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最深刻的技術是那些看不見的技術,他們將自己編織進日常生活的細枝末節之中,直到成為生活的一部分。書寫的技術走下精英階層,不斷放低身段,從我們的注意力中淡出。 ——《失控》凱文·凱利 技術偏執狂——挑戰AWS 2011年,已在IBM工作十年的黃允松離開了這個藍色巨人,他是IBM的云計算項目SmartCloud的初創組成員之一,眼看著亞馬遜AWS即將占領整個云計算市場,IBM卻因為內部對云計算的觀點無法統一,導致云計算項目無法推進,無奈之下,黃允松選擇堅持對云計算的探索之路。 在IBM的時候,黃允松曾開發HSLTHigh Scale Low Touch,即大規模少人工接觸項目,這是一個IaaSInfrastructure as a Service,即基礎設施即服務平臺,基于互聯網技術開發,跟傳統的IBM軟件開發方式完全不同,其核心思想是基于大規模分布式的低成本硬件,構建高可靠的IaaS平臺,HSLT為日后的青云奠定了基礎。一個人可以走的很快,一群人才能走的更遠,黃允松隨后找到了IBM的老同事甘泉,和曾經帶過的實習生林源,在北京五環外的北苑,租下一間兩室一廳,將廚房改造成機房,這三位創始人開始了云計算的第一步,他們將自己的公司取名為「青云」。 “但凡知道后來有這么多痛苦,我可能根本不敢上賊船?，F在回頭看,就是五個字——無知者無畏?！备嗜貞浧甬敵跞说慕洑v。2個月的時間里,三個人輪流睡在鋪滿稿紙的地板上,每天睡兩三個小時,沒日沒夜的寫代碼。 為了實現云計算系統與底層硬件的完全解耦,青云開始研發SDN技術Software Defined Network,即軟件定義網絡和SDS技術Software Defined Storage,即軟件定義存儲。盡管當時軟件定義網絡的概念很熱門,但是全球范圍內并沒有統一的標準,三個人只能根據自己的理解從零開始。關于網絡他們想了5-6個方案,關于存儲想了6-7個方案,一個方案不行就推到重來,每天在成千上萬行的代碼里一遍遍的熬,每個小的參數調整對于穩定的影響,一遍遍的測。2個月后,三人終于找到了可行的方案,然而“完成”并不代表“完美”,就在三人激動萬分、信心滿滿的時刻,這個方案上線測試2天后,網絡的穩定性出現了問題,三人陷入無盡的絕望中,沉默著把兩個多月的心血一行行刪除。然而三人并沒有就此放棄,雖然失敗了,但是他們意識到距離成功只有一步之遙,既然找到了問題,那就努力解決問題。對夢想的堅持讓青云三劍客繼續埋頭鉆研,半年后青云的“軟件定義網絡”終于試驗成功,青云的SDN 1.0誕生。在面對大數量級的數據時,青云可以通過內部SDN網絡的有效調度去協調數據,從而使數據能夠按部就班的被處理,QingCloud商用版推出后,在沒有直接市場銷售的情況下,QingCloud的用戶超過5000家,月活度超過20。 2013年年末,亞馬遜AWS的收入已經超越微軟、IBM、Google、Salesforce等所有對手的總和,而創業一開始,黃允松就定下目標——超越亞馬遜。在很多人看來,一個剛剛結束B輪融資的初創團隊自身前途未卜,去挑戰全球云計算領域的龍頭更是天方夜譚?！包S允松是個標準的偏執狂。但在創業的世界里,也許只有偏執狂才能生存”,這是甘泉對黃允松的評價。黃允松捕捉到了亞馬遜技術上的弱點,帶領團隊彎道超車,一年多的時間里,青云就做到了8秒建立一臺虛擬機,啟動只需要1秒。亞馬遜AWS的VPC技術Virtual Private Cloud,即虛擬私有云采用硬件方式,成本非常昂貴。相比之下,青云憑借獨特的SDN技術,在同樣實現100“二層網絡隔離”的基礎上,實現遠超亞馬遜的性價比。另外,在存儲層面上,青云最大化的利用了目前的所有新技術,將“磁盤順序寫”的速度提升到了140M/秒,而AWS標準實例的這一速度只有36M/秒。在資源響應時間上,青云的虛擬機從申請到部署完成只需要8秒,而AWS最快也需要一兩分鐘。在價格上,秒級的響應速度也讓青云成為了全球首家實現資源秒級響應并按秒計量的基礎云服務商。 