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雙十一前夕，藏衍家創始人兼CEO施長青在內部閉門會中提出，藏衍家將借助“社交IP”的網絡效應，通過“文創家居”的方式，讓更多用戶和喜愛藝術的年輕人獲得高品質的家居消費體驗。 這是“文創家居“這一概念首次出現在公眾視野中。今年藏衍家正式將“藝術+家居”明確為藏衍家的兩大核心戰略，此后外界一直高度關注藏衍家文創事業的動向。 今年10月，施長青對“文創家居”的定義曾進行過闡述——聚焦文創衍生家居品，以藝術IP為社群思維，打造藝術體驗互動的互聯網家居用品平臺。
施長青對“文創家居”概念的這一闡述，體現出當前以及今后一段時間文化內容的重要性。 從內部會議中可以了解到，“文創家居”不僅對內容的質量和文化價值有了更高要求，還將涉及到新零售帶來的內容創作以及互動、體驗方式的變化。 為拓展文化內容事業，騰訊早在2011年就率先提出了“泛娛樂”的概念。在這一創造性的表述下，騰訊成功地將原本各自縱深的影視、動漫、音樂、文學、游戲等細分行業聯系起來，不僅促進IP跨界開發合作成為行業共識，也迅速拓展了騰訊在文化內容領域的邊界。 在“泛娛樂”概念流行的當下，“文創家居”又將如何引導藏衍家的文化內容戰略?更重要的是，提出“文創家居”這一概念后，藏衍家具體要怎么做? 不少關注藏衍家的人早就發現，下半年藏衍家對文化內容戰略的闡述出現了新的表達。
“泛娛樂”的概念，最早也是在騰訊UP發布會上首次提出。在騰訊提出這一概念之前，中國文娛產業的不同細分領域之間缺少緊密聯系，相互協同程度有限。而在騰訊的大力推動下，“泛娛樂”和“IP”等概念如今已經被文化行業廣泛接受。越來越多文化產品不再局限于影視、動漫、文學、游戲等某一細分形態，跨界交流和協作越來越普遍。 與之相反的是在這短短半年的時間里，藏衍家從大而全逐漸減小到少而精，逐步轉變為家居全品類關聯業務的文化實體。這一點的在2019年新品發布會上就有體現。文創到底該怎么做?施長青給出了他的反思，將“大內容”作為關鍵詞只適合騰訊和阿里那樣的大平臺。而在他看來，過去幾個月藏衍家對IP打造的探索，只是對“大內容”一種初步嘗試，錯了也是好事?！本劢埂耙约啊弊鰷p法“才是藏衍家應該做的事情。
另一方面，產品同質話的當下無論是消費降級還是消費升級，用戶尤其是年輕用戶對產品已經提出了更高的要求，尤其是精神層面的需求需要重要。這要求藏衍家要以文創家居的方式打造精品內容。
從上述種種嘗試可以看出，“文創家居”這一概念的提出背后，包含了藏衍家對未來發展趨勢的深入思考。 “我們希望進一步打造年輕人喜歡的藝術平臺和內容生態，與藝術家品牌方消費者建立更加緊密的新生態?！笨梢哉f這一未來愿景，將成為接下來藏衍家“文創家居”戰略導向。 |
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