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如今的市場瞬息萬變，隨著各種局勢和社會因素的轉變，企業需要利用專業、科技、創新的力量助力業務全面升級，釋放企業的創新活力與核心能力。在所有業務中財務承擔著不可或缺的引領企業發展及調節的角色。通過科技創新的力量對財務管理的革新，將對企業的發展產生深遠的影響。那么，在非常時期，如何進行財務管理革新把控企業穩定及增長成為財務人員關注的問題。 由此 ,?分貝通推出《非正式CFO會談》欄目，匯集財務領域創新者、變革者于一堂。邀請多家高成長企業CFO、財務KOL、新派財務解決方案方加入。 首期以《非常時期，科技賦能企業財務“硬核”變革》為主題進行發散延展，邀請百融云創CFO趙宏強先生、用友薪福社合伙人楊鍇先生、分貝通聯合創始人施偉先生于直播中進行現場分享，與眾多財務伙伴共同探討未來企業財務面臨的挑戰與機遇。、
01-主題演講 在會談圓桌論壇環節，百融云創CFO趙總、用友薪福社合伙人楊總、分貝通聯合創始人施總分別帶來了對于財務管理的先鋒觀點。 百融云創CFO?-?《高成長企業的智能財務管理》 作為第一位出場的嘉賓，百融云創趙總為大家介紹了當下財務管理面臨的新趨勢——智能財務管理。 “隨著市場環境及經濟發展的變化,?至今為止財務領域共經歷了四次重大的發展革命,?復式記賬法-財務電算化時代-財務信息化時代-智能財務化時代, 目前大多數企業正處于向財務智能化轉變的階段?！蹦敲? 什么是智能化財務管理, 高成長企業CFO應如何搭建企業自身智能化財務體系,?成為趙總本次分享的核心內容。 智能化財務是建立在云計算、大數據、人工智能等新技術等基礎上并結合企業互聯網化財務轉型升級而產生的新形態。整體分為三個管理階段 :? 1)數據 : 基于業數據的管理會計平臺 2)分析 : 基于商業智能的數據分析平臺 3)決策 : 基于人工智能的智能財務管理平臺 高成長企業由于自身發展迅速, 內部管理跟不上高速發展腳步,?往往顯現出諸多的財務管理問題, 如業務/財務數據不完整?、財務管理偏向柔性、業務決策閉環尚未形成等, 這些都大大的阻礙了財務管理的發展速度。同屬高成長企業的百融云創利用其大數據服務商屬性, 以業務增長為中心,?搭建起智能化財務管理體系 :? 1)通過業財融合數據提高對業務的感知力，感知業務成長促進融合 2)通過多維度數據融合,?建立數據神經網絡快速反饋業務變化 3)通過智能化決策 ,?簡化決策流程整合決策信息,?提高決策相關性
△ 高成長企業智能財務管理閉環 趙總通過系統集成、智能決策、業財融合等方面講述了科技賦能財務轉型的影響，同時給出近幾年百融云創財務系統落地及使用的經驗分享，引起了不少直播觀眾中財務人的共鳴。 分貝通聯合創始人?-?《企業財務支出管理現代化、信息化轉型之路》 分貝通的聯合創始人施總從企業支付領域出發，進行了國內現有企業支付現狀的分析以及企業支付未來發展趨勢的解讀，帶來了《企業財務支出管理現代化、信息化轉型之路》的創新分享。 個人支付因為有了支付寶、微信支付, 目前已經完全被移動支付徹底改變。而企業支付仍然面臨繁瑣的墊資、貼票報銷審批的繁瑣流程。同期對比美國現在的企業支付，傳統方案中的支付基于信用卡，企業給員工發一張企業信用卡，整個的費用管理流程是基于費用管理軟件，常用的消費基本上是相對集中的企業級服務商，租車公司、商旅公司等，形成相對體驗流程還比較不錯的閉環。但仍然存在一個問題，是所有企業支付的管控是后置的，費用已經支出后才對費用進行確認是否合理、合規。 