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有一家美睫店，她的地段其實不是太好，她店里的美睫價格比其他美睫店都要高。但是她的生意很好。

她強調她的干凈衛生，強調膠水，睫毛品質，還強調她獨特的嫁接手法。

其實她通過這些細節和故事的傳播，已經能讓消費者感知到價值了。

那其他的美睫店一般都只是打幾折，比如299元的一款美睫，給你打7折。但是這家店她不打折，她還提價50元，變成349元。

她把這提價的50元，從她特有的渠道采購價值388元一瓶的進口紅酒。

這樣就成了，她店里面，睫毛產品品質很高，手法獨特。雖然比別家貴一點，但是來我們店里嫁接睫毛，可以送你一瓶價值388元的進口紅酒。

這樣是不是就有了一定的優惠力度，但是沒有折損利潤，嫁接睫毛349元，送一瓶388元的紅酒。

那還可以再延伸一下，如果你花50元辦一張年卡，每次來嫁接睫毛就送你一瓶388元的進口紅酒。

那你這50塊錢是不是就是純利潤了？如果你能鎖定1000個客戶，有1000個優質客戶在你店里嫁接睫毛，這個不得了吧。

這就是當別人都降價的時候，你試著提價看看，就會有不一樣的效果。因為不是每個女人嫁接睫毛都先看價格的?？磧r格的客戶，是很難轉化的，把這些低端的客戶留給競爭對手。

我這里說的提價以后要送的禮品，你可以根據自己的資源，自己選擇，禮品一定要有價格標桿，就是平時客戶自己也要花錢買的。

禮品一定要經得起檢驗，質量一定要過關。