俗話說 " 一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝 ", 那么若是 34 個 " 和尚 " 一起又會怎樣呢 ? 近日,海淀法院受理了一起債務人自行申請破產清算的案件。 據介紹,申請破產的公司于 2014 年 12 月成立,其注冊資金為 680 萬元,但目前賬戶資金僅剩 5000 余元,仍負債 300 余萬元。 所以若不考慮餐館破產殘值,3 年實際虧了約 1000 萬左右。 在這個競爭異常激烈的年代,企業倒閉倒已不是啥新鮮事, 關鍵是這家申請破產的公司是由 34 名清華總裁班的同學各自出資 20 萬元眾籌開的,持股比例均為 2.94%。 而在集齊了這么多生意場上的精英下,該餐廳卻自 2015 年開業經營以來,就一直處于虧損狀態。 正是如此鮮明的反差,這才讓這起案件引起了眾多關注。 (圖片來源:圖蟲) 如此,為啥集齊 34 名 " 清華總裁班 " 學員卻仍不好餐飲生意呢 ? 據媒體報道,他們開的是以商務社交為主的清華文化主題餐廳,目的以餐飲聚人氣,以活動促社交,以社交促發展的合作場所。 企業愿景雖好,但說到底其還是家需要自負盈虧的餐廳。 而餐飲行業看似門檻低、經營簡單,競爭卻是異常激烈。 據《中國餐飲報告 ( 白皮書 2017 ) 》顯示,在北上廣深這四個一線城市,2016 年平均每個月餐飲店的倒閉率達到了 10%。 可見,想要在餐飲這片紅海中屹立不倒的,那就要特色鮮明,并有迎合消費者需求變化的能力。 這無疑又要求企業能有個說了算的核心領導者,可以隨時在運營模式上做出調整。 結果,清華總裁班的這 34 位同學卻選擇了股權均等的方式,繼而成了地位完全 " 相等 " 的老板。 一來出資對他們來說實在不多, 每個人只擁有 2.94% 的股權,意味著餐廳經營得再好,自己也分不了多少錢 ; 反之經營得再差,自己的損失也很有限。 二來創業團隊都是同學關系,意見分歧卻又是件很傷感情的事,自然誰都不愿意為了餐廳的事和別人鬧掰,畢竟大家都是精英,以后在自己的主業上還可能成為合作伙伴。 于是,大家對餐廳都不可能有太多的責任感投入,倒閉也就成了遲早的事。 (圖片來源:圖蟲) 事實上,不僅事關這家餐廳,人人均等的股本結構向來都是各行各業創業的大忌。 即便團隊成員都是全職投入,那也很可能在企業蒸蒸日上的時候,引來諸多事端。 雷士照明創始人吳長江的親身經歷便時典型的例子。 1998 年,吳長江聯手高中同學杜剛、胡永宏一起創業,成立雷士照明。 當時創業的想法源于吳長江,于是,吳長江出 45 萬,占 45% 股權,其余兩人出 55 萬,各占股 27.5%。 接下來的公司發展出乎意料的順利,成立當年,雷士照明的銷售額就達到 3000 萬元,到 2002 年,更是超過了 1 億元,成為了中國燈具領域的龍頭企業。 而在此期間,三位創始人進行了一次股權調整:由雷士向吳長江支付 1000 萬元,三人股權均等為 33.3%。 正是這一草率的舉動,給吳長江埋下了禍根。 隨著企業賺的錢越來越多,三個創業兄弟在企業發展、價值觀、利益分配等諸多問題上的罅隙越來越大。 于是,為了爭奪領導權,吳長江上演了 " 三進三出 " 企業的戲碼,直到 2015 年 1 月 4 日,被以挪用資金罪判處有期徒刑 14 年。 如此結局實在讓人唏噓不已! 可見,做生意,講求的就是規則有序、上下協調。 而每個人在企業股權上都平分秋色,看似公平的背后其實是在 " 埋雷 "。 這么淺顯的道理,想必這 34 個精英都心知肚明。 也許從一開始,人家就是抱著 " 玩 " 的態度來開這家餐廳的吧。 正所謂有錢就是可以任性 ! 來源:21財經搜索 |