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時光荏苒須當惜，風雨陰晴勤值歷。時至金秋十月，雅斯特酒店集團召開“2020年中工作會議”，大會全面回顧和總結集團上半財年的各項工作，表彰和嘉獎先進典型，深入分析、探討、定位與調整后疫情時代連鎖酒店的發展趨勢、發展方向、發展模式和發展戰略，安排和部署下半財年的各項工作任務，動員全體干部員工凝心聚力、務求實效，全力推動集團升級發展。
圖丨雅斯特2020年中工作會議 上半財年，新冠疫情暴發，行業競爭加劇，酒店復蘇面臨重重壓力，雅斯特以“堅定發展、捂冬迎春、快速增長”為指導思想，在全體伙伴和加盟投資人的努力下，攻堅克難，核心關鍵目標任務取得了階段性的成果：雅斯特酒店、雅斯特國際酒店、雅斯特美途酒店、雅斯菲爾酒店四大品牌穩步向前，集團旗下在營、在建、簽約門店超500家，覆蓋湖北、湖南、廣東、廣西、云南、貴州、四川、重慶、山東、江蘇、河南、江西、福建、海南等地區的100多座重點城市，會員人數超2000萬，雅斯特在穩步擴張的同時更加注重酒店管理與服務體系的完善，收獲市場滿滿好評。 風雨兼程，砥礪前行， 雅斯特鋼鐵之師深耕“中原”大地 戰疫防控取得階段性勝利 疫情防控期間共提供安心房 71734間，捐贈防疫物資超350萬元。疫情防控期間員工與客人疑似病例0例，確診人數0人。疫情防控期間直接減免加盟管理費407萬元；協助加盟業主恢復經營貸款715萬元，支持加盟拓展資金1800萬元。 市場拓展工作整體持續提升 盡管2020年的上半年充滿坎坷，但市場開發部門依舊櫛風沐雨、砥礪前行、簽約數比去年有所增長，且眾多新簽約門店開業即達滿房狀態；十一黃金周，雅斯特全國酒店入住率高達100以上，且連續多天滿房，revpar高達720.49元；新增布局城市20多座，簽約柬埔緬甸金店兩店，為集團邁入國際化踏出堅實步伐，2年內雅斯特在東南亞國際市場將布局30家以上門店，雅斯特增長的趨勢不可阻擋！ 數字化轉型邁出重要步伐 數字化+營銷 購置先進 BI系統“帆軟”，開始重構 BI數據庫和數據分析邏輯；以支付寶小程序為基礎，以支付寶為入口的千人千面客戶畫像系統正式搭建。 數字化+運營 千里眼、金管家、云早餐、易巡檢等小應用、小工具完成測試；GMS酒店生命周期系統、MRP精選貓商城、商旅小程序等優化測試完成。 數字化+HR 智能人事、智能薪酬進入正式應用階段，全域HR數字化開始考察篩選優秀供應商。 數字化+業財整合 易盤點進入全面應用，預算系統完成業務邏輯的確定，費控系統商務合作簽訂完成。 數字化+文化 全面調整完成企業愿景、企業使命和價值觀，“讓天下沒有難做的酒店”、“顧客第一，價值即服務”、“讓員工、顧客和股東安心”、“引領酒店業邁入數智時代”已然融入經營管理的各個環節，開始指導各項經營管理工作的開展。 產品創新與研發取得關鍵進展 雅斯菲爾正式掛牌營業 以“營銷工具”、“數字運營工具”和“管理本店化、本地化”為品牌標準的雅斯菲爾定位確立，全國首家店在南寧掛牌營業。 多品牌發展戰略 雅斯特酒店 4.1和雅斯特國際“一線城市標準”版迭代升級完成，并投放市場。以盤活三線以下存量市場為使命的“雅斯特美途酒店”空間效果標準以及翻新改造“核心五項”標準建立，成功簽約多家酒店。 成立雅寶基金會 我們通過線上直播確立“3月 23日”作為公司司慶日，并同時成立“雅寶基金會”，集團每年拿出不低于利潤的 10用以充實基金，以關愛集團需要關心的伙伴以及助力國家扶貧攻堅工作，踐行一個企業的社會責任。 組織變革，“破墻”減級，降本增效 我們提升組織管理的能力。疫情期間根據公司發展的實際情況兩度調整組織管理架構，“拆墻破級”，將部門職能化，將崗位職務化，管理全面扁平化，以提高職能的協同效率，達成數字化轉型的組織保障。我們以“開發即服務”、“酒店經營即服務”確立加盟服務的價值，化加盟矛盾于初始，以釘釘工作臺“業主導航”初步構建加盟業主“一鍵式”服務價值體系。 初心不改，奮斗不息， 運籌帷幄共籌征途遠景 大會上，雅斯特酒店集團創始人兼董事長胡競選以“堅定發展，快速增長、鞏固核心，提振信心、不拘一格，大膽破陳、聚焦三側，突出四維”三十二字強調2020年下半財年發展主要目標以及重點部署下一階段工作。
圖丨雅斯特酒店集團創始人兼董事長胡競選在會上做重要講話 堅定發展，快速增長 以存量市場盤活為引擎，依托雅斯特美途酒店品牌，借力雅斯特酒店和國際酒店，優化品牌輸出與管控標準，全方位拓展核心市場和戰略市場，確保2021財年底將品牌簽約總體規模再翻一番達到1200+以上。 鞏固核心，提振信心 以南寧為軸心帶動廣西基本盤，全面提升連鎖酒店經營質量與獲利能力，建立投資人信心標桿，大力開拓廣西投資人資源，用一年時間助力廣西市場連鎖酒店簽約數量快速突破300+。 不拘一格，大膽破陳 以數字化戰略為基礎，加強中基層年青干部的培養與儲備，大膽啟用一批年青干部充實經營關鍵崗位；廣泛網羅一批有經驗、年青有為的行業精英，結構性優化核心崗位核心干部。 聚焦三側，突出四維 調整數字化發展戰略，做好連鎖酒店數字化供給側的研究，聚焦連鎖酒店經營管理的“運營側”、“產品側”和“場景側”三個供應給側，突出“營銷數字化”、“運營數字化”、“HR數字化”和“業財數字化”四個維度的關鍵項，建立數字化應用標桿示范場景，全面提升集團數字化轉型信心，形成數字化文化基因，實現 2021年底集團“運營數據化”的基本目標。 會議的最后，胡董事長對在座參會人員發出寄望：伙伴們，疫情發生后，注定 2020年充滿不確定性，我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力，這要求改變我們自己！我們需要開始接受不確定性為經營背景，我們已經不在一個原有的、熟悉的經營環境下展開經營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況！疫情對酒店經營帶來了一定的影響，但我們堅信企業發展才是最重要的！我們既要在行業高增長的時候獲得增長，也能在行業陷入停滯時獲得增長，品牌規模良性增長、酒店經營業績良性增長是我們堅定不移的信念！ 乘風破浪，勇攀高峰，2020年上半財年，面對挑戰與壓力，雅斯特人經受歷練，詮釋堅強，收獲成長；風勁潮涌，自當揚帆破浪，任重道遠，更需策馬揚鞭。在即將到來的下半財年，相信在胡董事長帶領下，全體雅斯特將士們勢必以昂揚的斗志和飽滿的熱情去完成“1357”戰略目標，實現我們“藍灣2025”戰略規劃，乘風破浪，領跑市場！ |
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