商業化路徑——領導私有云市場 作為狂熱的紅樓迷,黃允松曾經創辦紅樓藝苑網站,感受到《紅樓夢》系統的優雅并領悟到其巨大的社會價值,黃允松將《紅樓夢》的理念應用到底層架構的創造中:“我認為《紅樓夢》是文學作品中的第一架構,極度精良,極度優雅。這與我們的代碼結構是相通的?！?/p> 而《紅樓夢》也給青云帶來了潛移默化的影響。來源于《紅樓夢》的靈感,青云的設計初衷不是為了解決某個具體的問題,而是為了成為一個最完美的云計算系統本身,底層代碼設計理念的完美讓青云可以做到用一套系統同時支持私有云和公有云。 在公有云市場,亞馬遜、谷歌和微軟等巨頭利用雄厚的資金優勢,開始打響云計算的價格戰。亞馬遜自2006年推出 AWS服務后,價格已經下調了 30多次,7年間價格下降了20多倍。但是青云作為初創公司,走技術創新路線,公司資金不允許定價太低,一開始定價就是其他云服務商的兩倍多,巨頭的頻頻降價給青云造成了生死存亡的威脅。無奈之下,黃允松決定將私有云作為主賽道,目標客戶則瞄準對私有云要求最迫切、對技術要求最高的行業——銀行。 當時的青云團隊里大部分是技術人員,CEO黃允松是公司唯一的銷售。2014年8月,黃允松在深圳租了間房,每天去招商銀行“打卡”,給招行的技術負責人宣講青云的技術優勢,經過4個月的軟磨硬泡,終于等來了一個機會。銀行里有個私有云項目,原本負責該項目的巨頭公司卻遲遲無法上線測試方案,迫于情況緊急,銀行讓青云參與測試。出于安全因素考慮,青云不能接入銀行的網絡,黃允松只能打開手機熱點讓電腦連網,與在北京的同事遠程操作。雪上加霜的是,銀行的機房里手機信號非常弱,關上門就沒有信號,黃允松只能用身體撐著門做測試。等到第四天做完最后一項斷網斷電測試的時候,黃允松已經筋疲力盡,好在皇天不負有心人,最終測試成功,招商銀行成為青云的第一個私有云客戶。接下來,中國銀行、華潤創業、泰康保險、九州證券紛紛向青云拋來橄欖枝。 就在私有云規模刷新紀錄的時候,三人曾經夜日繼日研發出的SDN 1.0卻越來越難以承受迅速擴張的私有云規模。SDN是青云的立命之本,如果網絡奔潰的話,青云也將不復存在了。2015年,沒有任何網絡經驗的陳海泉臨危受命,與甘泉一起肩負了開發青云SDN 2.0的重任。一方面,甘泉頂著巨大的壓力,在原有的SDN1.0基礎上打補丁,力?？蛻舨皇苡绊?另一方面,陳海泉不停地探索新方案,三個月里的時間里幾乎顆粒無收。上帝關上一道門,同時也會打開一扇窗,一次思科的SDN銷售來推銷產品,陳海泉認認真真地聽幾位銷售講了兩個多小時的技術理念,結合自己三個多月來的摸索,一瞬間醍醐灌頂,回去以后就將新思路敲成一行行的代碼,描繪出了SDN2.0的雛形。眼看成功在望, SDN2.0卻在一些特殊場景里無法遇到了瓶頸。在此期間,陳海泉曾因身體不適到醫院檢查,被初診為淋巴癌;即便如此,在復查結果出來以前,他依舊在辦公室里默默攻克各種技術難題。4個月的時間里經歷了無數次的失敗,承載業務的SDN1.0快要撐不住了,幾乎喪失信心的陳海泉拿出Linux KernelLinux內核,是操作系統的基礎的底層源代碼,一點點的琢磨,手動修改核心代碼里的幾處小錯誤,將整個系統重新部署,青云SDN 2.0就此誕生。 青云SDN2.0使用自己研發的 DVR Distributed Virtual Router,即分布式虛擬路由器取代傳統數據平面里的OVSOpen vSwitch,即開放虛擬交換標準,所有數據轉發都在 Linux Kernel中完成,完全避免了數據包轉發而導致的性能下降問題。對于私有網絡而言,在SDN 2.0的架構下,青云QingCloud可以提供大型的VPC能力,在性能保證的情況下,容納6萬臺虛擬機并保證其可用性。 2017年,各大云計算廠商紛紛進軍私有云,青云團隊異軍突起,穩固了青云的市場地位。存儲高級技術專劉樂樂帶領團隊自主研發了新一代軟件定義分布式塊存儲——QingStor NeonSAN,助力企業核心業務上云,以全面、穩定、可靠的技術幫助用戶實現業務永續。 2014年入職的周小四作為PaaS項目的總負責人,先后研發出了包括 QingCloud AppCenter應用中心、OpenPitrix多云應用管理平臺、KubeSphere容器平臺……從2017年開始,青云的云計算上跑著金融行業的核心數據和系統,客戶也從金融行業擴展到了零售、物流等八大行業,青云從此企業服務的賽道上一路高歌猛進所向披靡。 