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從外部條件來看，煤炭全面市場化實行價格放開和電價由政府管控，導致火電企業只能在夾縫中生存。所以在復雜多變的市場環境中做好生存管理的重要方 法就是要做好火電企業成本的管理與控制，提高市場競爭力。 從產業特點來看，火電企業屬于固定資產密集型企業，資金需求量大，固定 資產在企業總資產中的比重高，固定資產折舊在費用中的比重較高，投資回報周期長，資金流動性慢。這就要求火電企業必須做好內部成本、費用管控，哪怕減少 1%的成本或費用，對于大體量的火電企業來說，對凈利潤的影響或許就是幾千萬的差額。 平?？傉f，火電企業要牢牢把控電量、煤價、費用三大要素，支出類要素占 了三分之二，可見成本、費用的管控對火電企業提高競爭能力和盈利水平，促進企業持續健康發展都有非常大的作用。 從漳澤電力 2019 年年報披露內容來看，其領導層在 2019 年多措并舉，在多 個方面全力降低運營成本，取得了較好成績，可以說是年報中最大的亮點之一。 燃料成本管理
圖1 圖 1 是統計的從漳澤電力與同煤集團進行重大資產重組以后歷年的營業收入營業成本走勢圖。從圖中我們可以發現，收入和成本大部分情況下是同漲同跌， 這是普遍情況，畢竟收入的增多必然導致成本的增加。但是唯有 2019 年，也就是去年出現了收入較 2018 年增加的同時，成本卻出現了下降，這是非常值得關注的一點，說明公司在生產經營、內部管理上發生了根本變化。具體來說，2019 年全年營業總收入 120.25 億元，較 2018 年同比增加 7.08%。全年營業總成本120.18 億元，較 2018 年同比減少 3.88%。 或許你會認為是煤價的持續下行必然造成成本的降低，所以才會出現這種情況。但是我不這么認為，或許是原因之一，但是絕對不是主要因素。因為 2014年、2015 年煤價同樣出現了大幅下跌，甚至比現在跌得更多的情況下，漳澤電 力的收入成本仍然是同漲同跌，并未出現收入增加的情況成本減少。所以我認為 根本原因還是在人，畢竟事都是人做的。 2019 年年初，漳澤電力管理層大換血，形成了新一屆的領導班子，為企業注入了新鮮血液。舊的領導班子更加注重“穩”，新的領導班子更加注重“活”。所謂新官上任三把火，新的管理層也帶來了新的管理理念和非常規管理手段，從 而真正使得降本增效成本現實。 具體來看，營業成本中，燃料費占比極大，漳澤電力燃料費占比一般維持在 40%--50%區間內，可以說燃料費的多少基本決定了企業成本的高低。2019 年發電量同比增幅 11.86%的條件下，漳澤電力的燃料費卻下降了 1.11%。 從具體措施來看，主要由以下幾方面促成的。 1.煤耗創歷史最好水平 供電煤耗完成 325 克/千瓦時，同比降低 1 克/千瓦時。去年漳澤電力火力發電量 340 億千瓦時，動力煤價格按全年平均 570 元/噸算，共節約燃料成本約 2000 萬元。 2. 加大燃料的采購和管理 降低燃料采購成本，加大長協煤供應量，使得全年綜合標煤單價同比下降50.75 元/噸，節約燃料成本 5.85 億元。并且 2020 年計劃全年長協煤供應比例力爭達到 55%以上。強化燃料七大指標對標管理和區域對標管理，抓好對標真正把燃料對標管理 做到了位。 3. 集團的大力支持 自從漳澤電力與同煤集團完成重大資產重組，就開啟了煤電一體化發展之路。公司控股股東同煤集團擁有儲量豐富的優質動力煤基地，在深入推進漳澤電力煤電一體化發展和公司經營運作過程中給予了極大支持，成為漳澤電力穩定燃 料供應和降低生產成本的重要保障。這個在年報中披露的“重大關聯交易”項里 可以具體看到，對同煤存在較大關聯交易，核心內容就是采購燃料。 