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 2015年下半年以來，熱鬧的手機批發市場似乎一下子進入了中場休息。而2017年，手機批發市場將正式進入快速淘汰的下半場。 手機批發市場上半場主要是吃人口紅利，2G到3G再到4G，龐大的市場需求導致了手機品牌的百花齊放。下游龐大的市場需求，上游充足的市場供給，也造就了手機批發市場上半場的空前繁榮。而工信部發布的《2016年電子信息制造業運行情況》顯示，2016年中國移動電話用戶總數已達13.2億戶，移動電話用戶普及率達96.2部/百人，已經接近人手一部。這就是手機批發市場下半場的開始---增量市場向存量市場轉變。市場的飽和及需求的下滑，導致手機廠商競爭開始加劇。其次，近年來電商的異軍突起迎合了C端消費者的消費升級需求，傳統的實體零售店面臨巨大的經營壓力，艾瑞《2016中國電商報告》顯示：2016年通過電商平臺銷售的手機終端已經超過了30%。不難看出，一方面，上游供給端(廠商)在減少，另一方面，下游需求端(實體零售店)在減少，手機批發生意的繁榮一去不復返。手機行業協會《2016年手機經銷商經營狀況分析》數據顯示：2016年有超過20%的批發商已經關門，超過30%的批發商經營非常困難。易直供CEO宋進表示，“互聯網＋”的出現會加速手機產業的“供給側改革”，無效、低效的產業鏈層級都將被優化，特別是靠“信息吃飯”的批發層級將快速淘汰，將來或只有30%的批發商能存活，不但能存活而且會贏得新的發展機會，而其經營業態也將從批發商轉變成服務商，更多的收入來源來自于手機批發“后服務”。而這個“將來”，很近，2-3年。批發商向服務商轉型唯一的路徑就是“互聯網＋實體”融合升級。 對手機批發商而言，上半場留下了什么? 獲客難、體驗糟、貨源差、效率低。 手機批發市場又會進入一個什么樣的具象下半場? 什么樣的下半場取決于用戶(手機零售店)生存狀態和需求結構的升級。馬云在2016年云棲大會上提出了“新零售”概念，未來傳統的實體零售店將充分利用IT技術進行升級改造，而純線上零售店也將通過實體體驗增加C端用戶粘性，未來線上與線下的結合會成為唯一的零售方式。既然手機零售店未來會存在，而且生存的很好，那他就會倒逼供給端的手機批發商服務的再升級。 手機零售店究竟需要批發商什么樣的供給服務?一是充足、適銷對路且價廉物美的貨品保障;二是溝通、采購、支付的體驗提升;三是物流及售后的優質便捷。顯然，傳統的手機批發方式已經無法滿足新零售的需求。唯一的路徑是通過互聯網＋進行運營改造。 二十四點網絡技術有限公司，智能終端產業鏈互聯網＋服務商，致力于通過IT方式幫助手機批發商進行互聯網＋升級改造，成為手機批發商的賦能方。二十四點公司一是通過旗下品牌易直供(中國領先的手機批發平臺)聚合30萬的手機零售店商家，幫助其傳統手機批發商獲客;二是幫助商家建立獨立的APP訂貨平臺，打通信息、支付通道，提升手機采購批發體驗;三是通過旗下品牌易商盟(中國領先的手機采購平臺)，幫手機批發商聚合更多優質、低價貨源，幫其降低采購成本。三者結合，幫助手機批發商提升運營效率，以迎合手機批發市場下半場更大發展機會。
 相信，未來的2-3年是手機批發市場加快洗牌的2-3年;是勝者為王的2-3年;是先知先覺的手機批發商領導后知后覺的手機批發商，淘汰不知不覺的手機批發商的2-3年。傳統手機批發商只有借助互聯網，通過低成本的用戶獲取、優質體驗的用戶維系、適銷對路的優質貨源保障才能成為手機批發市場最終的贏家。 |
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