|
——上期回顧—— 小編上期和大家分享了國企數字化轉型是什么？轉型的驅動力是什么？數字化轉型遇到的彎路和坑點。本期給大家分享一個干貨案例。 萬事開頭難，立項很關鍵 世界500強能源企業案例 01 建設背景 用戶是一個醫療連鎖型企業，全國近千家的線下醫藥門店，集團期望通過數字化轉型，實現線上和線下雙融合，提升資源整合和運營能力。 02 立項準備 立項前集團預算支持力度大、管理層建設信心強，業務部門積極性高需求多，從生產、供應鏈、營銷、管理端全面建設，預期效果成為行業標桿。 03 立項過程 立項中集團高層協調分子公司參與、信息部門牽頭整理建設需求、業務部門說想法提建議，服務廠商各顯神通突出各自優勢，立項過程聲音多、時間久。 04 立項叫停 立項后服務廠商逐級篩選、方案層層評估，但是項目急轉直下，CIO更換、招采叫停、預算被砍，集團高層重新思考，“項目立項初衷和建設目標”。 雖然案例企業資質不屬于國企，但是對集團型國企的數字化轉型如何立項引發大家的思考… 天下難事，必作于易 第一，選準一個方向；項目建設初期，首先把控集團高層的期望值，避免早期需求太多造成全面出擊多點開花。企業數字化轉型切入方向很多，從生產、供應鏈、營銷、管理等多個環節，分開看每個方向有色有味好比“辣椒油”和“豆漿”，剛開始就混到一起只能倒掉。 第二，首選管理方向；經營管理方向建設的特點，小編整理幾句打油詩： 場景明確代入強，數據支撐有保障。 行業差異影響小，自上至下阻力少。 驅動考核相掛靠，易見成效業績好。 天下大事，必作于細 面對企業數字化的經營管理場景，要從自上至下的業務監管、到在下至上的資源需求兩個方面來考慮。 第一，自上至下的業務管控；基于國資委監管要求，讓集團高層看到整體戰略、財務數據、重點企業、重點項目、行業競爭、評估模型；看透產品類的運營情況、客戶類的市場情況、細分類的創新情況?？沙掷m形成有效措施，包括降本、投入、資源、布局的改善。 明確建設范圍 針對國企兩種方式，第一種以總部為主體單位，明確試點業務部門；第二種選擇分子公司為試點單位，通過試點單位摸清家底、掃除障礙。通過試點再到集團復制推廣。 定好建設時間 作為十四五開局一年，避免項目周期長和項目跨年，因此項目建設時間建議分三期規劃，每期建設時間6-10月，既可以保障項目執行落地，同時可以看到項目階段成果。 摸清建設阻礙 立項前明確平臺部署的機房位置、計算資源、網絡通訊、安全措施等，保障項目立項前現場情況了如指掌，掃清項目建設阻礙。 第二，在下至上的資源需求；面對分子公司及分管事業部領導牽引，決策、資源調度項目建設保障資源、工具、風險點、預警、數據支撐、業務系統廠商協同。
符合國資委監管的企業數字化經營管理架構
符合國資委監管的企業戰略經營地圖 德塔精要“敏中臺、富場景”建設實踐 對于國企數字化轉型德塔精要以SceneTalk產品作為智能場景數字化引擎，支撐企業數字化總控中心EDCC方案產品。以國企數字化轉型經營管理場景為切入點，讓集團高層和分子公司管理者切實體會數字化轉型為企業經營帶來的價值和收益。
滿足國資監管要求的企業數字化總控中心建設，突出“重場景、輕治理、性價高、見效快”特點，對集團經營管理進行自上至下的運營指標拆分，自下至上的業務數據治理，提高集團內控管理效率，提升企業經營風險識別能力。 下一期分享： 籌備：國企數字化轉型，如何牽引內部資源？ |
- 關注天氣:
