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為夯實項目管理基礎，強化過程控制和現場管理，提高項目質量管理創新能力，中交一航局一公司毛塔項目部積極響應公司號召，采用了一系列新工藝、新技術： 一、動態管理臺賬 迪布項目自復工以來，各項資料都需重新進行上報，項目部與監理、業主來往函件較多，為方便查看相關文件資料和缺失情況，項目部總工邱巖及時進行部署安排，技術人員全力配合，對項目部資料臺賬進行規整，并上傳至云端，實行網絡動態臺賬管理，使項目各項工作一目了然。目前，項目部與監理、業主等來往信函超兩百余封，各類技術資料管理工作井井有條，并對監理、業主下發要求及時跟蹤、回復，得到了監理和業主的一致好評。 二、P6軟件應用 為加強項目部學習氛圍，提高項目管理水平，由項目總工進行授課，對P6軟件進行了系統性學習，會后，項目總工帶頭對P6軟件進行了深入學習，使用P6軟件對迪布項目進度計劃重新進行調整，并對后續各項任務進行了分解，指導后續施工，為公司按時誠信履約奠定了扎實的基礎。 三、項目PQP制定 為加強項目部質量紅線意識，規范技術質量管理標準，確保項目圓滿完工，項目部制定了迪布項目專項質量計劃，對項目生產經營過程中的質量要求作出了明確規定，并規范了項目所需的各項資料程序以及各類施工用表等內容。 四、現場動態實時監測 在施工過程中，天氣、潮汐等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，迪布項目瀕臨大西洋，常年風沙較大，海況不佳，為此，項目部及時采購了氣象儀與波潮儀，對施工現場的風速風向、波浪潮汐等情況進行實時監測，指導后續打樁施工，為工程的順利進行保駕護航。 五、BIM技術實際應用 根據海外施工的特點，業主所提供的設計圖紙只提供了一個大致的設計思路，具體的施工圖需要承包商通過與咨工的溝通自行優化，優化的圖紙經咨工批復后方可用于施工。為便于施工，我方委托局港灣院繪制了詳細的施工圖紙。項目總工組織召開了多次的圖紙會議，按照便于施工，節約成本的整體思路，不斷對施工圖進行優化，保證項目的順利實施。對于項目重點、難點施工工藝，項目部總工組織技術人員與設計人員進行了多次探討研究，合理利用BIM建模技術，還原施工過程，優化設計方案，保障施工的可行性。 合理利用BIM技術，對主要支撐體系，如鋼抱箍、支撐牛腿、支撐主梁等進行受力計算，保證整體結構安全穩定。在與外監的技術會議上，利用BIM技術進行展示，使我方施工工藝一目了然，提高了與外監的溝通質量。 此外，毛塔項目部還及時與其他海外優秀項目部進行對標學習。通過對標先進，正視差距、補齊短板，汲取海外施工經驗，在對標學習中項目部專業化能力，質量管理水平得到了有效提升。 今后，項目部將繼續以“打造品質工程”為目標、堅持施工工藝保質量的質量管理理念，推工藝標準，抓工藝紀律，強學習培訓，重信息智能，以品質工程創建示范為動力，進一步促進質量管理工作的提升，助力公司高質量發展。 |
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