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當前是我國經濟轉型、產業結構調整的關鍵時期，疊加疫情給全球經濟帶來的不利影響，中央提出了構建雙循環新發展格局的戰略發展目標。國有大型商業銀行作為重要的金融機構，肩負著調節社會經濟形勢，引導企業健康積極發展的使命，在這次布局和實施雙循環格局中扮演著重要的角色，應當積極發揮自身職能，為加快形成新發展格局貢獻自己的一份力量。 雙循環格局 是當前經濟發展的必要舉措 中央提出，深化供給側結構性改革，最大程度地挖掘我國國內超大規模市場的資源優勢，充分發揮出我國內需潛力，助力國內國際雙循環格局互相促進的經濟格局的形成。 從近些年中國的對外貿易和GDP之間的數據關系不難看出，中國經濟已經由過去的出口為主要經濟增長手段過渡到以內需促進經濟增長的階段，內需在我國的經濟增長中已經牢牢地占據了主導地位。構建雙循環格局既是我國為了應對外部局勢復雜多變的重要手段，又是推進我國內部經濟高質量發展的必要舉措。尤其是在當下全球新冠疫情不斷蔓延的情況下，全球產業鏈部分已經陷入了半癱瘓狀態，在這種情況下如果依然依靠進出口維持供給側供應鏈為主，難免會出現經濟和產業撕裂甚至破滅的情況，為了將這種風險扼殺于搖籃之中，我們應積極構建以內循環為主的雙循環格局。 但是，以內循環為主不代表要放棄國際循環，歷史已經用沉重的教訓告訴我們閉關鎖國是不可取的，我們依然堅持構建全球一體化經濟的發展方針，中國在現在、未來都應堅定不移地為促進全球經濟一體化發展作出努力。與此同時，在構建國際循環的時候我們更要注重自身發展，積極利用我國市場內需潛力巨大的優勢，構建國內循環，不能只依靠國際經濟大循環。另外，為了實現高質量的發展，我們要將國內、國際雙循環有機地結合在一起，讓兩者互相促進，讓優勢的一方帶動另一方快速發展，創建新形勢下的發展格局。 國有大型商業銀行有效服務雙循環格局的策略 全方位多層次地服務實體經濟各個方面 實體經濟是促進我國經濟增長的重要產業結構，在接下來的工作中，國有大型商業銀行應全力支持實體經濟的發展，以助力雙循環格局的形成。為了促進雙循環格局的形成，刺激我國市場內部需求的增長，勢必要加大實體產業的建設，以更優質的商品和更低廉的價格激發起民眾的消費欲望。尤其是在以國內循環為主的雙循環格局中，減少了外部商品的進口和輸入，就要有相應的內部生產補貼，也就是說在未來國內會有大量的產品生產工廠和服務企業投入建設之中。銀行要為這些企業提供全方位的綜合高效的金融服務，以幫助這些企業迅速度過前期發展的艱難時期，進入到快速生長的黃金期，提升這些企業生存下來的可能性，間接地幫助我國生產出更多的優質產品和提供優質的服務，用實體經濟帶動內需發展，助力國內循環的快速形成。 主動融入新格局，優化業務布局 對于國有大型商業銀行來說，雙循環格局的提出和實行是一個發展契機，要抓住這一機會優化自身業務布局，主動地融入到新格局之中。以前外貿行業在銀行的業務范圍中占據了重要的客戶角色，在當前建設以國內循環為主的雙循環格局中，應當對這一部分的業務進行調整，要將更多的金融資源投入到服務國內大循環的企業中去。除此之外，國有大型商業銀行也要適當對自己在海外開展的業務進行調整，不可武斷地放棄海外業務內容，要按照國家的產業政策和對外經濟貿易政策進行積極的跟進和調整。在這一過程中國有大型商業銀行在前期肯定會遇到業務、利潤方面的下滑，但是不能因此因噎廢食，放棄自身業務結構和布局的調整，堅定不移地走出一條雙循環格局下的新發展道路，及時融入到新格局之中，才能更好助力中國經濟發展。 提供綜合金融服務，提升供給效率 在全面構建雙循環格局的新形勢下，銀行應該配合企業轉變經營理念，調整戰略發展目標，深化改革產業結構，提升供給側的能力和效率。此時，銀行應當引導企業認真研究國內市場發展的新方向，讓企業認識到國內市場的重要性。特別是那些以前以進出口貿易為主的企業，因為這些企業在國際經濟大循環上投入較多，結構布局花費精力較大，讓他們在短時間內完成結構和業務上的改革是不現實的，需要花費的人力和物力也必將是相當龐大的。但是，這些企業由于之前的業務較廣，人員組織結構都是較為完整且具備發展潛力的，如果銀行能幫助這些企業完成定位的轉換，度過這次產業調整的難關，讓他們弄清楚國內產業分工體系的新方向和新布局，以拉動內需、適應國內市場為自身戰略目標，那么市場上將會多出一大批能有效服務供給側改革，提供優質產品和服務的公司，從而促進以國內循環為主的雙循環格局的形成。 加強風險管控，提升抗風險能力 眾所周知，今年受疫情和其他外部因素的影響，經濟形勢非常嚴峻，我國經濟正在遭受著空前巨大的挑戰和壓力，很多中小型企業在這場經濟風暴中都未能挺過難關。因此，國有大型商業銀行應當擔負起自身國有大行的責任，全面支持疫情防控行動和后疫情時代各行各業的經濟復蘇，為企業復工復產提供各項政策和資金的支持，切實推動實體經濟的有力發展，加強這些企業的抗風險能力，從而進一步實現全面加強實體經濟抗風險能力的目標，防止市場供應鏈斷裂，加強整個市場的風險把控。同時，國有大型商業銀行也應該做好自查，嚴格把控貸款、資管等業務風險，防止惡意搭政策便車的情形發生。 布控重點區域，加快前進腳步 在我國全力建設以國內經濟循環為主的雙循環格局的當下，提升重點區域的業務布局就成為國有大型商業銀行的一大任務。想要快速提升國內經濟循環的發展步伐，必須在國內現有的經濟結構上進行更深層次的開發。以國家區域協調發展戰略為基本理念，不斷提升對長三角、京津冀、海南自貿港、粵港澳大灣區等經濟發展勢頭迅猛區域的布局投入，先培養起來一批能帶動國內市場發展的優質龍頭企業，從而迅速帶動整個市場的蓬勃發展，為國內經濟循環格局打下良好的基礎。 就目前的經濟發展形勢來看，雙循環格局是最適合我國當前形勢的發展策略，國有大型商業銀行應及時調整戰略目標和服務模式，切實推動我國實體經濟的發展，助力雙循環格局的快速形成。 （作者系建行張家界市分行副行長、經濟師） |
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