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2020年12月，卓雅教育集團旗下第三個托育品牌——“樂斯母嬰關愛中心”及其首家旗艦服務展廳正式揭幕。這個立足于為職場媽媽提供全方位、全天候、一站式的關愛與支持的品牌，是卓雅教育“一體兩翼”規劃下的新嘗試。 卓雅教育集團總裁李賢毅介紹，目前，卓雅教育已進軍全國21個省自治區、直轄市，運營及服務各類辦學機構200余所，在讀學生超過70000人，業務已覆蓋多領域，打造了全學齡段、全教育產業鏈的運營及服務平臺。未來，卓雅教育將著手搭建行業開放平臺，希望在3到5年內，服務3到5萬家學前教育機構，包括“大學前”產業的管理咨詢服務、兒童膳食營養供應體系及解決方案、學前教育師資的職業教育培訓體系。 攜手合作 探索“大學前”產業新平臺 “0-6歲的嬰幼兒照護和教育領域，我們也將它稱為‘大學前’產業，由傳統的3-6歲幼兒園業務與0-3歲托育業務構成?！崩钯t毅介紹。 此前，教育機構不論規模大小，都是自主研發體系，即自己做課程、招聘和培訓等全部工作，行業中沒有形成強有力的服務輸出體系和品牌。而隨著產業的快速發展和國家對于學前教育領域的投入加大，“大學前”產業迎來產業升級、換代、轉型的關鍵時期，對于高質量的運營體系和解決方案需求有所增加。李賢毅透露，卓雅教育希望為此提供高質量解決方案，將著手搭建一個面向全行業開放的平臺。 “整個學前教育領域的市場太廣闊了，一家公司做不了全部的內容。我們的構想是：我們與合作伙伴攜手，共同建設一個面向‘大學前’產業的廣闊平臺，為業界、為學生提供優質產品和服務?！弊垦沤逃Ｍ軌蚺c有共同理念、實力匹配的合作伙伴一起，對學前教育行業繼續深耕，探索“大學前”教育新可能。 一體兩翼 拓寬產業布局 為搭建平臺，卓雅教育將在社區和城市中央商務區CBD兩個場景中，進行“一體兩翼”的頂層設計和實踐。在社區，卓雅教育與物業企業合作，探索了直營品牌“樂鯨靈”和聯營品牌“小鯨媽媽”，主打社區托育，打通托育服務進入家庭的“最后一公里”。在全國各大城市的中央商務區寫字樓，卓雅教育孵化了新品牌“樂斯母嬰關愛中心”，著眼于孩子和母親的需求，24小時、360度、線上線下結合，為母親和孩子提供一站式、全方位、多元化的服務。 同時，卓雅教育建立兒童營養膳食供應鏈體系，引入了南方日報報業集團及其下屬企業南方優品等合作伙伴，打造了“貝朵廚房”?！柏惗鋸N房”按照中國營養學會制定的兒童膳食指南，定制科學、合理、均衡，符合中國孩子體質和營養需求的菜譜，并通過物流配送系統和線路設計，實現一體化、無接觸的安全配送，解決傳統幼兒園人力有限，專業度有限所帶來的采購量小，成本優勢缺乏;人員職業化程度低，效率不高;管理不善可能導致食品安全問題等困難。 “我們根據卓雅教育旗下近200家幼兒園的運營經驗，把原來接近500個原材料品類，精簡到100個以內，并與國內近千家優質種植基地和供應商合作，嚴選優選，做到全程可溯源，買到放心菜?！崩钯t毅介紹。目前，正在建設的“貝朵廚房”接近10家，遍及全國各地，每一家廚房能夠服務5000到8000名學生。 產教融合 優化人才培養 “產教融合確實是一個難題?！?李賢毅說。在人才培養上，卓雅教育依托旗下兩所設有學前教育專業的大學和近200家幼兒園、托育中心，從辦學實踐出發，總結教育需求，前置性地輸出給高校，為高校設計培養方案和教學方案提供參考，并在大學中，以產教融合的方式建設幼兒園和托育中心實習實訓基地。 “在合肥財經職業學院，我們建了一個接近4000平方米的學前教育實習實訓基地。學生在畢業的時候，其實已經提前有了1到2年深度的專業學習和技能應用的經驗，能夠非?？斓厝谌雽嶋H的工作場景。同時，這個實訓基地，也成為我們大學教職員工的福利性托育中心及幼兒園，一舉兩得?！?/p> 目前，卓雅教育每年可以培養學前教育相關專業的學生近1000人?！拔覀兿Ｍㄟ^這樣的探索，將實證有效的模式往外延伸，在更多高校的學前教育專業推廣‘深度定制’的產教融合方式，為整個學前教育行業提供人才培養解決方案。我們希望與業界同行一起，建立一個學前教育人才培養聯盟?！?/p> 李賢毅表示，卓雅教育集團首先是一個教育企業，本心是要做好教育，培養服務社會、貢獻社會的優秀人才?！白垦拧倍直旧?，是對學生的期望，也是對培養成果的期待。未來，卓雅教育集團希望繼續做好教育產品和服務，為學生和家庭、為員工、為社會提供價值深化;建立開放的經驗、成果行業平臺，與合作伙伴一起開發更優的解決方案，為學生、家庭、行業和產業賦能。 |
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