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（記者 劉斯文）紅黃藍教育（NYSE：RYB）于2月9日發布公告稱，已經達成對一家位于新加坡的私立兒童教育集團70%股權的最終收購協議，收購價格為1.25億元。并即將從“RYB Education”更名為“GEH Education”，目前尚未公布對應的中文名稱。 紅黃藍創始人史燕來在公告中表示，此次收購的目的是擴張自身的品牌、服務，推向更多消費者以及更廣的服務范圍，并增強公司在中國兒童早教市場的競爭力。收購之后，新加坡、北京兩地公司將在國際化雙語課程、教育管理上展開更多合作。同時，紅黃藍在公告中表示，希望通過新的公司名反映出自身教育平臺的定位，并希望更名能夠為今后的品牌、產品擴張服務。目前，紅黃藍公司董事會已經批準更名，并上報公司股東大會等待批準。 據悉，紅黃藍教育（RYB Education）及其前身創建于1998年，目前擁有近1300家親子園和近500家幼兒園，為0-6歲嬰幼兒和家庭提供學前教育指導與服務。2017年9月，紅黃藍教育在美國紐約證券交易所掛牌上市，這是截至目前國內第一家獨立上市的以幼兒園運營為主業的早教公司。 此前受虐童事件、學前教育新規的影響，紅黃藍的股價與市值曾一度大跌。幼兒園作為紅黃藍的主要資產，如今也面臨著極大的不確定性。據紅黃藍教育在2018年11月底發布的2018年Q3財報顯示，其凈營收較上年同期下滑5.7%至3530萬美元，凈虧損430萬美元，而上年同期為凈利潤160萬美元。前9個月紅黃藍凈虧損230萬美元，上年同期為690萬美元凈利潤。公告稱，營收下降原因在于特許經營收入減少導致直營幼兒園特許經營計劃暫停，即加盟園的暫停。 相較于2018年底的學前教育新規遏制民辦園的過度逐利行為，2019年1月國務院發布的《關于開展城鎮小區配套幼兒園治理工作的通知》，提出小區配套園不得營利，應交予教育行政部門辦成公辦園或委托辦成普惠園，則意味著民辦園的發展受到市場排擠，民辦園生存空間越發狹窄。有業內專家指出，紅黃藍此次轉向海外市場，似乎已釋放出未來將通過戰略收購或投資，在幼兒教育產業鏈上尋求新的市場機會，以探索更多的業務邊界的信號。 作者：劉斯文 |
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