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佘楚鴻，立白科技集團前營銷副總裁，也是氫溪富氫水創始人。初聞佘楚鴻，便了解到他是立白的“開朝元老”之一，帶領營銷團隊在被寶潔、聯合利華兩大國際巨頭占據的中國日化市場中分庭抗禮形成了三強鼎力的局面，又在理應頤養天年的時候創辦氫溪富氫水，也被告知他是一個頗為威嚴的長者，帶著成功企業家的深深烙印。 然而甫一見面，佘楚鴻親切而熱情的笑容、堅定而充滿智慧的目光，便將陌生的隔閡打破，談笑風生中娓娓道來他的成功故事，充滿智慧的人生哲學和幸福家庭的方法。佘楚鴻勝于同齡人的充沛精力和健康體魄，也不禁讓人好奇他的養生秘訣。
年少時的“苦”，讓 日后 面對困難更從容 佘楚鴻的成長經歷，伴隨著新中國成立后時代浪潮的高低起伏?；貞浧鹉晟?，他腦海中難以磨滅的是50年代生活的極度困難和物資的匱乏，他視之為這是對意志力的磨煉，讓他在日后立白的崢嶸歲月中，面對種種挑戰也能泰然處之。 因時代的原因而錯失大學教育的遺憾，則讓他終身保持著強烈好學之心，不斷地求學進修，下沉市場保持足夠敏銳的觸覺，并多次遠赴海外，學習先進的營銷經驗和管理方法，加以實際應用于他日常的工作中。 在正式加入立白之前，佘楚鴻在國企有著一份當時人人羨慕的“鐵飯碗”工作，在省紡織集團負責旗下服裝品牌的營銷工作，并在這個階段確立對了品牌價值的認知：要在市場中脫穎而出，產品要具備鮮明的品牌形象。 年少時的磨煉、學無止境的態度、敏銳的品牌營銷意識，為佘楚鴻在立白的成功奠定了基礎。 低調的營銷“泰斗” 在立白科技集團董事長陳凱旋的充分信任與支持下，佘楚鴻摸索出獨特的經銷商業專銷模式，幫助立白從一個默默無聞的民營企業，躋身為國內繼寶潔、聯合利華后的第三大日化企業，可謂是日化領域的營銷“泰斗”。 時間回到1994年，已經成立了一年的立白面臨著市場渠道拓展的瓶頸，在這一年里，陳凱旋的多次力邀，也終于說服了佘楚鴻離開“鐵飯碗”，加入立白負責營銷。 加入立白后，佘楚鴻首先解決的最大難題便是嚴重影響資金鏈的經銷商回款問題，并在充分調研市場后，決定將利潤讓渡給經銷商，在短期內成功搶占市場占有率。 在解決了彼時立白的燃眉之急后，佘楚鴻有了更多的時間與精力去探索立白獨有的營銷模式：營銷團隊的“五統一”和“終端三個表現第一”。 “五統一”即為統一穿著立白標識的服裝及佩戴立白標識的工號牌、統一執行固定拜訪線路及固定拜訪工作流程、統一執行價格管理共同約定及“打價機工程”、統一實施終端貨架管理及“抹布工程”、統一使用日常服務用語及“微笑服務工程”;而“終端三個表現第一”是指立白的產品 在門店內同類產品中“陳列面、陳列位、店內綜合表現”都是第一名!終端綜合表現最好。在商業營銷高度成熟的今天再看這“五統一”也許已很平常，而在90年代中期，是一種敢為天下先的嘗試。 為立白服務了近30年的佘楚鴻，獨創了立白的營銷模式，卻一直低調的隱身幕后指導著營銷團隊的工作。隨著時代的變遷，日化市場的營銷模式也發生了翻天覆地的變化，佘楚鴻表示，立白擁抱這種變化，也會在變化中不斷調整企業的發展戰略，在細分市場豐富品類，以期在未來中繼續延續輝煌。
創立氫溪，不僅是一份事業，更是一份助人的健康 離開一線營銷工作的佘楚鴻，并未放慢自己腳步，積極響應習主席“幸福都是奮斗出來的”的號召，重新創業，踏上征途; 佘楚鴻此次轉身投入了一個新的賽道：功能性飲用水——富氫水。佘楚鴻非常自豪地介紹到，每一瓶在售的氫溪富氫水灌裝時氫含量不低于18000bbp，是目前市場同類產品中氫含量領先的富氫水。談及為什么要花那么多精力和資金去研發富氫水，佘楚鴻誠摯地表示，他想為更多人的人帶去一份健康。
早在佘楚鴻投入到這個賽道之前，醫學界就已經展開了活性氫在改善疾病、消除體內自由基和抗炎等方面研究，包括鐘南山院士、吳猛超院士、湯釗猷院士、王振義院士以及劉燦榮院士等。 在研發氫溪富氫水的過程中，佘楚鴻整整飲用了富氫水一年有余，親身體驗到富氫水給身體帶來的神奇功效：短期飲用可緩解酒后的不適以及部分腸胃問題，長期飲用可明顯改善身體亞健康的狀態，并使身體檢查的多項超標指數逐漸恢復正常。除了飲用富氫水，佘楚鴻也分享了他的養生秘訣：保持樂觀，適度鍛煉。 佘楚鴻表示他希望能用功能性飲用水這種便捷簡單的方式和產品，讓更多的人擁有健康的體魄。而在未來，除了富氫水，氫溪還將繼續投入研發，推出更多融合了氫分子的產品。 言愛感恩鑄就幸福家庭 采訪的尾聲，佘楚鴻分享了他的“持家”幸福秘訣：對太太要言愛、要感恩，要勇于承認錯誤，承擔責任;面對孩子，要以身作則，成為他們的好榜樣。 “我很感謝我的太太，在我全國出差跑市場的時候，她為我們的家付出了很多，培養出兩個優秀的孩子，讓我沒有后顧之憂，給我一個幸福的家?！辟艹欉€給了年輕夫婦一個貼心建議：“把錢上交給太太，讓她安心放心?！?/p> |
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