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在安徽金種子酒業，一輪改革大潮正風起云涌。 就在前不久，金種子酒業定調2020年為全面改革元年，必須推動思想觀念突破，以破釜沉舟的勇氣推動新一輪思想大解放，以集思廣益的智慧創造金種子新一輪大發展。未來五年，是金種子調整轉型發展、重振雄風的關鍵時期，要以做大市場份額、做大銷售收入、做大公司市值、提升員工收入為目標，打造歷史名酒、文化名酒、新型消費酒。
2020年春節前后，公司通過撤并經營部門、成立五大運營中心、市場人員競聘上崗等措施，對經營部門“瘦身”，短時間內完成了“瘦身健體”的發展過程。同時，公司生產經營導入全面預算管理，推進企業提質降本增效，實現由“干了再算”向“算了再干”的轉變。 金種子新一屆領導班子提倡求真務實、真抓實干，發揚問題導向，經常輕車簡從深入市場調研，與代理商、退休職工、中層干部座談交流，開展“金種子發展大家談活動”，吸納落實475條職工建議。 產品方面，金種子酒業要求，堅守產品質量紅線意識，通過強化源頭把關，從原輔料入廠至產品出廠，不斷健全包括進貨檢驗、生產過程控制、出廠檢驗、產品質量追溯、食品安全風險管理等在內的質量管理機制，確保產品質量。 當然，事在人為。金種子酒業明確提出，當前金種子改革的關鍵是打造一支政治過硬、本領高強、求實創新、能打勝仗的隊伍，這是決定金種子改革成敗、未來發展的戰略問題。金種子要著力加強營銷策劃隊伍、新產品開發隊伍、全新的銷售隊伍“三支人才隊伍”建設，啟用懂策劃、會營銷、肯鉆研、勇創新、能吃苦、有專業技術的同志，為公司完成各項工作任務積蓄后勁。
健全績效考評體系，提升員工的積極性與工作熱情。今年，金種子推行自主靈活、按貢獻分配的激勵辦法，通過績效管理將公司戰略目標層層分解落實，讓每名員工都明確自己在每個階段的工作重點和目標。同時，健全完善“結果導向”的評價激勵機制，工資與績效掛鉤，向做出突出貢獻的人員傾斜，加大物質與精神雙重獎勵力度，不斷激發員工的積極性和主動性。 聚焦主業、推進改革、再度起航。新的發展時代，金種子酒業秉承創新發展理念，不斷弘揚敢為人先、超越自我的創新精神，通過刀刃向內的大力度自我變革，必然能向高而行，實現高質量發展的自我跨越。 |
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