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    “綠水青山,就是金山銀山”—西建興城的“綠色”核心競爭力

    時間:2020-06-23來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
    當前我國已成為世界建材生產和消費大國,主要建材產品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、墻體材料生產量和消費量位居世界前列,但建材產品產能嚴重過剩,資源、能源、環保與可持續發

    當前我國已成為世界建材生產和消費大國,主要建材產品水泥、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、墻體材料生產量和消費量位居世界前列,但建材產品產能嚴重過剩,資源、能源、環保與可持續發展約束不斷加劇,在深化改革語境下的創新發展、創新驅動語境下的轉型升級、生態保護語境下的綠色發展的大氣候下,“綠色”必然成為建材行業內新的核心競爭力?;炷磷鳛榻ú男袠I內重要領域,混凝土預拌廠擔負著建設工程混凝土生產和供應的任務,是城市、道路、公共設施等建設中必不可少的配套生產設施,脫掉“臟亂差”的帽子,扛起“綠色發展”大旗,“綠色”成為混凝土預拌廠新核心競爭力。

    四川西建興城建材有限公司下文簡稱:西建興城成都空港興城投資集團有限公司與中建西部建設股份有限公司在雙流區共同出資建立的國有制合資公司,于2018年3月建成投產,公司以中建西部建設股份公司“堅持貫徹可持續發展理念,致力實現與社會、環境及利益相關者的和諧共生”要求,延伸落實“花園式”工廠建設,將“綠色環?!必灤┊a品生命周期,從項目設計到投產,嚴格落實新建項目“三同時”制度,污染防治設施與預拌廠主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。先后取得了《建設項目環境影響報告表審查批復》、《污染物防治設施竣工環境保護專項驗收批復》、《顆粒物排放許可證》,確保了建成投產環境保護的合規性。2018年獲得《綠色生產達標企業》認證,自建廠至2020年5月以來,累計接待140余次,5000余人。2018年3月作為“成都市推進大氣污染防治工作會”會場,2018年10月作為“四川省大氣污染防治攻堅戰”現場教學點。

    公司發展秉持“既要金山銀山,也要綠水青山”理念,踐行綠色發展之路,從源頭抓起,減少產生為主,處理為輔,變廢為寶,促進環境管理升級西建興城從以下幾個方面著手:

    精管理,夯實基礎

    西建興城建廠時,引進振篩式砂石分離機、龍門式洗車機、風槽粉料輸送系統、靜音空壓機、集中供氣系統以及覆蓋全廠的污水循環系統等。大量環保配套設施投入,如何合理充分利用才是重點:一是建立環境治理體系,梳理廠區污水循環脈絡,建立污水循環處理示意圖、排水系統清理周期圖,掌握廠區污水循環流程工藝,定時、定量計劃性清理;二是日常管理數據化,建立各類臺賬,記錄污染物產生及回收處理量,數據分析指導日常監管重點;三是監管治理常態化,環境保護巡查納入日常巡查范疇,定時定點檢查,發現問題查找原因,及時處理問題。

    溯源頭,減少產生

    污染防治須從源頭抓起,以減少產生為主要目的。一是策劃原材料檢測和扣水方案。由于高位料倉的特殊性,技術部配合物資部對每批次機砂進場進行含水率快檢,有效控制材料含水率,從12降低到9.5,減少了污水的來源,不斷優化原材料質量。二是設備技改防止卸料溢漏、皮帶漏撒,合理使用下料預存料斗,控制混凝土勻速卸料,減少了混凝土飛濺和溢漏,同時減少了卸料時間,提升了生產效率;通過加裝刮砂板,形成二次刮砂,減少了由于皮帶粘黏、轉動而造成的漏撒;每日定點巡查,查看攪拌機卸料門滴漏情況,發現異常及時調整攪拌機卸料門的間隙,減少生產時的滴漏。三是建立勞動競賽機制,減少剩退土,建立客服專員勞動競賽機制,對前臺采取分班制,提高了勘察項目現場頻次,同時每日對剩退土原因進行分析,嚴格控制了收盤多方,使退土率降低了5.6‰,在減少報廢混凝土產生同時也增加了客服專員的收入,形成良性的循環。

    明重點,嚴控“三廢”

    污水循環使用,軟硬兩手抓。建立污水循環使用機制,一是雨水池收集的沉淀后的污水及雨水用于接水開收盤、場地沖洗和生產污水補充;二是高位料倉及配料車間及設備清洗產生污水的用于混凝土生產。同時充分利用砂石分離機,在質量可控的情況,提高污水的濃度。在控制進場機砂含水的前提下,提高機臺用水量,并通過對工控系統改造,在機砂含水波動的情況下,定清水,調污水,更大限度使用污水,對污水秤增加了溢流管,防止設備故障造成生產區域環境污染。目前西建興城的機臺使用量穩定在每方40千克以上。建立污水循環系統清理周期圖,并根據生產量,安排日常清理及分離量。

    固廢合理處置,分類回收。對產生固廢分類處置,一是廢棄試塊、清主機結塊和材料中不可使用固廢等,與二期砂石配料車間簽訂固廢處置協議,建立回收處置臺賬,同時定線、定倉儲存回收骨料用于低標號生產;二是早、中、晚定時清理沉淀池、卸料口、輸送皮帶漏撒,異常情況及時清理,并利用砂石分離機進行分離回收;三是取樣混凝土、報廢混凝土用于制作路沿石預制件,過剩的取樣混凝土利用砂石分離機回收;四是污水循環系統淤泥,根據清理計劃及日常生產量,定時、定量清理,將淤泥通過砂石分離機稀釋攪拌,轉化為生產漿水;五是利用攪拌機預存料斗,調整預存料斗開口大小,控制混凝土勻速卸料、減少飛濺和溢漏的同時,減少了卸料時間,提升了生產效率。同時每日巡查,對攪拌機門異常滴漏,及時采取調整卸料門間隙、更換卸料門密封條。隨著日常污水用量的增加,污水攪拌池需經常性補充用水,補水前通過人工使用高壓水管對池底沉積淤泥進行沖刷稀釋,防止淤泥固化,減少水池清理固廢產生。

    危廢合規轉運。針對日常維修保養產生的廢油、及實驗室廢液,與有資質的處理單位簽訂處置協議,建立危廢儲存室,設置接油盤、隔油池,防止廢油泄漏造成污染;實驗室廢液規范收集,集中處置,杜絕直接排放污染水資源。

    優環境,自我凈化

    西建興城著力打造“花園式”廠房,廠區綠植遍布,總體綠化面積達到廠區面積20,灑水車每日不定時對廠區進行全覆蓋的清潔、降塵作業,重點區域布置噴淋系統、霧炮機等降塵設備提升廠區自凈、隔離功能,降低環境影響。按照廠區功能區的劃分,整體劃分為生產區、行政辦公區、生活區,各區域間利用綠植帶間隔。高大綠色喬木圍繞攪拌樓、料倉、實驗室重點生產區域,降低生產區域對其他部分的影響,園區周邊種植高大喬木,進一步減低環境影響。噴淋系統定時降塵,霧炮機生產時間全程使用,“濕法作業”落實著地,進出入口安裝了龍門式洗車機,進出場車量須通過洗車機全方位的清洗,嚴控車輛揚塵。

    西建興城更新管理理念,堅信環境管理與企業的經濟效益目標并不是相互對立的,良好的企業環境保護管理有助于企業節能減排、降低資源消耗與成本投入、優化生產經營工藝與技術,終將促進企業經濟效益提升,將扛起“綠色”轉型升級大旗,以新核心競爭力優勢,力爭潮頭。

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