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    鉑德“造霧”三大不同盤點,從發展模式到技術

    時間:2021-04-22來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
    今年3月到4月的全國電子霧化巡展,最受關注的莫過于鉑德。 為了回應市場熱情,國內一線電子煙“玩家”鉑德持續加碼,補貼從最早的66萬追加至128萬。如今有爆料稱,最新政策將把

    今年3月到4月的全國電子霧化巡展,最受關注的莫過于鉑德。

    為了回應市場熱情,國內一線電子煙“玩家”鉑德持續加碼,補貼從最早的66萬追加至128萬。如今有爆料稱,最新政策將把四個月的租金補貼,改至六個月。

    在藍洞新消費的采訪里,鉑德科技合伙人兼COO王光岸將鉑德的開店扶持,戲稱為“保姆式”開店支持。從前期的選址、設計裝修、培訓等,到后期品牌賦能,例如零售系統支持、全年品牌營銷活動支持等,鉑德將全面為加盟商服務,“開心賺錢不是玩笑”。

    2021年第一季度鉑德開店數量超過了2020年全年,正在奔跑的加速度中。

    那么,2013年就進入電子煙領域,卻在2021年才迎來自己的爆發期,鉑德與一開始就高舉高打的其他電子煙品牌究竟有什么不同?

    資源背景不同 國內電子煙行業雖然是近年才走上風口,大部分企業也于近兩三年創立,但其歷史并不只是這兩三年而已。鉑德的創立時間已經可以追溯到2013年。

    彼時當前最大的世界電子煙市場――美國,這一行業剛剛起步??春秒娮訜熐熬?,前蘋果高級產品主管羅伯特海布與幾位同事還有現中國區CEO汪澤其一同創立鉑德科技,參與到了美國電子煙市場早期的百花齊放。

    與國內大部分電子煙品牌屬于“跟風”和資本推進不同,鉑德科技CEO汪澤其是電子煙行業的老兵。汪澤其從2009年即開始接觸電子煙,關注煙草行業已是1997年的事?!案缂t”的煙草人作為領導人,自然為鉑德帶來了不一樣的企業基因。

    經歷了2009年到2016年電子煙產品的迭代期和2016-2017年電子煙的風靡期,在美國市場探索了一段時間后,中國市場終于初露機遇。汪澤其帶領鉑德回到了中國市場,參與中國電子煙市場的拓荒。

    隨后或許是資深的行業背景和踏實的發展步伐,鉑德吸引了深圳市南山創賽雙創天使股權投資基金合伙企業(有限合伙),以及中小企業發展基金(深圳南山有限合伙)兩大具有國資背景的基金,甚至還有中國煙草總公司的身影。

    這在中國電子煙企業里,是僅此一家的。有煙草行業正規軍的資金出沒,是前進的動力,也意味著更多的責任、更嚴格的自我標準。

    所以面對監管將至,鉑德合伙人兼CMO方輝表示,此前電子煙門檻很低,也缺少監管,假冒偽劣產品很多,源頭也沒有管好。相比不確定國家對電子煙行業的態度,現在可以明確的是國家允許這個行業規范發展,這個行業需要規范之后才能長遠的發展。

    無論技術還是市場營銷上,鉑德都已經做好了準備,迎接和迎合不遠的監管。相比其他品牌對于監管的劇烈反應,鉑德把監管的到來更看作是一場契機。

    二、發展模式不同

    當前電子煙企業的發展模式主要有兩種:

    以悅刻為代表的輕資產運營模式,重在營銷推廣,將電子設備的實體部分,即產品和煙油,直接外包給第三方企業。連美國最大的電子煙品牌JUUL,采取的也是這種方式。

    一句話概括之,就是在跑馬圈地的市場早期,集中精力打市場,搶占用戶心智。后續等市場局勢已定、資本到位,再考慮上游產業鏈的搭建。

    只是這種模式,實在是太“舒服”了。不用考慮產品問題,不用鉆研技術,沒有建生產線帶來的一系列極其耗時耗力耗財的工作,以至于大部分電子煙企業忘記了初衷只是以這種形式渡過市場早期。企業和背后的資本都不想走出這一塊舒適區。