多渠道降低融資成本 文章開頭也說了，火電企業的特點就是資金需求量大，資金流動性慢，回報 周期長，這就決定了資金對火電企業來說就是“第二燃料”。漳澤電力作為傳統火電企業，也不例外。而且漳澤電力處于轉型升級的檔口，在建工程非常多，這些項目在未形成穩定現金流之前，都需要大量資金支持。我們從漳澤電力財務費 用占比中也能看出來，2019 年財務費用合計高達 17.10 億元，較 2018 年增加 6.84%。所以企業也在想盡一切辦法，多渠道融資，盡可能降低融資成本。 ● 信用評級管理 信用評級對于公司融資成本的高低有著至關重要的作用。漳澤電力于 2019年 6 月 10 日收到聯合資信評估有限公司出具的《主體長期信用評級報告》，聯合資信對公司的信用狀況進行綜合分析和評估，確定公司主體長期信用等級為 AA+，評級展望為“穩定”。2020 年公司力爭信用評級再升級，由目前 AA+穩定 升級到 AAA，提高資信水平，提升市場形象，增強融資能力。 ● 充分利用資本市場融資工具 2019 年 12 月，成功發行 2019 年度第一期超短期融資券，發行總額 5 億元，發行利率 4.55%。 2019 年 11 月，漳澤電力旗下全資子公司新能源投資公司非公開發行公司債券（共 2 期），募集資金共 6 億元，最終票面利率為 7.1%。 漳澤電力旗下全資子公司長治發電公司通過融資租賃業務向華夏租賃公司融資人民幣 10 億元。 2019 年 10 月，漳澤電力申請發行面值不超過 20 億元人民幣的非公開發行 公司債券獲得深交所允許。 2019 年 8 月，漳澤電力董事會同意公司通過商業銀行在北京金融資產交易所注冊發行債權融資計劃，總額度不超過 10 億元。 2019 年 8 月，漳澤電力為控股子公司臨汾熱電提供擔保進行融資，向同煤財務公司申請自營貸款 12150 萬元，期限一年，年利率為 5.2%。 …… 在這里就不再一一列舉，2019 年公司根據實際資金需求，充分運用多種融資手段，在各個金融市場發行金融產品，不僅降低了融資成本，還充分滿足了公 司發展對資金的需求。 未來，公司還計劃逐步以低成本、長周期的融資置換高成本、短期限的融資， 進一步降低公司融資成本。 環保、研發提質增效 環保達標落實到位,所屬火電企業全部實現超低排放動態達標；無組織揚塵 治理取得新進展，六個煤場（卸煤溝）封閉改造工程按期完工；灰場治理初見成 效，環保工作保持了穩定態勢。為公司高質量發展奠定了基礎。 研發方面，堅持節能和循環利用的理念，盡可能降低公司成本。新成立了研 發部門，具備原料及工藝開發所需的技術及資金資源，完成了多項開發工作：實現火電廠粉煤灰的綜合利用、減輕火電廠固廢處理的經濟及環保壓力，同時加快 煤電固廢產物高附加值產品的開發，進一步挖掘無機填充材料市場的潛力。 全面提升內部管理質量 管理模式創新，全面實行契約化管理,充分調動了干部員工的積極性和創造 性；建立反“三違”工作新機制,人性化反“三違”工作取得明顯成效。 2020 年計劃深化人事制度改革。構建干部“能上能下”的動態管理機制， 構建工資“能增能減”的動態管理機制，構建崗位“能升能降”的動態管理機制， 構建員工“能進能出”的動態管理機制。推進管理機制改革。抓好制度建設，公司現行規章制度進行全面修訂完善，全面提升依法治企能力和水平；嚴肅績效考 核，根據《公司 2020 年度契約實施辦法》嚴格進行考核；繼續遵循“兩個市場” 的工作指導原則，對外跑好市場、對內抓好現場，進一步提升公司管理效能。 |
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