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項目管理是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望，而將優秀的思維方式、知識、技能和工具應用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，我們需要在范圍、時間、成本和質量;現在很多企業業務開展都離不開項目管理，項目管理由于非常龐大和復雜，一個人做起來很難，需要整個企業或團隊成員之間相互協調來做，要想協調好成員間的項目管理，就需要利用一些好用的項目管理軟件。 晨科項目管理系統是建立在統一集成的平臺之上，涵蓋項目立項、執行和結項的全過程，特別關注項目計劃的執行，具有項目計劃的制定與跟蹤，項目審批的流程管理、項目預算與動態成本、溝通、風險、人員、物資、知識等多要素的管理功能，實現了項目全過程全要素管理，涵蓋投標、立項、執行、結項全過程。詳細展示項目進度，統攬所有在執行項目的情況，便于監控和管理。智能的系統預警功能，及時提醒您相關的事件進展與狀態，免除遺忘。有效管理項目知識、文檔，不斷積累企業項目中的知識與經驗讓更多人借鑒分享。與企業人力資源、財務、客戶關系、知識管理相結合，全面提升企業執行效率。以達到方便、高效地管理和控制項目活動，滿足行業管理與決策的需要，為領導對各類項目成果的正確評估提供依據。 相對于傳統的管理模式，通過建設晨科項目管理系統，可以有效地優化生產要素、降低企業戰略成本;縮小管理時空、提高企業運行效率。優化業務流程、加強企業管控能力。加強風險管控、提升風險管理能力企業集約化管理只有通過信息化才能有效實施。用信息化的有效手段可以克服空間的距離，可以把企業和項目的各種管理要素的狀態和信息實時呈現到企業各級管理者面前，實現信息共享、實現上下左右的貫通、通過信息化的過程規范和固化了流程，標準化了管理，有效實現了企業集成化管理。讓企業真正實現統一協調“人、財、物”，減少浪費，從而實現集約化管理?？梢哉f，企業信息化應用水平也體現了企業的集約化管理水平。 利用信息技術，實現對各類項目工作業務全過程的管理。整合和優化業務處理模式，實現項目申報、項目立項、合同管理、項目匯報、項目人員、項目執行、項目評估、項目經費和各種統計分析的計算機處理和規范化管理，實現本地業務處理全過程的電子化、自動化。創新項目分段管理模式，項目執行過程的管理包括了項目任務的分解與執行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關的人員、設備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務進行逐層分解后會將相關的工作內容、人力、進度、設備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態，使得溝通配合良好、資源配置合理、監控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調整，保證項目管理最優化。 對于項目全過程的成本控制，動態反映成本利潤狀況，在項目前期、項目準備、項目組織、項目實施和竣工驗收等不同階段，涉及預算成本、合同預算、目標成本、實際成本及預測成本等功能，實現了對項目的全過程管理成本控制?；诓煌椖款愋图疤攸c，科學劃分成本構成。根據實際收款情況，控制項目成本，達到以收定支、保障利潤的目標。強大的合同管理功能，收入支出合同統一管理，涉及合同擬訂、合同登記、合同撥款、合同變更、合同結算等各類業務，十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態反映合同執行情況。嚴謹的材料設備管理體系。，料設備信息庫、供應商信息庫、從材料設備預算、需求計劃、采購申請、材料采購、到項目領用，實現多材料設備的全項目過程跟蹤控制。 晨科項目管理系統對于企業各單位人員都帶來的極大的收益，為項目管理過程標準化提供支持，動態監控組所有項目的狀態、加強對項目的總體控制;項目經理全面掌握項目狀態、計劃、風險和問題，跟蹤、控制、協調輕松有效;項目成員了解項目組其他成員的工作狀況及自己相關的工作進度，溝通、交流、匯報更方便有效;企業財務人員隨時了解項目成本費用及各項財務數據，方便對項目進行財務分析;公司管理人員輕松掌握企業所有項目的狀態、風險與資源約束，合理調配資源支持高層決策。 晨科軟件專注管理軟件研發十余年，擁有專業的團隊和豐富的經驗，合作客戶來自各行各業超過5000家，我們將繼續為企業信息化管理建設進程努力，攜手并進開創美好明天。 |
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