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近日，景芝酒業私有化2018年經銷商大會在齊魯酒地隆重舉行。景芝酒業董事長劉全平率景芝高管出席會議并發表重要講話。在會議中，景芝酒業董事長劉全平根據2018年1——9月和近幾年的白酒市場數據來看，景芝的發展趨于緩慢的發展狀態。面對不能夠回避、掩蓋的現實，景芝酒業必須做出重大改革，才能夠迎來新的發展機遇，才能在白酒市場中有強勁的發展的勢頭。 在董事長劉全平的重要講話中，景芝高管以及全體了解到白酒市場呈現六大趨勢：一是消費升級成為大趨勢；二是強者愈強，弱者愈弱。他認為，未來2-3年兼并重組會是主流風口，會有一大批企業舉步維艱，甚至倒閉；三是企業發展要靠品牌、規模、品質生存。要靠技術進步、服務能力來站位；四是對體制機制的要求越來越高。體制機制是否便于解放生產力、釋放活力保證企業的良性發展，將是對企業嚴重的考驗；五是人才將是本輪競爭和下步長期發展的核心問題；六是以消費者為核心的營銷模式創新將是下輪競爭營銷變革的主導。誰讀懂消費者、打通消費者、感動消費者、連接消費者，和消費者面對面，誰將成為一切營銷模式創新的主導。
（景芝酒業私有化） 面對消費升級的白酒行業，最有力的提升通道就是行業強集中和強分化?？v觀整個白酒市場發現景芝酒業私有化，唯獨山東與河南軍閥混戰、市場容量大、當地強勢企業和強勢品牌不突出，全國品牌大舉蠶食市場。這就為景芝酒業區域強勢品牌發力帶來了機遇。景芝高管認為，因為山東有300多億的白酒消費容量，做20%的占有率，就是60億。30%的占有率，就是90億。目前景芝酒業占有率不足10%，發展空間巨大。所以在該背景下，景芝酒業更要加快發展步伐，不斷創新發展，積極應對挑戰。 劉全平董事長還認為消費升級的今天不單單是帶來了機遇更是帶來了挑戰，面對挑戰，景芝酒業就必須在體制和機制、制度層面深化改革。而從去年下半年開始進行的體制改革，正從管理體系、產品結構、營銷體系等各層面釋放出景芝全新的活力。在會議中他提出了“六個不動搖”、“四個聚焦”及“四大動作”大戰略，助推景芝的百億之路。
（景芝酒業私有化） 在新舊動能轉換、全面高質量發展的科學引導下，凝聚起廣大合作商朋友力量，引領魯酒振興、壯步全國的景芝酒業，最終形成市場推銷、品牌落地與良好的消費氛圍的經營模式。景芝高管、景芝酒業以及景芝酒業全體員工為全面建設“中國北方生態釀酒第一鎮”和“百億景酒”的夢想不斷進取、奮斗。 |
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