好風憑借力,送我上青云——搶跑混合云市場 2020年9月4日,青云科技科創板IPO首發過會,成為資本市場“混合云第一股”。自2012年青云成立以來,走向IPO的道路上因其“技術驅動”的特點而屢次受資本青睞,獲得了多家投資機構的支持。2017年6月的10.8億元D輪融資,刷新了中國云計算行業史上最高金額投資記錄,其投資方包括中金公司、招商證券國際、招商致遠、陽光融匯、DTL等,無論是在資金層面,還是在資源層面,股東都為青云提供了一定程度的支持;從微觀上的公司治理、組織架構調整,到宏觀上的戰略布局、市場策略等,投資機構的參與讓青云團隊如虎添翼,為其IPO之路掃除了諸多障礙。云計算行業巨頭林立,對技術和資本投入都有著相當高的要求,高度不確定性讓很多投資人避而遠之,而如今的IPO成功也給當初敢于孤注一擲的投資人交上了滿意的答卷。 目前,云計算服務正日益演變成為新型的信息基礎設施,各國政府十分重視云計算行業的發展,紛紛制定國家戰略和行動計劃,引導行業發展。2019年我國已經應用云計算的企業占比達到66.1,較2018年上升7.5。隨著企業應用的逐漸普及,我國私有云的市場規模迅速擴大。2019年,我國云計算市場規模達1334億元,同比增長38.6,其中,私有云的市場規模已反超公有云,達到689.3億元。根據RightScale 2019年云狀態報告,采用混合云的企業比例,由2018年的51提高到2019年的58。根據信通院調查數據,2019年中國企業采用混合云的比例僅為9.8,相較于全球市場,中國混合云市場仍處于發展初期,未來發展空間巨大。青云QingCloud天然的混合云統一技術架構使其搶占了混合云的市場先機,隨著光格網絡SD-WAN、EdgeWize邊緣計算平臺,IoT平臺以及完整的數據庫等產品的陸續推出,前瞻性的技術布局讓青云的起跑線領先對手一大截。 在即將到來的“十四五”時期,我國正處在一個優化經濟結構和轉換增長動能的關鍵階段,新基建將成為地方政府“十四五”時期重點發力的戰略導向。中國電子技術標準化研究院軟評中心云計算研究室主任楊麗蘊表示:“新基建時代不僅要求未來云計算能夠承載更多的新模式、新業態、新服務,以及實現供應鏈上下游高效的對接,也對云計算的海量數據承載能力包括彈性、算力、部署模式等提出更高要求?！迸c之相呼應的,把青云做成透明的廠商,透明的基礎設施,讓云計算成為社會天然的,像水和空氣一般的存在,是青云自自成以來踐行的目標。最近,青云在改版控制臺,改版之后的青云就是一臺電腦,每個人都可以登錄青云操作系統,青云則可能會成為新一代的分布式操作系統QingCloud OS,成為虛擬世界、數字世界的入口,黃允松將其定義為:“QingCloud is your new PC”。 硅谷資深創業者本·霍洛維茨曾在《創業維艱》書中總結他的創業時光:“在擔任CEO的8年多時間里,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱?！币晦D眼青云已經走過8個年頭,從三劍客發展成了500多人的大家庭,甘泉每年許下的希望公司平安度過一年的愿望也在坎坷中一一實現。默默無聞的初創團隊在創業的道路上經歷過種種技術和商業上的挑戰,多少次打擊都曾把他們逼到崩潰的邊緣,咬緊牙關堅持下去,成功的概率也許只有萬分之一,但是放棄則意味零可能性。在面臨那些至關緊要的問題時,保持初心、懷抱破釜沉舟的勇氣,無盡的黑夜終將迎來黎明。 在一次采訪中,黃允松說到:“一個開源的結尾,正是紅樓夢最大魅力,盡管張愛玲也曾說過一恨海棠無香;二恨鰣魚多刺;三恨紅樓夢未完,但這反而帶來了更大的想象空間,這也是我喜歡紅樓夢的原因之一?！痹谝咔楣拯c和“新基建”的強勢推動下,云計算將帶頭開啟中國數字經濟的新篇章,登陸資本市場對于青云QingCloud而言也意味著進入新的發展階段,在未來的數字化浪潮中奮勇直前。 |
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