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本站湖北十堰訊：“今年部門工作亮點如何打造？在集團公司內控排名目標如何？” “關于本序列轉型升級和基礎夯實有哪些措施？” “對于項目群管理，本序列有哪些思路？” 1月29日至2月1日，在中鐵十一局二公司總部召開的各部門向主管領導“一對一”述職匯報會上，執行董事、總經理楊兵，黨委書記萬子兵向匯報部門頻頻發問。 2021年是集團公司項目管理升級深化年，也是“十四五”規劃的開局之年，1月28日，中鐵十一局二公司召開的“三會”上，提出了以“項目管理升級深化年”為主線，以“轉型升級，基礎夯實”為雙輪驅動，奮力開啟“十四五”高質量發展新征程的發展思路。為深入貫徹落實集團公司、公司“三會”精神，在“三會”召開不久后，中鐵十一局二公司就馬不停蹄地組織召開主管領導對各部門“一對一”工作對接會，幫助各部門、各序列理清2021年工作思路、明確工作目標及工作措施，為“十四五”及2021年各項工作開好頭、起好步。 此次述職匯報會按照“分管負責、部門主責”的原則，實行“逐個匯報、全面覆蓋”，采用“一對一、面對面”的方式進行。部門主管述職匯報之后，分管領導做補充匯報，主管領導進行點評并提要求。期間，總部各部門從2020年工作亮點、存在的問題和不足、2021年工作思路、工作目標、亮點打造、工作措施等方面進行了詳細述職匯報，同時對公司“三會”布置的一些新措施、新思路如何落實提出思路和建議。此外，分管領導、部門負責人還要對2021年部門工作目標向主管領導進行簽字背書，并在全公司范圍內進行公布。 1月29日，中鐵十一局二公司執行董事、總經理楊兵認真聽取了總部技術序列、市場經營序列的工作匯報，一一進行了點評，剖析了各部門工作存在的問題和不足，對一些公司管理舉措的落實計劃提出了質詢和提問，對各部門工作提出了具體要求，為總部各部室今年的工作指明了方向。會上，他指出，面對2021年的新形勢、新任務、新目標，總部各部門要充分發揮在頂層設計、項目管控的等方面的引領作用，按照集團公司、公司“三會”制定的各項任務，層層細化目標，逐級壓實責任，把心思集中到“想干事”上，把精力投入到“干實事”上，把目標鎖定到“干成事”上，把今年的各項工作任務和目標落實好、完成好，全面開創公司轉型升級新局面。 2月1日，中鐵十一局二公司黨委書記萬子兵組織召開了黨群部門2021年工作計劃對接會，聽取了黨群序列各部門工作匯報，每一部門匯報之后，他都逐一進行了點評，提出了要求。在會議總結，他強調，黨群各部門要提高認識，看重責任，認真工作，充分發揮黨建的獨特優勢；要堅持“圍繞中心、緊扣主題、展示作為、陣地牢固”的十六字方針，扎實推進黨建各項工作；各部門要堅持“人無我有、人有我精、人精我特”的工作理念，打造一至兩項特色亮點工作。他要求黨群各部門要充分發揮黨建引領作用，把黨建的政治優勢轉化企業的發展優勢，為企業高質量發展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。 總部是企業的管理的“中樞”和“龍頭”，處于十分重要的位置，總部強，企業發展更有動能。近年來，中鐵十一局二公司以“五型”總部建設為契機，以“管控型總部，研究型部室，專家型員工”建設為目標，全面推行“五管”工作法和“雙五歸零”等理念，通過開展總部“機關化”問題專項整改，成立總部行政管理領導小組加強考核督導，完善薪酬績效考核管理辦法和職工日常管理規定等制度，形成周例會、部務會、總經理辦公會、每周集中學習培訓常態化等制度，不斷提升總部人員的能力、素質和作風，有力促進了企業高質量穩健發展。 在剛剛過去的2020年，中鐵十一局二公司經營承攬、完成產值雙雙創造新高，各項指標穩中有升，獲得全國廠務公開民主管理先進單位、全國建筑業AAA信用企業、湖北省文明單位、股份公司項目管理先進單位等重量級榮譽，企業綜合實力穩步提升，實現了以總部建設與企業發展的良性互動。 “公司領導一對一工作對接，像一場及時雨，為我們2021年工作指明了方向，打開了思路，提供了遵循，我們要做的就是對照抓好落實?！币幻偛坎渴抑鞴茉趨⒓庸ぷ鲗訒笳f到。 據悉，中鐵十一局二公司總部各部室主管還將在全公司管理大會上進行述職，接受總部員工、基層管理人員以及職工代表的監督和測評。本次工作對接會確定的各部門工作思路、目標以及計劃措施等，將通過紅頭文件的形式在全公司公布下發，并作為2021年度部門績效考核的重要依據。（文圖/王國毅 王佳凱）   |
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