|
2020年，“新基建”的部署進一步推動了數字經濟與實體經濟融合創新的步伐，不斷涌現的創新技術正在引領政府、教育、醫療、金融等百行百業走向數字化轉型的“深水區”。在這百年變革的關口，推進數字化轉型已經成為所有行業、所有企業的共識。面對日趨復雜的競爭格局和日新月異的技術組合，傳統企業更迫切需要了解借鑒轉型先行者的經驗和總結，以此來選擇更適合自身業務發展需求的轉型道路。 為了幫助更多企業和組織享受數字化時代的變革紅利，11月13日，紫光股份旗下新華三集團整合自身近四年來的創新探索和轉型經驗，在北京正式發布了《新華三數字化轉型與實踐》白皮書以下簡稱“白皮書”，詳細介紹了新華三推進自身數字化轉型的理念、方法論和實踐案例，旨在為正在探索數字化轉型有效路徑和可行模式的企業，提供方向指引和實踐參照。 
《新華三數字化轉型與實踐》白皮書為企業提供轉型方向指引和實踐參照 引領趨勢，樹立數字化轉型典范 在2016年5月成立時，面對內部業務整合和外部市場競爭的雙重挑戰，立足自身創新實力推進業務、管理和組織的數字化重塑，成為新華三集團打造核心競爭力的必然選擇。在2017年，新華三集團建立了由CEO擔任組長、CIO為執行副組長的數字化轉型工作組，將數字化轉型確立為集團發展的核心戰略，在三年時間內，通過推動數字化創新與企業流程、系統和管理的深度融合，實現了“數字大腦計劃”在內部的部署和應用，引領自身數字化轉型由信息化、數據化邁向智能化的新階段。 在白皮書中，新華三集團詳細介紹了自身在數字化轉型中的具體舉措和實踐案例。新華三以“數字大腦計劃”為框架，設定階段性小目標，迭代開發、敏捷交付，基于高效可靠、靈活敏捷的數字基礎設施構建了完整的智能數字平臺，打造出了強大的數據中臺、智能的AI中臺和靈活的移動中臺，實現數字化研發、數字化產品、數字化制造、數字化營銷、數字化服務、數字化平臺等六大智慧應用。 目前，新華三集團已經完成了200余個數字化轉型項目，帶來了前所未有的變革價值，推動重點業務線效率提升30-40，賦能業務量年增長率達30，讓智能技術成為發展和增長的重要引擎。例如，新華三已部署了超過70款RPA機器人，僅在訂單審批機器人中，就將平均9個小時的處理時間縮短為8分鐘，效率提升了60-70倍，而且做到724小時全年無休;備件智能預測使IT產品停產預留采購開支降低13，計算機視覺的應用不僅降低了工廠的現場管理人員和工程師數量，還將生產操作導致的質量問題降低了40以上。 
新華三集團高級副總裁陳子云發布白皮書 立足實踐，打造數字化轉型方法論 新華三集團不止于積極推動自身的業務轉型，更致力于在轉型過程中進行經驗總結，形成可供更多企業參照的數字化轉型方法論。在白皮書中，新華三提出了數字化轉型成熟度模型，將不同數字化程度的企業分為入門者、探索者、實施者、轉型者、領先者五大階段，并給出了每個階段的定義，以供不同企業快速、準確、方便地評估自己企業的數字化轉型所處的階段，識別差距，形成重點，從而制定方案計劃。 為了能讓更多企業實現向數字化轉型領先者的跨越，新華三集團以“金字塔模型”來概括數字化轉型落地的“三部曲”，自下而上分別包括了數字化聯接能力、數字化洞察能力、數字化創新能力，三層能力的打造助力企業實現數字化轉型的核心價值——更智慧的業務決策Smart、更及時的業務響應Timely、更敏捷的業務部署Agile、更可靠的業務保障Reliable、更安全的業務環境Safe。由數字化轉型核心價值匯聚而成的“STARS”體系，能夠幫助評估數字化轉型的整體成效，從而進一步推動智能技術與業務的深度融合，助力企業數字化轉型走向深化。 數字化轉型是一趟沒有終點的旅程。目前，新華三集團正在“AI in ALL”智能戰略和“數字大腦計劃2020”框架的指引下，通過人工智能、區塊鏈、數字孿生等創新技術，助力自身和更多客戶實現智能決策和業務創新，從而發掘和創造新的商業機會，釋放數字化轉型更大的價值。作為數字化解決方案領導者，新華三集團將始終致力于為業界提供更豐富、更有效的轉型平臺，以自身的轉型經驗引領產業面向數字化時代的革新。
|
- 關注天氣:
