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近日，知名企業管理創新者天九共享集團董事局主席盧俊卿接受了一家媒體封面人物專訪，一時間引起業界廣泛關注。對于一個貫穿民營經濟崛起與發展最為重要的30年的一家企業，盧俊卿帶領的天九共享卻青春正盛。也因此，在業內，掀起了一場對于撐起中國經濟半壁江山的民營企業應如何長久發展的熱議。 基于過往的企業管理經驗，盧俊卿在這次專訪中分享了天九共享的發展之路和為商之道，暢談了作為民企探路者的管理心得，也為外界講述了天九共享集團30年高速發展背后的思考與情懷。 重視企業決策的三個方面 天九共享能夠順利走過30年，并擁有一個可期的未來，得益于盧俊卿一直堅守的一個信念：飛得高不如落得穩。這些年來，天九共享服務過的企業超過百萬家，盧俊卿每年都會看到一批熟悉的企業家倒下，為此，他更覺得，一個企業要行穩致遠，必須要做好決策。 在盧俊卿看來，企業發展應以穩步推進為佳，決策背后應有體系化的原則做支撐。外部環境充滿風險，如果內部也搞風險推進，內外風險疊加，往往會不可控。因此，盧俊卿介紹了天九共享做決策時的三步法。 首先，評估是否符合天九共享堅守30年的為商原則——做好事，走正道，謀幸福。這被盧俊卿視為一切業務考量的基礎，若有一項不符，即便利潤再大也堅決摒棄。 接著是論證值不值，能不能。盧俊卿認為，要靜下心“算算賬”，該項目值不值得投入資金和人力去做，未來能否出現令我們雀躍的成果，如果不值得便果斷放手。如果值，便可以進一步探討能不能做到，也就是有無不可抗拒的問題。如果既值且能，就可以推進執行。 最后是制作可落地的經營計劃書。在盧俊卿的布局下，天九共享的戰略委員會在每年4月-8 月用 5 個月的時間制定“春季計劃”，即未來三年的經營計劃;而經營管理中心會在每年9月-12月用 4 個月的時間制定“秋季計劃”，即次年的年度計劃;此外，每個新項目在執行前，員工都會做好清晰可行的經營計劃書，來確保各項目能夠得以穩步推進。 嚴謹而智慧的企業決策背后，是盧俊卿基于30年經營企業的切實經驗，其中不僅包括豐碩成果，也有從波折中感悟出的寶貴教益，盧俊卿在接受媒體專訪時，分享了某次決策失誤的經歷，這能體現出一個道理，成功的為商者可以化波折為智慧，并借此行向更高處。 從失敗中獲得寶貴教益 盧俊卿在專訪中表示，創業是一項痛并快樂的事，可謂是酸甜苦辣咸，五味雜陳。他回顧了令他警醒的2000年，這是天九共享揚名商界的一年，也是發生曲折的一年。 2000年 9月，在北京人民大會堂舉辦的“新經濟與企業家孵化器國際論壇”，對天九共享的平臺模式進行了隆重推介。新華社、人民日報、CCTV 等多家主流媒體也同時進行了報道，一時間天九共享聲名鵲起。 光環之下，面對各界的踴躍支持和看好，盧俊卿認為應盡快做出成果來，讓平臺有名有實。于是，在各方面條件都不夠成熟的情況下，盧俊卿投入巨資加速了12個項目，可令人意想不到的是，這些項目全部發生了極端狀況，5個實現盈利的項目離開了平臺，其他7個項目全部虧本。 這是盧俊卿經商以來第一次經歷失敗，他先是暗自慶幸這些項目均是由自己來買單，沒有讓合作伙伴和公司受到波及，隨后他痛定思痛，以這次事件為起點，開始堅守穩步推進的發展模式，讓天九共享順利走過了 30 年。 盧俊卿還創作了一首名為《曲線禮贊》的詩歌，表達自己從失敗中體悟到的心得，詩中提到“浪尖上不一定是高峰，浪低時不一定是消沉。直到盡頭自然曲，曲至妙處即成圓?！彼麑W會了正視失敗，掌握了失敗背后寶貴的經驗指引，看懂了浮沉背后的是非本質，這也讓天九共享的發展風格由此改變，既有闊步之姿，也兼顧沉穩雄實。 如今，天九共享集團僅專業的風控人員就超過 80 位，足見盧俊卿對風控的重視，以及持重看待創新的心態。他坦言，“可以說，我一直都是如履薄冰、如臨深淵，一刻也不敢大意。我堅持認為，辦企業一定不能有投機心理、僥幸心理。否則，遲早會倒下。這些年，我看到太多熟悉的朋友一失足而成千古恨，再回頭已是百年身?！?/p> 從天九共享如今獲得30年成功發展，不斷實現國際化布局來看，這是一種適合民營企業生存發展的沉穩心態。對于商界創新和變化，企業家應當敏銳感知并主動蛻變，保持走在前沿隊列，但同時更要留有余地地行駛，讓每一次決策都建立在穩重的分析上，如此才能既速且達，以慢馭快。 從大使命中獲得大發展 經過迭代升級，如今，天九共享集團已成為依托互聯網、大數據、創新科技的全球企業賦能平臺，基于獨創的大共享模式，鏈接傳統企業與創新企業，一方面為創新企業加速，支持創新創業，另一方面幫助傳統企業轉型，獲得再增長。這種模式受到海內外企業家群體的認可和參與。 目前，天九共享正在加速的創新企業達到300多家，促成 12000多個傳統企業與創新企業達成合作，促進就業超過36.5萬人?，F階段，天九共享已具備每年加速200個創新企業，促進6萬家企業共贏發展的能力，隨著創新技術進一步落地產業，未來還將有更大的發展空間，促進更多企業實現共創、共享、共贏，而這正是盧俊卿的事業情懷或者說是使命感。 盧俊卿曾說過，天九最大的夢想，就是創建一個龐大的企業加速平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會造就企業和企業家?！疤炀殴蚕淼陌l展能夠促進國家和民族的發展，才是我們最大的價值。也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能驅走一片黑暗。如果我們每個人都能為世界點亮一盞燈，這個世界就不會再有黑暗?！?/p>
天九共享董事局主席盧俊卿 不難看出，作為一名帶領企業走過30年征程的民營企業家，盧俊卿之所以能從種種榮光和波折中提煉智慧，走向更高的山峰，是因為他守持著企業家應具的大使命、大愿景、大格局，他脫離了“小我式”企業家的自利心境，一直處于“大我式”的發展節奏中，所有作為更多是為了利于員工、利于伙伴、利于社會，并借此讓企業在時代洪流中行穩致遠，久久長青。 |
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