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從金螳螂近期經營數據來看，在主營業務方面，繼續保持業務規模穩定增長。多年來金螳螂堅持科技創新驅動，不斷轉型升級，加大自主研發力度，積極推動BIM技術研發、裝配式裝修、信息化建設、EPC業務等，不斷提升精細化管理水平，保證企業的高質量發展。 當前，海外市場EPC 的普及化程度很高，但國內依舊處于萌芽階段，現在國家推行 EPC 項目的政策引導下，裝飾工程總承包將是行業發展的必然趨勢，EPC模式將引導推動工程市場結構升級，金螳螂EPC模式基于集團建筑設計與施工全產業鏈資源優勢和管理優勢，打造“一站式委托，全方位服務”的平臺，包括土建、機電、幕墻、景觀、內裝、智能化、軟裝等，以客戶需求為基礎，對項目的全階段或若干階段進行工程總承包。 EPC業務顯然已成為金螳螂重點培育的業務板塊，公司正全力打造成為新的業務增長點。金螳螂在裝飾行業的多年積累，包括長期積累形成的品牌優勢、設計優勢、信息化技術優勢、供應鏈和管理體系優勢，正不斷拉開和競爭對手的差距，實現市占率不斷提升的目標。 金螳螂擁有全球最大的室內設計師團隊，憑借強有力的設計力量和設計施工一體化能力，抽調設計、營銷、施工等部門的精兵強將組成EPC專項事業部，深入研究EPC項目規則，加快推進EPC項目落地。 金螳螂專注于BIM和VR系統的研發及應用，通過項目實踐不斷積累經驗，自主研發了針對公裝的BIM管理系統，使公司的 EPC 類項目和裝配式項目都實現了真正意義上的數字化全生命周期管控。 因此，金螳螂憑借設計+施工的全產業鏈配套優勢及項目綜合管理優勢，在項目的工期、管理、材料等方面掌握更多話語權，并結合數字化全流程的管控得以降低損耗，使 EPC 項目的利潤率相較于傳統項目更高。 不久前金螳螂還與國家重點高校、中建設計東北院、浙江省EPC項目的試點企業――浙江大學建筑設計研究院有限公司簽署了戰略合作協議，進一步深度整合設計、施工、裝飾的傳統優勢，加強EPC總承包的能力，完善EPC管理模塊，進一步拓展EPC市場，挖掘、開發潛在客戶，承接更多的EPC項目。 隨著市場上 EPC 項目的逐步增多，金螳螂正深耕市場,擴大優勢，持續發力EPC業務，提升公司口碑和影響力，在市場中不斷強化產業鏈優勢、造價控制優勢，力爭得更大的市場份額。 |
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