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5月開始,隨著國內疫情受到良好的控制,全國生產逐漸恢復。今年2月起,全國各企業受到疫情的影響生存受挫、復工受阻。出現這種情況的主要原因有兩個,一是以往用工成本過高,在企業經營中占據了大部分支出,遇到疫情,盈利困難的時候企業便出現了現金流問題;二是,各地疫情發展情況不同,部分基礎崗位人員由于隔離無法到崗,企業沒有人就不能生產,不能生產就沒有盈利,于是形成了一個惡性循環。在這種情況下,靈活用工躍入了大眾的視野,用新的用工理念促進企業與員工雙贏。 靈活用工興起,釋放企業現金流 靈活用工平臺身邊惠通過市場觀察發現,大部分企業都存在用工結構的問題。查爾斯·漢迪在“三葉草組織”中將企業員工分為三個類型:固定、關鍵的核心員工;集中完成專門工作或服務的外包人員;根據業務需求及時增減的臨時及兼職人員。多數企業在經營中并不能把員工清晰歸類,劃分出核心員工及非核心員工,因此更加意識不到通過靈活用工降低非核心員工的用工成本。久而久之,用工成本隨著不合理的員工結構及稅籌結構而逐年攀升。當類似疫情這樣的危機來臨時,企業由于用工成本過高而出現的現金流緊張問題就出現了,尤其在不能持續獲利的情況下,企業存活儼然成了問題。 疫情下,大部分企業尋求自救方法。京東、盒馬生鮮等企業首先嘗試了“共享員工”的靈活用工模式,解決了階段性用工的問題,順利恢復生產經營;中小企業也通過靈活用工優化員工結構,解決部分崗位工作不飽和、辦公低效的問題,滿足階段性、彈性制用工需求,減少企業稅負壓力,降低用工成本,釋放現金流。于是,靈活用工順應趨勢迅速興起,成為企業目前改變用工模式的最優選擇。 雙向利好,靈活用工讓勞動者為自己做主 市場選擇了靈活用工,并非僅僅因為這種用工模式可以有效降低企業非必要的用工成本。對于勞動者來說,靈活用工的出現意味著更自由的時間與更高的收入。 Semon是某企業的負責人,自己比較中意的人才遲遲不肯入職成為了他最近的煩惱。經了解,求職者陳先生一直從事自由職業,曾以彈性的模式同時為多家企業服務,每月的收入也非?？捎^。雖然他對于Semon提供的崗位十分感興趣,但固定的坐班時間成為了他非常頭痛的事情,于是才遲遲沒有入職。在了解了陳先生的情況及評估了崗位需求后,Semon的公司通過靈活用工的方式讓陳先生從為其所有轉變為為其所用。陳先生仍舊享有自由、靈活的時間與高額收入,企業也為此省去了一個固定崗位所需要負擔的用工成本。 小劉原來是某知名餐飲企業門店的服務員,由于疫情影響,餐館不得營業,待崗期間小劉的收入成了問題。后來他了解到家附近的便利店在招聘夜班服務員,考慮到與餐廳服務員的工作內容有相似之處,小劉經過幾天的培訓輕松勝任了這份工作。在白天的時間里小劉又當起了外賣小哥,原本苦于收入的他現在有了更高的收入,生活充實的同時,做了新嘗試的小劉對于自己、對于職業、對于未來都有了更多的感悟。 靈活用工給了勞動者更多話語權,從被“壓榨”到自己做主選擇喜歡的職業、合適的時間,勞動者通過靈活用工實現了工作自由、收入增加,以及能力的提升。越來越多人接受并喜歡靈活就業的工作模式,在靈活用工的興起下,大批“斜杠”青年涌入用工市場,通過實現自我價值獲得比創業更高的職業成就感。 用工紅利時代到來,靈活用工引領變革與發展 隨著社會的發展,人口紅利逐漸消失殆盡,靈活用工的突然興起標志著用工紅利時代真正到來。自“發改高技〔2020〕552號)”發布,各地已陸續推進靈活用工的普及。近日,北京市大興區總工會通過搭建指導企業采取靈活方式開展協商,及時有效解決疫情防控期間勞動關系領域突出問題;鼓勵復工企業實施靈活用工措施,助力企業復工復產等多舉措穩定防控期間勞動關系。 企業與勞動者的接受與選擇預示著靈活用工正在引領著用工市場的變革。麥肯錫報告顯示,在美國和歐洲,大約有1.62億的中產階層通過靈活就業謀生。在中國,目前大約有300萬靈活就業從業者,而這個數據還在不斷增加。麥肯錫預測,到2025年,這個數據將變成7200萬人,也就是說在未來的7、8年里,選擇靈活就業的人將增加20倍以上,他們將貢獻2%的世界總生產值。更大膽的估計,到2036年的時候,全球可能有4億靈活就業從業者。 大浪淘沙的時代沒有穩定的工作,只有穩定的勞動者。靈活用工的出現正引領著企業向更高效的模式發展、勞動者向更高收入發展。選擇自由、時間彈性、收入增加,通過靈活用工每個人都有實現自我價值、在時代舞臺上綻放的可能。 身邊惠靈活用工平臺為企業與勞動者提供打破行業局限、覆蓋各類使用場景的靈活用工、靈活就業服務。倡導依法納稅,合規合法降低非必要支出的用工成本。未來將充斥著多元化與包容性,每個人都可以有自己的成功。 |
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