    后來者一窩蜂選擇了這種“模式”,帶來的問題愈加凸顯:

    1,產品同質化嚴重,尤其體現在煙油層面,多家不同的品牌煙油均出自同一煙油廠,口味雷同。

    2,技術升級有限,第三方企業不會單獨為某家企業的需要去升級技術。它們有源源不斷的訂單,完全沒有升級技術、更新換代的自驅力。

    3,企業發展到一定規模,速度推進下降。第三方企業的產能,不會因為單獨一個品牌的突然壯大,而擴大產品線。這對于第三方代工廠而言存在一定風險。

    一言以蔽之,就是第三方代工廠也有自己的舒適區?,F有訂單足夠它在舒適區中穩定發展,“輕資產”的電子煙企業也與第三方代工廠深度綁定,一損俱損,一榮俱榮。

    圖:鉑德與天音深度合作

    鉑德則是個例外。汪澤其認為,電子煙是一個實實在在的產品,電子煙企業需要設計生產好的產品才能真正站住腳,僅靠營銷手段是無法長久生存的,電子煙的核心競爭力在于設計和研發。

    所以鉑德耗資數億,建立了從尼古丁原料、輔料生產,到設備組裝的全產業鏈條,尤其牢牢掌握霧化芯、煙油等核心技術。為達到這一層面,鉑德耗費了六七年之久,為此看似錯過了2018-2019年國內電子煙市場的“春光乍泄”。

    然而2021年才是焉知非福的一年。如今有一線品牌開始意識到問題之所在,調過頭重新學習“鉑德模式”。

    三、技術板塊不同

    在查找資料時,我們讀到了那么一句有趣的話:電子煙市面上只有兩種煙油,一種叫鉑德費雪油,另一種叫其他油。有趣的評價是,鉑德是油廠。這樣一句話,能讓我們在第一時間感受到鉑德與其他電子煙企業的不同。

    事實上,打開電子煙,它的組成可謂十分簡單,電池為主體,靈魂在于煙油。

    因而關于PMTA審查上,鉑德提交了6款煙油、3款硬件設備。為什么“輕裝上陣”的電子煙企業們沒有積極對PMTA發起沖擊,這不失為一個巨大的宣傳點?

    原因很明顯――太貴。要知道鉑德的煙油審查費用高達2000萬一款,硬件設備僅需200萬。

    圖:鉑德費雪油

    在鉑德官宣信中,我們了解到為了提交申請,鉑德實驗室經過了近4年時間的準備,提交了數十萬頁申請材料,耗資一億人民幣,最漫長的莫過于FDA一期、二期實驗。

    從媒體的報道可以了解到,2019年9月悅刻才組建起PMTA團隊,最早也要到2021年底才能向美國FDA正式提交PMTA申請。確定提交審核的產品包括悅刻“無限”霧化桿及其兩種口味的霧化彈。

    通過PMTA意味著電子煙企業拿到了角逐美國乃至世界市場的入場券。FDA是全球最嚴苛的食品藥品監督管理機構之一,對電子煙在產品設計制造、品質管控、安全性等方面有非常細致的標準??紤]到電子煙煙油的特殊性,其細致程度向藥品看齊。

    最新消息是鉑德PMTA已進入實質性科學審查階段,或比國內其他電子煙品牌快了4年時間不止。

    3月底美國對未通過PMTA的行業品牌產品進行下架整頓清理,已提交PMTA審核資料的品牌產品不在下架范疇內。鉑德得以進一步擴大美國市場,引起了美國電子煙巨頭JUUL的“敵視”。JUUL以不正當競爭為由向鉑德提起訴訟,鉑德積極反訴。

    4月鉑德的煙油費雪油單獨作為一款產品上架。有行業人士認為,這是屬于電子煙行業的一個里程碑事件。煙油屬于電子煙市場的易耗品,市場想象空間巨大。

    目前鉑德已經吃上了多年耕耘下“長尾效應”的紅利,為未來國內外電子煙市場格局的變化,埋下了一定伏筆。

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