所以今天美國正在開始出現新興企業支付的解決方案，Brex、Divvy在硅谷都是非常新型的企業支付解決方案，最大的區別是把事后的費用管理變為事前的費用管理。比如Divvy的方案，每次支付的時候申請一張信用卡，類似于限定申請一張500元、專門用于餐飲宴請的虛擬卡，限制消費的類別、限額，實現事前的消費管控。 分貝通作為創新型企業支出管理工具，以“費用管控+企業支付”為中心，覆蓋企業商旅用車、補助福利、企業服務等支出場景，利用事前、事中、事后全流程管控，幫企業提升支付體驗，通過多維度數據分析與融合支撐企業業務決策，加速企業財務管理向智能化轉型。
△創新型財務支出管理解決方案 施總的演講一度將討論區的氛圍帶到了頂端，一些觀看直播的觀眾則表示全流程的細致管控才是最適合當下中國企業行情的解決方案。 用友薪福社合伙人?-?《增收、降本-新型社會化用工賦能企業財務變革》 用友薪福社合伙人楊總，以科技賦能企業財務入手帶來了業務合作與綜合服務的SaaS平臺分享。 在數字經濟時代，人與組織的關系發生了巨大的變化。在計劃經濟時代，勞動關系是工作生活一體化的包辦形式，隨著工業化時代的發展演變為雇傭關系。但是在數字經濟時代，隨著個體經濟的發展，勞動關系正在向著合作模式轉變。日趨艱難的用工形式以及新生代勞動者靈活多變的求職意向，也為傳統雇傭的用工方式帶來了挑戰，那么作為企業的財務大腦，CFO如何能夠在成本允許的情況下使企業大規模增長呢？ 一種新型用工關系出現, 社會化用工是企業為了規?；l展，與大量自主經營個人建立合作的用工配置模式；雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則，建立合作關系?？梢詭椭脚_型企業在不受人力成本限制下大規模增長，產生指數增長效應，另一方面是基于個人和企業之間真實的合作關系，在企業端形成一個完整的業務閉環，達到業務關系、法律關系、稅務關系、支付關系全部合規 , 從而促進企業整體變革發展。
△ 業務流程鏈條 另外楊總還現場為大家介紹了用友薪福社的能為企業減少經營壓力，降低企業用工風險和管理成本，助力企業業績快速增長的新型用工方式?，F場反響十分積極，多位觀眾表示愿意詳細了解，并以其企業實際問題向楊總提出了問題，楊總也耐心的一一做出了分享。 02-圓桌討論 問題1 :?在財務科技化、數字化轉型的過程中 , 作為企業價值管理的核心部門, 財務部門在轉型之路中扮演什么角色 ? 如何支持和適應企業轉型 ?? 核心觀點 :?財務轉型已成為人工智能時代必然。財務管理者更需要有創新的思維能力和商業洞察的能力，突破以往過于保守、謹慎的思維模式。為了更好地適應社會發展趨勢，無論是大型企業還是中小型企業，在高速發展中的企業都應積極運用技術手段，升級管理，完善制度，增強核心競爭力和價值創造力。 問題2 :?在目前動蕩的大背景下，從普通財務走到 CFO，怎樣快速成長 , 請各位嘉賓給些實現建議 ??核心觀點 :?如今，財務領導者已不僅僅是“數字運算師”的角色，而漸漸演變為致力于實現 CEO 愿景的多任務戰略管理者，同時掌控著盈利能力和生產力，需要具備戰略規劃能和敘事能力，對于新技術敏銳的感知力以及著眼整個公司的大局觀。 《非正式CFO會談》欄目作為分貝通重點打造的線上直播系列活動，希望通過嘉賓思想交鋒、智慧碰撞中，探尋財務大咖們財務管理的心路歷程和寶貴經驗，幫助更多財務從業者挖掘新知、快速成長。 第二期活動火爆籌備中，擬邀銀行業大咖、企業高管聚焦“企業現金流管理”進行深度探討，期待更多合作伙伴加入，無論你是業內大佬還是行業先驅，等你加入。 |
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