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原標題：科技企業穿越下行周期:戰略上“長期主義”戰術上“破界發展” [釘科技述評]突如其來的疫情,對全球經濟造成了嚴重沖擊,科技企業也無法獨善其身。目前來看,PC、手機、家電等實體產業都承受了巨大的下行壓力,技術升級、模式創新、跨界競爭等在疫情大背景下更凸顯推動的緊迫性。與一些慌張無措的企業相比,蘋果、華為、康佳等產業領軍企業并沒有沉溺于唏噓和等待中,而是用果敢的行動捍衛生存與發展的權利,讓破界發展、長期主義、平臺生態等成為迎接挑戰的有效方法論。 不期而至的沖擊波:科技企業無法獨善其身 疫情黑天鵝來襲,給全球經濟增長蒙上了陰影。剛剛披露的中國經濟數據顯示,一季度GDP同比下降6.8%,是1992年以來首次單季負增長。以工業制造為代表的實體經濟受到了較大沖擊,第二產業GDP增速同比下滑了9.6%。 國際貨幣基金組織發布的《世界經濟展望報告》也顯示,今年全球經濟預計將萎縮3%,其中美國經濟將萎縮5.9%,歐元區經濟將萎縮7.5%,日本經濟將萎縮5.2%。 科技、制造等產業在這樣的大環境下,無法獨善其身。IDC、奧維云網等市場機構數據顯示,一季度全球PC市場同比下滑12%,中國手機市場同比下降34.7%、白色家電市場同比下降45%左右、彩電市場同比下降23.5%…… 企業業績也基本出現了較大幅度下滑:一季度,全球第一大智能手機企業三星的銷量同比下降16.6%,全球第一大PC廠商聯想的出貨量同比下滑3.2%;國內幾乎所有家電企業業績都不容樂觀,其中格力電器營收幾近腰斬,凈利潤同比下降70%以上,海爾、美的、海信等則通過人員優化、高管降薪等策略應對危機。 一季度,出現這樣的困難局面是可以理解的。從供給端來看,疫情導致供應鏈無法正常運轉,物流渠道不暢,春節后難以快速復工復產;從消費端來看,人員流動受阻導致消費大規模停滯,再加上對經濟預期不確定的擔憂,讓很多消費者選擇持幣待購的觀望中。在供需兩方面都受阻的情況下,科技制造企業自然遭遇到巨大的下行壓力。 表現分化的企業:與其哀怨不如行動 疫情之下,生產、流通、消費都受到抑制,一時間企業哀怨四起、恐慌難平。等待,成為不少企業的標準動作。而之所以選擇等待,一方面是認為挑戰太大,畏難心理導致了裹足不前;另一方面是寄望國家會出臺刺激政策,等待這些政策來拉動市場反彈。 在別人抬不起頭時,方顯英雄本色。觀察來看,不是所有的企業都秉持消極的應對態度。一些科技、制造業的頭部企業,在挑戰面前表現出了積極的進取精神。 全球消費電子領軍品牌蘋果,就沒有被疫情嚇倒。蘋果CEO庫克稱,完全有信心讓公司走出危機、強勁復蘇,蘋果經歷過2008年的金融危機,還曾在上世紀90年代末瀕臨破產,但都安然度過難關。產品技術創新方面,蘋果沒有按下暫停鍵,除了發布了新款MacBookAir、iPadPro和iPhoneSE之外,還計劃下半年再發布4款5GiPhone。此外,蘋果還在研發Mac電腦主處理器、輕型增強現實眼鏡和自動駕駛汽車技術。 壓力面前,中國科技企業的龍頭華為同樣沒有等待,在華為看來,任何遲疑、預測都不如行動更有力。華為輪值董事長徐直軍表示,華為沒有時間對全年進行預測和評估,2020年會力爭活下來。低調的華為行動力非常強,3月底華為在中國的生產活動就已全部恢復,并面向全球和中國舉辦了兩場盛大的產品發布會,讓外界看到了中國科技企業的韌性與實力。 與華為同處創新高地深圳的康佳集團,在疫情面前也沒有慌亂,始終堅持著“高質量發展”的戰略定力。