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    獨家丨全材網與好材宣布合并,預計全年營收規模破5億

    時間:2018-12-13來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
    12月13日獨家消息,建材采購服務提供商“全材網”的創始人趙冰川告訴億歐,全材網已正式并購一站式裝修輔材B2B電商“好材”,兩家產品也已完成合并,具體并購金額未透露。合并后

    12月13日獨家消息,建材采購服務提供商“全材網”的創始人趙冰川告訴億歐,全材網已正式并購一站式裝修輔材B2B電商“好材”,兩家產品也已完成合并,具體并購金額未透露。合并后,全材網和好材現有服務的覆蓋區域依然沿用兩家企業原有的品牌名,企業總部則統一調整為上海。

    趙冰川向億歐透露,好材的城市負責人將全部保留,其覆蓋的北京、天津、成都、重慶也會繼續由原有的管理團隊管理,而兩家公司合并后的現有團隊超過200人,將在2018年共同實現超過5億元的業績。

    輔材供應鏈行業再掀熱潮

    合并、整合正在成為供應鏈領域乃至家居建材領域的大勢所趨。

    全材網是一家建材采購服務提供商,成立于2015年8月,總部位于上海。它主要從供應鏈端切入交易,通過一站式建材采購平臺的方式為小b客戶提供服務。

    在過去,全材網用3年多時間成為了業內為數不多持續取得正向盈利的企業。而好材的較高毛利率則是吸引全材網并購好材的主要原因。

    好材成立于2015年7月,與全材網只相隔一個月,總部位于北京。好材的定位與全材網類似,它從高頻的裝修輔材切入b端市場,希望借互聯網模式重塑輔材產業鏈。

    趙冰川透露稱,在2018年前11個月,借助“共享倉”的模式,全材網的120人團隊做出了百萬元級規模的凈利潤、2億多的營業收入,庫存周轉天數平均為4天,人均產能、庫存周轉率較高,優于業內其他企業。

    舉個例子,全材網在上海的共享倉面積為2500坪,每月平均創造業績為千萬級規模,每月自費購買庫存的費用維持在200萬元左右,庫存周轉天數僅為4天。

    趙冰川在采訪中還向億歐家居獨家透露了并購背景。這起今年輔材供應鏈行業內最大的并購案自今年9月開始恰談,歷時3個多月完成,具體并購金額暫未透露,將會在全材公布下一輪融資時正式對外發布。

    目前,除北京外,全材網在全國的覆蓋地區都采取“共享倉”模式進行運營管理,而共享倉與自建倉的區別在于“用最少的資金做最快速的布局”,一個共享倉庫的搭建及管理成本僅為一個自建倉庫的三分之一,相比之下成本更低,效率也更高。

    達成并購之后,全材網將迎來三大突破

    實現全國交付、規模擴張是大多數供應鏈平臺創始人的“夢”。而從輻射范圍或覆蓋面來看,全材網與好材合并之后或是離全國化布局最近的企業之一。

    在采訪中,趙冰川分享了本次并購案達成后的三大突破:

    1) 營收規模超過5億:完成合并后,兩家企業在2018年的營收規模將超過5億人民幣,成為為數不多的具有規?;妮o材供應鏈平臺之一;

    2) 持續盈利能力強:全材網在2018年每月保持持續性的盈利增長,全年凈利潤預計為百萬元級,這種持續性的盈利能力是行業內不少企業所不具備的。合并后,全材網和好材將努力在2018年12月實現50-80萬凈利潤,預計2019年全年凈利潤將達到1500萬元。

    3) 區域覆蓋范圍廣:合并前,全材網覆蓋了華東、華中地區,包括上海、蘇州、杭州、南京、武漢5座城市;好材則以華北為中心,并輻射華中和西南地區,覆蓋城市包括北京、天津、成都和重慶。

    在完成本次合并后,全材網將成為唯一一個橫跨全國四個大區的輔材供應鏈平臺,全面覆蓋北方大區、華中地區、華東地區和西南地區,未來將有可能往青島、大連、鄭州、長沙、無錫、寧波、西安等地區進行覆蓋。

    對于2019年的進一步發展,趙冰川認為業務模式暫時不會發生改變,因為明年將是壯大團隊力量、加大擴張力度的重要節點,企業的用戶群體依舊是工長、裝修公司、社區夫妻店等小b用戶。

    對于更長遠的發展目標,趙冰川也在采訪中給出了他的答案。盡管全材網現有業務主要切輔材領域,但實際上,它的成長路線早在一開始就標注好了。

    他告訴億歐,“全材自成立以來就瞄準了從輔材到主材,主材到軟裝家居,再到帶家電等方向,目標是實現四大供應鏈產品一站式購齊,雖然我們目前只做輔材,但它并不是全材網的終局?!?/p>

    并購重組、跨界融合只是手段,而不是目的

    對于輔材行業而言,行業內還將出現越來越多的整合、并購動作,像全材網并購好材這一類型的新聞絕不是小概率事件。因為輔材畢竟是需要規?;拍軐崿F更強供應鏈管理能力的行業,它理應在完成區域覆蓋后進行全國性擴張。

    但值得注意的一點在于,交付則必須在同城進行。也就是說,輔材行業入局者不僅需要具備區域覆蓋、全國擴張、渠道管理等能力,還必須在同城做出規模效應、完善本地服務才行。

    沒有誰能夠提前預知3年后、5年后甚至10年后的行業終局。作為泛家居行業觀察者,我們唯一能夠確定的是,行業的不確定性正在加強,企業與企業之間的并購、整合力度將持續加大,行業與行業之間的跨界融合現象將越來越明顯。

    因此,億歐也希望看到更多好的企業借助并購或重組的手段,加快資本寒冬之下前進的步伐,提前創造出屬于自己的未來。

    在此過程中,需要銘記的一點是,并購不是目的,只是手段;報道不是宣傳,只是呈現。而通往未來的新通路一定屬于勇于抓住時代機遇、敢于驅動產業創新的強者,未來已來,作為持續關注家居建材行業發展的第三方產業研究機構,你我皆不容錯過。

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