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從在圖書行業賺到第一桶金，到創辦以網上書店起家的當當網，李國慶似乎每一次動作均與圖書相關，包括此次正式宣布離開當當網再次創業，也選擇了“書友會”項目，在知識付費領域繼續挖掘。實際上，近兩年知識付費領域已出現多個類似于讀書會的項目，如樊登讀書會、有書共讀等，也吸引不少用戶的參與。但讀書會項目卻也常常面臨快餐式讀書的質疑，并引發是否能保持續費率的懷疑。 大佬聚集 2月20日，當當網聯合創始人李國慶以公開信的方式正式對外宣布已離開創立19年的當當，同時還透露自己將進行二次創業，且方向仍與圖書密不可分。 “我將創辦書友會，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發組織成千上萬書友會。讀書會的知識分享，依托于書。書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內容將更加優質，用音頻、視頻服務文化新消費”，李國慶表示。 從李國慶今年以來的微博動態可以發現，書友會項目并非是近兩天的一時興起，而是已籌謀多時，不僅已與部分從業者就該項目的發展進行多次探討，還在研究該項目的發展模式，并選擇將區塊鏈與書友會進行融合。與此同時，李國慶也給書友會項目設定了一個目標，即用3-5年達到年用戶4000萬，再造一個互聯網文化生態。 在李國慶看來，知識的需求一直饑渴，而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對于知識、閱讀的產生和推廣，要有商業力量而非只靠公益，這是文化企業家的價值。而區塊鏈的經濟制度賦予企業核武器，創造出全新的激勵和賦權，讓內容創建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產者、篩選者和消費者一體的知識合作社，不必依賴大資本和創始人。 質疑不斷 北京商報記者調查發現，現階段在知識付費市場上已經陸續有多個讀書會項目出現，如樊登讀書會、薄荷閱讀、有書共讀等，去年知乎也宣布推出全新音頻付費產品“知乎·讀書會”，通過視頻、音頻、圖文等多種形式來與用戶實現共同閱讀。在以上項目中，部分已在全國范圍內積累不少用戶。 以2013年創立的樊登讀書會為例，公開數據顯示，該平臺會員人數已超690萬，并已在中國境內成立20余個省級分會、200多個城市級分會、800多家縣級分會以及47個海外分會。而兼顧圖書閱讀和英語學習的薄荷閱讀，也已成為刷屏朋友圈的利器之一，吸引不少用戶關注。 然而，在讀書會項目進一步擴大市場范圍、吸引用戶關注的同時，市場上也出現質疑的聲音，尤其是那些對圖書內容進行重新編輯實現用戶快速閱讀的平臺，被部分人稱為“速食閱讀”。用戶鄭藝表示，由于平常工作比較忙而減少了讀書的時間，因此最開始選擇了可實現精簡閱讀的平臺保持能夠繼續看書，這確實讓自己短時間內讀了不少圖書的內容，但時間長了后感覺速食閱讀過于功利，讀書還是應該慢下來，去自己體會而不是依靠他人的精簡。值得注意的是，也正是因為“速食閱讀”的質疑不斷出現，部分觀點也延伸至相關平臺能否保持用戶的存續率，從而實現長期的發展。 瞄向細分 據艾瑞咨詢此前發布的《中國在線知識付費市場研究報告》顯示，2020年我國知識付費產業規模將達到235億元。與此同時，借著知識付費的風口，我國數字閱讀市場也保持較快的發展速度，不僅擁有4億左右的用戶，還形成了近200億元的市場規模，更令人欣喜的是，數字閱讀付費的用戶占比也在增長。 在該背景下，讀書會項目受到的關注也越來越高。資深出版人唐勇表示，雖然市場上有一些質疑，但讀書會項目的存在仍具有一定市場價值，首先是現階段部分圖書“水分”較大，通過讀書會項目既能給用戶提供選擇圖書的建議，也能幫助用戶實現更高效的閱讀，此外每個人的閱讀方式均有所不同，不同品類的圖書也有著各自的性格，有的圖書相對而言更適合精煉閱讀，有的則需要讀者慢慢品味。 在業內人士看來，讀書會存在的關鍵并不在于將圖書內容全部展現給讀者，而是從每年推出的數十萬種新書中找到高質量圖書，并通過獨特的觀點、評價、推薦語，或者是特色的展現形式，利用展現出的部分內容引發用戶閱讀全文的興趣，從而培養用戶的閱讀習慣。 北京商報記者 盧揚 鄭蕊 |
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