從防疫口罩生產線的快速搭建投產,到一系列創新除菌健康家電的面市,再到半導體存儲芯片的發布,以及高端子品牌的APHAEA落地智慧生活、智慧酒店、智慧辦公、智慧城市四大戰略,康佳用大量富有成效的工作,彰顯了中國優秀科技企業的戰略遠見和高效行動力。 蘋果認為可以強勢走出危機,華為在諸多壓力面前堅信可以活下來,康佳沿著“高質量發展”的道路篤定前行……無論其中哪一個“小目標”,其實都并不容易實現。在不少企業被動應付疫情沖擊的背景下,這些優秀的企業能夠提出并努力實現這樣的“小目標”,一定是因為有一些別人沒有的東西。 迎接挑戰的方法論:破界發展和長期主義 明天和意外,誰會先來臨?這個答案沒有人知道。在華為發展的黃金期,任正非曾寫了著名的《華為的冬天》,以喚醒員工的危機感。即便沒有疫情,對一個優秀的企業而言,要想做到與時俱進、基業長青,都需要有危機意識,并儲備好應對危機的能力。 晴天修屋頂,雨天才不會淋濕。不過,并不是所有企業都具備這樣的戰略遠見和執行能力,優秀的企業又是如何做的呢? 觀察來看,蘋果、華為、康佳等企業有個共同的特點,那就是十分注重通過深耕技術向產業鏈縱深布局。例如,除了自研A系列手機處理器之外,蘋果還在研發Mac電腦處理器,以掌握更多產業發展的主動權;華為同樣如此,不僅早早布局了麒麟系列芯片支撐手機業務的發展,還在打造鴻蒙、HMS生態體系,構建開放閉環的生態型競爭能力。 從規模和影響力來看,康佳暫時無法與蘋果、華為相比,但這家企業具備所有優秀科技企業共同的特質——戰略遠見。在疫情爆發和家電行業出現下行趨勢之前,康佳就深度布局了半導體芯片,在別人高喊家電業寒冬來臨時,康佳已形成了存儲芯片的整體設計和量產能力,完成了存儲產業的上下游布局。去年底,康佳首批10萬顆存儲主控芯片就完成了銷售,并在今年落地了封測產業園,搭建了以“設計+封測+渠道”為模式的存儲產業鏈條。3月18日,康佳還在京東平臺還發布了多款固態硬盤存儲產品,實現了從技術到產品的跨越。 其實不僅是半導體芯片,在MiniLED、MicroLED等光電顯示領域,以及環保、新材料等科技領域,康佳近年來也做了大量前瞻性布局,將自己打造成為“科技+產業+園區”的平臺型公司。從家電到科技的華麗轉身,康佳完成的非常漂亮。 從方法論的角度分析,以康佳為代表的成功轉型的科技企業,為何有足夠的底氣應對危機、實現高質量發展呢?釘科技分析認為,主要得益于兩點: 一是,破界發展打造多極增長引擎。隨著互聯網、5G、AI、IoT等技術快速向實體經濟滲透,跨界競爭將是常態,只有像華為、康佳一樣打破自我設定的競爭邊界,向產業鏈縱深發展,打造開放型、平臺型、生態型的發展模式,才能具備持久的競爭力,也才能在不期而至的危機到來時,不會有“雞蛋都放在一個籃子里”的慌張。 二是,產業發展堅持“長期主義”精神。對康佳來說,無論是產品多元化、品牌多元化,還是產業布局的多樣化,都不是危機來臨時的應急性措施,而是面向未來的長期性的戰略堅守?！伴L期主義”說易行難,其中包含對戰略方向的篤定,對技術價值的堅守,對短期利益的拋棄,只有做到這些才可能穿越危機、迎接光明。 從歷史來看,人類社會從來都不缺乏危機和災難,但正如丘吉爾所言,重要的是不要浪費任何一場危機,堅定信心、深化能力、積極行動,就沒有到不來的春天。（釘科技原創，轉載請務必注明出處“釘科技網”） |
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