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短短幾年中，直播行業經歷了興起、爆發的發展階段，又在“千播大戰”之后逐漸冷卻下來，再到如今的“直播3.0”，人口紅利逐步消失，國內直播行業大環境已從增量市場轉為存量市場。那么如何度過行業瓶頸期，天鴿互動CEO傅政軍給出了這樣的答案——通過業務轉型升級與海外拓展助力自身再發展。 自9158開始，其母公司天鴿互動可謂是直播界的“元老”，直播業務一做就是十余年。在“直播3.0”還未到來的時候，在傅政軍的帶領下，早在2016年便逐步嘗試開拓海外市場，相繼布局中國臺灣、中國香港，以及海外東南亞、中東等市場。傅政軍認為，海外市場將為天鴿互動帶來新的增長機會，也會為集團的可持續發展，及全球化提供更有力的新支點。
對于中國頭部直播企業，技術是其“出?！钡膬瀯菟?。正像孫正義的“時光機理論”，天鴿集團十余年積累了大量技術專利和專業的管理團隊，在包括產品研發、技術專利、服務運維、以及行政管理等多方面，積攢了豐富的經驗和一套行之有效的商業模式。談及自身的技術優勢，技術出身的傅政軍表示，集團將持續向海外輸出技術和服務，并在移動直播外，實現移動游戲、短視頻、相機等不同業務間的融合發展。 在積極布局海外市場外，天鴿互動也未忽視差異化耕耘國內存量市場。2018年，天鴿互動收購了人氣相機APP——無他相機。傅政軍曾在接受媒體采訪時表示，這是天鴿互動主動破局轉型高端內容直播，由在線直播平臺發展為“直播+相機”全互聯網用戶平臺的一次探索。事實證明，在完成對無他相機的并購后，天鴿互動的用戶量取得了再一次爆發式增長，收入也實現了新增長。 然而直播行業的競爭是殘酷的，也只有在優勝劣汰后，行業的集中度才會進一步提升。天鴿互動作為中國直播領域的開山鼻祖，通過持續布局海外市場，并以發展新模式深耕國內存量市場，不斷擴大自身生態系統，支撐起了自身的長遠穩定發展。 |
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