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2020年5月13日，國家發展改革委聯合17個部門以及互聯網平臺、行業龍頭企業、金融機構、行業社會組織等145家單位，共同啟動“數字化轉型伙伴行動”，以倡導廣大企業加快數字化轉型、提升自身綜合競爭力，加速構建數字化轉型聯合推進機制，支撐我國經濟高質量發展。 為了探索數字化轉型有效渠道，提高各類企業數字化轉型效率，加強共性解決方案研發，共享數字化轉型成功經驗，加快優秀服務模式與轉型產品的推廣，推動我國數字化轉型工作，近日，中國信息協會信息化觀察網舉辦《2020企業數字化優秀方案集》甄選活動，以此為契機，匯集各個行業、企業、企業家等領域的優秀數字化轉型案例。 國內領軍的民辦教育機構信息化和數字化解決方案提供商——校管家入選了方案集。據了解，校管家成立于2010年，目前公司旗下有校管家、師生信、小竹通、校管家云課、全日智等系列產品與服務品牌，專注于為民辦教育機構提供經營管理數字化解決方案，幫助民辦教育機構提高經營管理效率，實現更快速的規?；砷L。 同時，公司通過技術開放與合作，與第三方服務商共創校管家云平臺，為民辦教育機構數字化提供更全面的一站式解決方案。???????????????????????????????????????? 校管家現正在為10000+教育品牌提供數字化解決方案。其中，萬人規模以上的機構品牌超過100家，中大型機構品牌超過7000家，在中大型企業的市場份額中，校管家占據70。 校管家讓50多萬老師和1000多萬學生、家長受益于信息化服務。 針對培訓學校的六大痛點：招生引流轉化難、資金監管漏洞大、資源利用不充分、教學服務不可視、工作考核難量化、決策分析無數據，目前，校管家布局了如下產品體系： 1、校管家學校運營管理系統 校管家學校運營管理系統擁有八大功能模塊，分別是招生管家、前臺管家、教務管家、財務管家、教學管家、家校服務、在線商城、數據統計。 
成功案例 大智教育：校管家提高學校的經營效能 創始人、董事長 張維東 作為集團的“大家長”，我是戰略決策的第一責任人，而大智的所有戰略都是依據數據來制定的。所以每年年底，我要查看全年各項業務的數據報表。 使用校管家以前，數據的收集上報工作往往要持續3-4周。數據的滯后也帶來了管理決策的滯后，這讓我們不能及時捕捉市場變化，陷入危險境地。 使用校管家后，經營效能大大提高。員工們按部就班地操作系統里的每一個步驟后，所有的數據會自動同步、實時展現，大家無需再統計+層層遞交，管理者也不用坐等觀望，任何時候打開后臺，就能自主、及時地看到數據。 同時，校管家的數據顆粒度十分精細，擁有年級、學科、分校、班級、老師等多個維度。這把大智之前沒有關注的暗角給“照亮”了，管理者可以立體、細致地進行對比分析，這樣一來，我們對經營現狀的"把脈”更為精準，后續做出的決策也更“對癥”、有效。 2、師生信 一站式家校服務平臺，包含查看作業、上課通知、簽退通知、家?；ピu等功能。 
成功案例 書人教育：師生信讓教育“黑匣子”透明化 線下教育是個“黑匣子”，我們所要做的，就是盡量讓服務透明化，用戶才能更信任我們。校管家的師生信功能很好地滿足了這一點。 家長綁定師生信后，從交學費、上課簽到、簽退、到課后評價、作業等每個環節，家長都可以在手機端收到信息提醒;同時，通過師生信，家長還能隨時查詢課消、剩余學費。這種透明化的家校服務讓家長認為，孩子在書人的學習、學費消耗是安全有保障的，對我們更加信任之余，也對書人的口碑傳播起到了一定推動作用。 3、小竹通 校管家旗下的移動端獲客招生小程序，擁有拼團、抽獎、分銷、砍價、秒殺、海報、投票、報名等活動形式，幫助機構快速開展招生活動。 
成功案例： 潢川卓越教育雙11超級團購節系列活動，累計引流付款7807人，正價課轉化760人; 甘肅匯智陽光教育20周年慶抽獎集字活動，累計瀏覽達68185人次，參與數超1.9W人; 江蘇科爾機器人雙11鉅惠引流課程活動，累計瀏覽超過30729人次，參與數5237人，成功招生198人。 4、校管家云課 專注于為教培機構提供OMO一體化解決方案，旗下有輕網校、云直播、教案云三大產品，幫助機構擴大營銷傳播范圍、提高線上教學服務能力，規范教案管理。 
輕網校：通過自建輕量化網校，幫助機構做營銷裂變，獲取私域流量，解決機構招生引流難題 2云直播：在線授課平臺，完整復刻線下教學過程 3教案云：教案管理平臺，課件資產云端永久保存，分校盟校標準統一教學 5 、全日智 全日智是一款專為全日制學校打造的校務管理系統，通過規范化的流程標準和靈活便捷的操作，幫助學校和老師輕松搞定信息化管理。借助大數據、云平臺，全面、專業、智能地完成校務管理，優化家長服務體驗，提高管理效率。
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