色產業提供資金、技術、市場、渠道等支持，把貧困地區特有的資源優勢有效轉化為發展優勢，激發農村經濟活力、推動村集體經濟發展壯大、帶動貧困戶脫貧致富。 把貧困地區孩子培養出來才是根本的扶貧之策。針對貧困地區長期“貧血”、自身“造血”能力較弱的現實情況，碧桂園集團重視教育扶貧扶智在促進扶貧、防止返貧方面的根本性作用，聚焦教育扶貧并將學歷教育與職業教育結合起來。十余年來，通過創辦免費學校、設立教育助學基金、鄉村教師培訓等舉措，碧桂園集團授人以漁，阻斷了貧困的代際傳遞。 2018年，碧桂園集團以更大力度投身于精準扶貧和鄉村振興的偉大事業。碧桂園集團董事局主席楊國強曾表示，把精準扶貧和鄉村振興融合在一起來做是一件很有意義的事。碧桂園集團希望借助黨和政府完善的管理體系，發揮企業效能，通過科學培育種養殖產業、提供職業培訓和就業崗位等方式，參與全國13縣精準脫貧和鄉村振興。 在精準扶貧與鄉村振興融合方面，碧桂園集團緊緊圍繞“人”這個關鍵要素，提出“3個3”，即3個尋找計劃（尋找一批青年致富帶頭人、老村長、深度貧困戶），聚焦3類人群（村支書、青年致富帶頭人、鄉賢），實現3個1萬目標（幫助1萬名貧困大中專學生找工作、扶持1萬名青年致富帶頭人扎根農村創業、資助1萬名貧困學生完成學業）。 此外，碧桂園集團還實現了脫貧攻堅與鄉村振興的銜接，因地制宜推進美麗宜居新農村建設。在廣東省英德市連樟村、魚咀村、河頭村等地，通過實施“三清三拆三整治”項目、“廁所革命”項目、污水處理項目、基礎設施建設項目等，改變了農村臟、亂、差的狀況，給村民一個干凈整潔的生活環境。同時，將人文景觀項目及旅游相關業態引入鄉村，配套建設旅游接待室、農家樂等設施，促進農村經濟長效發展。 探索民營企業扶貧長效機制 習近平總書記要求，“要想方設法，把現實問題一件件解決，探索可復制的經驗?！?/p> 長期以來，企業扶貧多采用捐款、捐物等方式。碧桂園集團在多年的扶貧實踐中，不但直接投入人力、物力、財力參與扶貧開發的全過程，而且把精準扶貧和鄉村振興有機結合起來，探索出可造血、可復制、可持續的長效機制，為民營企業直接參與扶貧提供了創新樣本。 要徹底改變貧困落后的面貌，僅靠“輸血”只是治標不治本，不能解決根本問題。因此，碧桂園集團始終將扶貧的著力點放在“造血”上，聚焦貧困群眾脫貧致富的能力，精準施策、對癥下藥，遵循客觀規律，找到適宜當地發展致富的“命脈”，將扶貧資金和各種資源用在“刀刃”上，探索出符合當地實際的特色致富路。 一是重塑“造血”功能。一方面，扶志、扶智、扶技相結合，黨建扶貧聚焦扶志、教育扶貧聚焦扶智、就業扶貧聚焦扶技，全面提升貧困戶的內生發展動力。另一方面，以產業興旺增強“造血”功能，為貧困戶提供資金、技術、市場等全方位的支持，幫助貧困戶發展特色產業、提高致富能力、實現穩定脫貧。 二是提高“養血”能力。緊扣“人”這一關鍵因素，提出“3個3”計劃，孕育涵養新時代鄉村人才大軍，為精準扶貧和鄉村振興注入強大動力。 三是提供“補血”支持。動態跟蹤建檔立卡貧困戶脫貧全過程，與貧困戶一路同行，陪伴其成長、為其保駕護航。 按照國家鄉村振興戰略規劃要求，碧桂園集團從“鄉村全面振興，農業強、農村美、農民富全面實現”的遠景目標出發，規劃當前的精準扶貧工作，注重提高扶貧的質量和效益，努力實現貧困戶、政府、社會和企業的多方共贏，實現精準扶貧的可持續。 一是以體制機制保障可持續。碧桂園集團把扶貧作為雙主業之一，確立“地產是扶貧基石、扶貧優于地產的雙主業”發展模式，以強大資源保障扶貧工作的開展。成立“精準扶貧鄉村振興領導小組”，由集團總裁任組長，下設“精準扶貧鄉村振興辦公室”。按照“五個統一”開展工作，即在扶貧具體工作中統一指揮，各扶貧區域統一行動，并統一標準規范、統一實行激勵機制、統一進行宣傳推廣。同時，組建數百人的專職扶貧隊伍，長期駐扎在9省14縣貧困村，從體制機制上保障扶貧工作的可持續性。 二是以多方共贏實現可持續。結合自身優勢，促進企業產業優勢、平臺優勢與貧困戶脫貧致富的有機結合。既幫助貧困戶實現快速脫貧，企業自身也在幫扶中受益，實現“幫扶貧困戶也是幫扶企業發展”的雙贏甚至多贏格局，實現扶貧模式可持續。 三是以共同參與增強可持續。碧桂園集團積極動員社會力量共襄扶貧大業，發動子公司、產業鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業等建立“公益聯盟共同體”，共同參與精準扶貧和鄉村振興事業，形成集群效應和影響力，助力國家打贏脫貧攻堅戰。目前，已有70多家企業積極響應并在助學、助教、農業培訓等領域謀劃對接扶貧。 乘風破浪，決勝在即。楊國強表示：“得益于改革開放帶來的經濟社會發展，碧桂園有機會做更多的事、幫更多的人。到2020年，確?，F行標準下農村貧困人口實現脫貧，消除絕對貧困；確保貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困。這是一件偉大的事。作為企業，碧桂園有能力、有條件就會為全面脫貧多做一點事，努力參與到精準扶貧和鄉村振興事業中去，為中華民族的偉大復興盡我們應盡的責任！” |
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