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2021年3月23日，由中國道路運輸協會主辦的“第一屆全國駕校校長研修班”正式開班，來自全國數十所頭部駕校的同仁們共聚北京東方時尚駕校。易顯科技董事長馬宏受邀參會，并以《開創駕培行業共生、互生、再生的熱帶雨林》為主旨，就駕培行業如何實現生態戰略式發展同駕培同仁們展開探討。身處風云變幻的時代背景下，易顯科技和駕培同仁們不斷破圈，尋求激發駕校內部創新的源動力，構建并優化自己駕校的創新機制，不斷提升自己駕校品牌競爭力。 
企業家意志決定周期到來時的進退 近三十年以來，我們的國家和企業經過很多周期，而新冠肺炎這輪周期完全不同于以往的任何一個周期。自2020年以來，疫情的發生和持續對駕培行業造成極大的沖擊，在這個周期性變化的階段，全國駕培同仁都失去了方向，而能否穿越周期直接決定了企業的進退和生死存亡，能否成功穿越周期也是對每個企業創始人意志的考驗。 全聚德作為有著150多年歷史的餐飲企業，運營管理也在跟隨者社會變化，在每一個周期變化到來的時候，企業都應該思考一個問題，下一輪變化到來的時候我在哪里?當我們研究企業發展史的時候發現，當年的諾基亞對手機的開發研究都處在比較先進的水平，蘋果雖然也有名氣，但也只是在電腦領域。諾基亞沒有跟隨周期去適應變化，而蘋果、三星這些巨頭抓住周期適時轉型，充分擁抱智能化時代的到來。商業的演化進程中看似變化的東西很多，我們需要時刻擁抱變化，但是有一個是不能變的，那就是企業家的意志，如果意志被摧毀，再有多少資源都于事無補。 
反思駕培行業，駕校為什么都很恐、很痛、很累?在外界變化的時候，我們需要打破以往的路徑依賴。從以前的官辦到市場化之后的駕培市場是一個周期，那個時候的駕培經營很輕松，同時也會被束縛，給予駕培去發揮的自由度相對于正常的商業來講空間較小，喪失自由度的駕培也少有人再尋求變革，用戶需求在變、周遭環境在變，整個行業亟需改變。 開創駕培行業共生、互生、再生的熱帶雨林 在商業關系正以前所未有的速度發生改變時，組織、群體間締結起復雜的競合網絡，形成全新競爭格局，悄然改變了商業活動的游戲規則。以往孤島式為生的商業模式不復存在，代之以連接為特征的信息時代。在這樣的背景下，疏于連接的企業即使核心競爭力再強大，也可能面臨被邊緣化的危險。我們駕培行業應協同起來撬動自己所在的商業生態圈的價值，發展生態圈戰略，這是時代向我們提出的新要求。 當下穿越周期的方法無二，正如自然界的演化，我們要一起開創屬于駕培行業的共生、互生、再生的熱帶雨林。共生是企業發展必然的方向，我們的駕培組織連接的東西越多，與整個商業生態連接的越密、越深、越廣，以共生的心態互相嵌入，通過組織上的互動產生互生的情結。這個共生的生態圈中每一個成員共同利用平臺資源，實現分享、裂變和進化，從而使生態圈價值創造活動能夠得以高效率系統化地運轉。 
互生是一種利益結盟，正如西方的商業文明，成員之間都是高度依存、息息關聯的連接，每一個成員的眼光都從企業內部轉向企業外部，在中國卻少有這樣的利益結盟，在一個區域里大家都想自己如何生活的更好，所以才會出現諸多商業廝殺和價格戰。 任何一個商業組織，沒有經歷過焦慮和痛就沒有機會再生。幾十年來，駕培行業的經營運轉如同遵循“二十四節氣”一般，大家早已習慣了公式化的“春耕秋收”。然而，整個商業文明已經進入到顆粒度很細的階段，在商業文明環境下，我們需要深化對用戶需求、品牌占位、戰略定位的理解，當我們還未跳出舒適圈時，行業已到了“山雨欲來風滿樓”的關鍵時刻。學習快、轉變快，經歷痛，然后變成適應環境的新物種，成為未來生態的關鍵組成部分。任何生態圈都需要經過系統的組織改造、互聯網改造和經營改造，從原來的生態圈進化到新的生態圈，從而涅槃再生。 把握先發優勢，連接未來 在疫情發生以前，老師變身“網紅”線上授課是難以想象和被廣泛接受的。這就是周期，周期是客觀的，誰也回避不了。在整個商業社會周期性調整的時候，就應該做周期性調整該做的事，這樣才能行穩致遠，走出自己的路。先發決定競爭優勢，適應周期轉型升級，才有創新發展，才有進化。駕培行業應在周期來臨時補齊短板，包括如何做好駕培企業的運營，如何做好營銷和品牌，如何把握用戶的喜好，把經營活動流程體系化，再把流程上的每個顆粒度切的更細，做好相關服務和運營，去支撐品牌的長遠發展。 未來的商業社會不管做什么，一定要具備商業價值，只有保持自身的價值，品牌勢能釋放的也就越大，生命的底色越重，才能在行業大洗牌時候秀出漂亮的“姿勢”。 |
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