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日前，提出中央企業應當結合實際設立首席合規官，并要求中央企業將合規審查作為必經程序嵌入經營管理流程，業務及職能部門、合規管理部門依據職責權限完善審查標準、流程、重點等，定期對審查情況開展后評估。 10月1日之后，企業的經營管理流程將發生重大改變：首席合規官成為評估企業合規管理水平的重要指標之一，合規管理也將成為央企運營管理的關鍵一環。 央企合規管理痛點 對于央企而言，合規管理是切實有效防范經營風險的關鍵制度性措施，是新形勢下持續健全公司治理，確保企業良性循環、穩健發展的迫切需要。 但隨著組織架構日益復雜，業務板塊不斷增多，不少中大型、集團型的國資央企，在推動合規管理方面仍面臨諸多難題。例如，隨著企業快速發展，管理制度和流程隨戰略不斷變化，讓內控合規工作難以持續性開展；集團對分子公司缺乏實時監控手段，無法及時控制經營風險；企業人員缺乏風險意識，容易出現業務和管理處于脫節狀態。 致遠互聯合規管理為央企健康發展保駕護航 致遠互聯面向央企打造的數字化合規管理，以COP協同運營平臺為底座，以“支撐管控業務執行、滿足管控合規審計、輔助企業管控決策、構建常態化管控體系”為目標，覆蓋制度制定、生產經營、業務決策等各環節，為央企的核心業務部門、支持職能部門、保證職能部門建立起三道“風控”防線，為央企的持續健康發展保駕護航。 第一道防線：構建以客戶為中心的全生命周期合規管理 面向央企核心業務部門，構建以客戶為中心的全生命周期內控合規管理，是央企在業務過程中控制風險最重要的防線。通過構建包括客戶拜訪、漏斗跟進、售前支持、報價管理、合同管理、訂單與采購、財務集成、PMP項目管理、研發支持、老客戶運維的全生命周期管理體系，將內控嵌入管理當中，與業務緊密集成，提升內控管理效能。
業財一體化，前后可追溯 第二道防線：形成合同法務內控合規的管理閉環 面向央企支持職能部門，構建的法務合規管理體系是第二道防線，涵蓋法務合同管理、法律糾紛管理、法務資源管理、法律事務管理、法律宣傳管理等法務合規管理事務全流程，形成了集團全級次覆蓋的法律合規管理平臺，實現全過程監控跟蹤法務相關情況、自動預警提醒，降低法務風險，提升業務監管能力。
合同法務內控合規業務流程 第三道防線：讓內控合規一體化、在線化、可視化 在央企的合規管理工作中，風險管理、內控管理、審計管理、三重一大等工作相互貫通融合，為企業經營決策提供有力支撐。
審計管理應用架構圖 基于COP協同運營平臺，針對央企審計工作，致遠互聯打造的內部審計管理解決方案，包括內控預警數字化，合規檢查智能化、自動化，形成“互聯網+智慧審計”的綜合管理平臺；針對三重一大，實現企業信息管理、提案申請管理、會議管理、議題管理等，打造流程管控、多級監控、信息打通和自動監管的三重一大解決方案。
三重一大應用架構圖 同時，通過業務門戶、數據大屏等決策支持，將所有工作透明化，實時反映業務真實進展，利于發現存在問題，預警管理者及時采取措施解決，有效提升央企內控合規管理水平。 中國一重：打造“數字一重” 國有重要骨干企業之一中國一重集團有限公司，建設“一重在線”數字化協同平臺，有效聯動信息化后臺應用及前臺展現，在全集團范圍內建立了一個統一高效的協同工作平臺和信息門戶，并且形成了統一門戶、統一流程、統一待辦、統一消息、統一業務應用的管理體系。 通過發揮協同運營平臺大集成能力，實現三十多個業務系統集成整合，打通業務系統底層數據，實現數據的互通共享，提高公司業務管控力度；通過打造智能化多維度決策支撐平臺，實現以高效精準決策、實時動態反饋、敏捷靈活響應為特征的智慧決策，為企業效能的全面提升注入了強勁動力。 中國物流集團：構建集團化統一管控平臺 中國鐵路“總后勤部”、大型央企中國物流集團有限公司基于協同運營平臺，實現了前端多門戶一體化呈現，以及大集中式的集團化組織架構管理，滿足集團70多家二級和三級單位的工作大協同。
中國物流集團協同運營平臺架構 同時，基于協同運營平臺的表單引擎、流程引擎以及報表引擎，實現公文管理、會議管理、文檔管理、目標管理等大量業務流程。此外，基于協同運營平臺的高擴展性，實現異構系統的對接與集成，讓整個集團的工作數據、業務數據、管理數據一體化流動。 合規是企業行穩致遠的前提，合規管理能力是企業競爭力的重要方面，借助數字化手段，構建覆蓋全組織、全業務鏈條、全應用場景的合規管理體系，為決策層提供數字化、可視化、智能化的合規管理平臺，將成為未來央企管理工作的重中之重。 |
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