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昨天，慶祝改革開放40周年大會舉行，國家對改革開放有著杰出貢獻的百位人員進行了表彰，家電業有4位企業家榮獲“改革先鋒”殊榮，分別是海爾張瑞敏、美的何享健、TCL李東生和長虹倪潤峰。 應該說，這份殊榮是對4位企業家在改革開放歷史進程中對行業發展所作貢獻的最高褒獎，也激勵著家電業在新一輪改革開放浪潮中繼續做大做強。 分析認為，榮獲殊榮的4位家電業領袖，有著一個共同特質，那就是在家電改革發展中破舊立新。
張瑞敏是注重企業管理創新的優秀企業家。外界對于張瑞敏的印象有兩個，一是“砸冰箱”，二是“砸組織”。1985年“砸冰箱”，讓海爾樹立質量意識，“砸”出了海爾高品質的家電產品。相對于“砸冰箱”，“砸組織”是個更大的挑戰。張瑞敏提出了“人單合一”的管理理念，極大激發了海爾員工的積極性，同時也讓海爾員工和海爾產品真正近距離貼近了用戶需求，顛覆傳統工業革命以來的管理模式，實現了我國企業管理從學習模仿到引領世界的突破。海爾也正在成長為引領時代的世界級物聯網生態品牌。如今的海爾是全球知名的跨國集團，2017年，全球營業額實現2419億元，連續9年蟬聯全球白色家電第一品牌。 何享健是“鄉鎮企業改組上市的先行者”。1968年5月2日，何享健帶領23位居民，創辦“北滘街辦塑料生產組”，何享健任組長。1978年之后，何享健帶領美的逐漸進入電風扇、空調等領域，并在1992年讓美的成為中國第一家上市的鄉鎮企業。何享健積極實行股東、董事會、經營團隊分設的經營模式，開創了民營企業股權改制、股權激勵、職業經理人和現代化企業改革等先河。如今的美的集團已發展成為中國家電行業營業收入、凈利潤和市值最高的企業，2017年營業收入超2407億元，凈利潤超186億元。在2018年《財富》世界500強榜單中，美的排名第323位。 倪潤峰是企業“軍轉民”實踐的創新者。在彩電業，倪潤峰是一個標志性的存在，他科學地把軍工技術、工藝、檢測及質量控制手段移植到民品研發生產上，實現單一的軍品生產到軍民品結合的戰略轉移，將長虹從一個普通軍工企業打造成價值百億級的中國彩電大王，為中國彩電業走向世界奠定了良好基礎。從到日本引進CRT生產線，到率先發起價格攻勢，引發國內品牌的紛紛跟進，將外資品牌在國內市場的份額壓縮至30%以下，自此奠定國產彩電的市場領導地位，倪潤峰對于推動中國彩電業的發展發揮了重要作用。 李東生是電子產業打開國際市場的開拓者。與倪潤峰主導價格攻勢不同，李東生主導TCL開展重大跨國并購，開創了中國企業國際化經營的先河。在全球設有28個研發機構和22個制造基地、產品行銷160個國家和地區、年營業收入超千億元。在彩電業核心器件面板資源受制于人的情況下，李東生又帶領團隊自主建設了華星光電面板產線，使中國繼日韓之后成為掌握自主研制高端顯示科技的國家。 無論是管理創新、機制體制創新，抑或是市場創新、技術創新，都體現出以上4位杰出的企業家，具有勇于探索、破舊立新的改革創新精神。如今的家電業機遇與挑戰并存，同樣需要優秀的企業家發揮破舊立新的創新精神，帶領企業和行業實現新的更大的技術升級、品牌升級、市場升級。 40年彈指一揮，對于包括家電業在內的中國制造業來說，這不是輝煌的終點，而是奮進的起點。（原創，轉載必須注明出處） |
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